復(fù)習(xí)提綱(20xx年12月整理)-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)驗(yàn)結(jié)論：綠色固體物質(zhì)中含有 、 、 、 等元素。 ⑴如果讓你對(duì)出土的＂西漢美酒＂進(jìn)行研究，你想探究的一個(gè)問題是： ⑵上述報(bào)道引發(fā)了某?；瘜W(xué)興趣小組的關(guān)注，他們收集家中銅器表面的綠色固體，進(jìn)行探究。在奧運(yùn)會(huì)的開幕式上都要舉行頗為隆重的“火炬接力”。確因客觀原因超過規(guī)定期限的，需經(jīng)總經(jīng)理預(yù)先批示，在到會(huì)計(jì)部說明原因。 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)授權(quán)詳見下表。 供應(yīng)部計(jì)劃成本組： ?固定資產(chǎn)購(gòu)置的成本控制和招標(biāo)、詢價(jià)管理。 企業(yè)發(fā)展部： ?參與固定資產(chǎn)購(gòu)置、建設(shè)、維修等工程項(xiàng)目招標(biāo)。 項(xiàng) 目發(fā)起部門會(huì)簽部門審核部門批準(zhǔn)部門 /崗位 /崗位 /崗位 /崗位 核實(shí)《借款明細(xì)表》會(huì)計(jì)部應(yīng)收款會(huì)計(jì)部長(zhǎng)助理部門部長(zhǎng) 從工資中扣款清償逾期欠款會(huì)計(jì)部應(yīng)收款會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng) 壞賬管理政策的制定和調(diào)整會(huì)計(jì)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理 《壞帳準(zhǔn)備計(jì)提表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān) 壞賬確認(rèn)主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理 《短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān) 《長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備計(jì)提表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理 《存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān) 《固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理 《在建工程減值準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理 《無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提表》主管會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理 編制固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門本部門部長(zhǎng)總經(jīng)理 編制固定資產(chǎn)支出預(yù)算各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門財(cái)務(wù)管理部 固定資產(chǎn)一般維修使用部門設(shè)備部班組組長(zhǎng)固定資產(chǎn)辦公室 固定資產(chǎn)大修使用部門設(shè)備部班組組長(zhǎng)部門部長(zhǎng)總經(jīng)理 固定資產(chǎn)部門內(nèi)調(diào)撥使用部門部門部長(zhǎng) 固定資產(chǎn)部門間調(diào)撥使用部門、固定資產(chǎn)辦公室部門部長(zhǎng)、設(shè)備部固定資產(chǎn)辦公室主管 《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)差異明細(xì)表》盤點(diǎn)小組使用部門固定資產(chǎn)辦公室、財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理 固定資產(chǎn)處置使用部門部門部長(zhǎng)設(shè)備部、財(cái)務(wù)管理部 總經(jīng)理 在建工程立項(xiàng)使用部門部門部長(zhǎng)固定資產(chǎn)辦公室、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 在建工程超預(yù)算支出（ 5萬以下）工程項(xiàng)目組分管副總 在建工程超預(yù)算支出（ 5萬以上）工程項(xiàng)目組總經(jīng)理 在建工程不正常中斷處理工程項(xiàng)目組企業(yè)發(fā)展部、固定資產(chǎn)辦公室、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 供應(yīng)部額度外付款請(qǐng)求采購(gòu)經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分管副總 5萬元以下應(yīng)付帳款付款審核采購(gòu)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān) 5萬元以上應(yīng)付帳款付款審核采購(gòu)經(jīng)理主管會(huì)計(jì)總經(jīng)理 第四節(jié) 管理制度 一、債權(quán)管理 應(yīng)收帳款管理制度 ( P4Z2J411 ) 一、目的 本管理文件明確了公式應(yīng)收帳款確認(rèn)、收回、對(duì)帳等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以規(guī)范應(yīng)收帳款業(yè)務(wù)的基本程序。 7會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)審核《逾期借款明細(xì)表》，批準(zhǔn)從工資中扣回逾期借款的處理意見 8應(yīng)收款會(huì)計(jì)《逾期借款明細(xì)表》與各部門相關(guān)部分交各部門部長(zhǎng)；根據(jù)《逾期借款明細(xì)表》通知借款人清償借款，告知催款無效將從工資中扣回借款，同時(shí)通知人事部 9會(huì)計(jì)部對(duì)逾期且催討無效的借款，根據(jù)經(jīng)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)審批的《逾期借款明細(xì)表》上有關(guān)處理意見，在核發(fā)工資時(shí)一次或分次扣回借款，直至借款全部清償
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