公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】xxxxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一章總　　則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）每位員工的積極性和創(chuàng)造性，確保完成xxxxxx股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核目的（一）戰(zhàn)略目

2025-04-15 01:52

酒店績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】.......首都商務(wù)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效考核管理制度：第一章總則績(jī)效考核的目的以部門業(yè)績(jī)、工作服務(wù)意識(shí)、部門安全防范及部門成本節(jié)約為導(dǎo)向，促使員工與酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，保證酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、服務(wù)水平提

2025-04-13 02:45

員工績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】LC-XZ-ZD-119員工績(jī)效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定?？?jī)效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工?？?jī)效考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體

2025-04-07 23:04

【公司管理制度】績(jī)效考核管理制度doc范本-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的（一）促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。（二）增進(jìn)溝通，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。（三）完善公司的成果分配體系，充分激勵(lì)員工的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。（四）為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績(jī)

2025-08-16 13:16

企業(yè)內(nèi)控管理方案說明-資料下載頁(yè)

【摘要】......企業(yè)內(nèi)控管理方案一、成本管控方案成本控制通過對(duì)公司的了解，建議未來(lái)在成本控制方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn)：?1．?減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)?在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)

2025-04-25 00:10

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】1/63湖北大悟山水文旅發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度匯編（財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部討論修訂稿）財(cái)務(wù)管理部2022年05月2/63目錄第一部分部門組織架構(gòu)第二部分部門崗位職責(zé)第三部分財(cái)務(wù)管理制度第四部分業(yè)務(wù)審批流程3/63第一部分部門組

2025-04-15 01:00

質(zhì)量?jī)?nèi)控管理制度高-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄第一章、施工測(cè)量復(fù)核制度 2第二章、設(shè)計(jì)文件、圖紙審核制度 4第三章、施工技術(shù)交底制度 5第四章、開工報(bào)告申請(qǐng)制度 7第五章、勞務(wù)用工管理制度 9第六章、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存 12第七章、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程 15第八章、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度 18第九章、關(guān)鍵工序、特殊工序和隱蔽工程“三檢制” 20第十章、成品、半成品保護(hù)制

2025-04-12 08:39

現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核管理制度范本-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核管理制度寶德龍獵頭培訓(xùn)課程總目錄第一章總則 2 2 3 4績(jī)效考核適用對(duì)象 4績(jī)效考核關(guān)系 5第二章績(jī)效考核內(nèi)容 6 6 8第三章績(jī)效考核評(píng)分 9 9季度和年度考核總分--P值的處理方法 10考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 11第四章績(jī)效考核實(shí)施流程 13 13 13年度考核結(jié)果使

2025-04-12 07:54

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度(新)-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度東門吹雪整理現(xiàn)金管理制度現(xiàn)金管理1、錢賬分管制度：即管錢的不管賬，管賬的不管錢的原則。各公司應(yīng)配備專職出納員，負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收、付和現(xiàn)金保管業(yè)務(wù)，非出納人員不得經(jīng)管現(xiàn)金收、付和現(xiàn)金保管業(yè)務(wù)。《會(huì)計(jì)法》規(guī)定出納人員不

2025-05-14 03:02

某生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核管理制度一、目的保證企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效改善；為利益分配和員工發(fā)展提供評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。二、管理范圍公司各單位（各職能部門、分廠、車間及其它同級(jí)單位）及各單位所屬員工（各級(jí)管理人員及一般員工）。下列人員除外：公司總裁（由控股公司考核）；試用期員工；考核期休假、停職愈半數(shù)時(shí)間以上者；嚴(yán)重違

2025-08-30 09:55

績(jī)效考核管理制度——員工績(jī)效考評(píng)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632員工績(jī)效考評(píng)制度1.目的：為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)；推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.范圍：公司所有職、員工都應(yīng)

2025-08-16 18:39

【企業(yè)內(nèi)控管理】業(yè)務(wù)外包授權(quán)審批制度-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632業(yè)務(wù)外包授權(quán)審批制度制度名稱業(yè)務(wù)外包授權(quán)審批制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了使企業(yè)業(yè)務(wù)外包活動(dòng)更加規(guī)范、有序，明確各部門和相關(guān)崗位在業(yè)務(wù)外包管理工作中的授權(quán)范圍及審批權(quán)限，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本制度。

2025-08-16 18:39

華為績(jī)效考核-華為績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案目錄第一章：總則 4第二章：績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序 5第三章：績(jī)效管理作業(yè)流程 7第四章：?jiǎn)T工考核類別及考核內(nèi)容 10第五章：考核監(jiān)督及反饋路徑 12第六章：考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例 14第七章：

2025-04-19 03:07

華為績(jī)效考核,華為績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案目錄第一章：總則 4第二章：績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序 5第三章：績(jī)效管理作業(yè)流程 7第四章：?jiǎn)T工考核類別及考核內(nèi)容 10第五章：考核監(jiān)督及反饋路徑 12第六章：考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例 14第七章：附件 16總結(jié) 35附件附件1：魚刺圖 17附件2：公司年度目標(biāo)設(shè)定表 1

2025-04-19 03:07

酒店管理集團(tuán)績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】酒店管理集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法（暫行）一、指導(dǎo)思想“圍繞目標(biāo)、全員參與、薪酬掛鉤、分級(jí)考核、促進(jìn)工作、提升績(jī)效”，酒店管理集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃逐級(jí)分解到各部門、經(jīng)營(yíng)單位及各考核時(shí)間段，并將階段性工作計(jì)劃目標(biāo)通過績(jī)效考核與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益及榮譽(yù)等掛鉤。二、管理程序1、分級(jí)考核管理：考核崗位被考核崗位備注督察部長(zhǎng)酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理酒店管

2025-04-09 08:20

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