【正文】 ?VALUE（價(jià)值觀）： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念 。但問(wèn)題卻始終無(wú)法有效解決。 設(shè)計(jì)培訓(xùn)系統(tǒng) 知名公司培訓(xùn)制度分析 員工在職培訓(xùn) 管理理論教程 基礎(chǔ)管理教程 高級(jí)管理教程 總體管理教程 西門子執(zhí)行教程 管理潛能的員工 較高潛力的 初級(jí)管理人員 西 門 子 培 訓(xùn) 體 系 新員工培訓(xùn) 負(fù)責(zé)核心流程或 多項(xiàng)職能管理人員 業(yè)務(wù)及業(yè)績(jī)?nèi)珯?quán)負(fù) 責(zé)、兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人 已擔(dān)任或有可能擔(dān) 任重要崗位管理人員 第五級(jí)別 第四級(jí)別 第三級(jí)別 第二級(jí)別 第一級(jí)別 企業(yè)對(duì)人力訓(xùn)練的基本架構(gòu) ? OJT (On the Job Training) 工作中教導(dǎo) ,在工作中或職場(chǎng)上 進(jìn) 行的訓(xùn) 練 ? Off JT (Off the JobTraining) 工作外訓(xùn) 練 ,離 開工作場(chǎng)所的訓(xùn) 練 ? SD (Self Development) 自我 啟 發(fā) ,自發(fā)性 意愿 的自我充實(shí)學(xué) 習(xí) SD OFF JT OJT 你培養(yǎng)部屬了嗎？ 上司：這個(gè)工作交給 **去做嘛 !我們來(lái)討論這個(gè)項(xiàng)目。 壓力面試法 招 聘 過(guò) 程 設(shè) 計(jì) 高 層 原 則 整 個(gè) 流 程 應(yīng) 有 明 確 的 長(zhǎng) 期 和 短 期 計(jì) 劃 ， 并 有 績(jī) 效 表 現(xiàn) 良 好 的 業(yè) 務(wù) 主 管 參 與 及 領(lǐng) 導(dǎo) 招 聘 最 好 人 才 必 須 通 過(guò) 多 元 化 渠 道 ， 所 以 必 須 經(jīng) 常 評(píng) 估 渠 道 效 率 招 聘 初 選 應(yīng) 基 于 明 確 、 具 體 的 能 力 要 求 面 試 時(shí) 應(yīng) 對(duì) 應(yīng) 試 者 全 面 評(píng) 估 ， 選 擇 有 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 發(fā) 展 潛 力 者 。 姓名 性別 學(xué)歷 /證書狀況 工作經(jīng)歷和能力 個(gè)性特征 優(yōu)勢(shì)及未來(lái)動(dòng)機(jī) 最低薪資 A 女，35歲 本科 電子專業(yè) 10年相關(guān)電子外資公司主管工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)豐富，實(shí)踐工作能力強(qiáng) 情急 靈活 潑辣 根據(jù)前期的交流，如果進(jìn)來(lái)后可能會(huì)進(jìn)行比較大的改革 12022元 B 男，33歲 本科 電子專業(yè) 9年電子行業(yè)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)能力強(qiáng) 誠(chéng)實(shí) 穩(wěn)重 根據(jù)前期交流，經(jīng)驗(yàn)方面比較豐富 10000元 C 男，31歲 ?？? 電子專業(yè) 7年民營(yíng)電子企業(yè)經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人能力較強(qiáng) 開朗 大方 善交朋友 非常認(rèn)同企業(yè)文化，對(duì)未來(lái)充滿信心，但是經(jīng)驗(yàn)較前兩位差一些 8000元 人品好 聰明 能力強(qiáng) 有潛力 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)好 …… 我們選擇什么樣的人才？ 快速上手 長(zhǎng)期堅(jiān)持 適應(yīng)環(huán)境 能 干 能一起干 能長(zhǎng)期一起干 人崗匹配 人和組織匹配 人和組織發(fā)展匹配 企業(yè)需求 人崗匹配 人和組織匹配 人和組織發(fā)展匹配 核心競(jìng)爭(zhēng)力 知識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)素養(yǎng) 人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配哪一個(gè)更重要？重要性順序不同，面試中考察的重點(diǎn)不同。 激勵(lì)：動(dòng)力機(jī)制 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值分配 公司的核心價(jià)值觀？ 公司的使命、愿景？ 公司的價(jià)值是誰(shuí)創(chuàng)造的？ 哪些領(lǐng)域?qū)矩暙I(xiàn)是最大的（ KRA）？ 哪些職位對(duì)公司貢獻(xiàn)最大？ 如何衡量公司的價(jià)值？ 如何衡量員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值？ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）是什么？ 如何進(jìn)行績(jī)效考核？ 如何衡量員工的行為是否符合公司的價(jià)值觀？ 公司有哪些價(jià)值分配形式？ 公司應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？ 如何兼顧短期價(jià)值分配和長(zhǎng)期價(jià)值分配？ 報(bào)酬如何與責(zé)任、貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度掛鉤？ 價(jià)值鏈 構(gòu)建人力資源管理體系 構(gòu)建人力資源管理體系核心 —— 明確戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、管理原則，建立績(jī)效管理體系、報(bào)酬激勵(lì)體系，初步完善人力資源管理大廈框架，支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 使命、愿景、戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀 業(yè)務(wù)運(yùn)作（結(jié)構(gòu)、流程、信息系統(tǒng)） 選 招聘選拔 育 培訓(xùn)開發(fā) 用 績(jī)效考核 留 報(bào)酬激勵(lì) 業(yè)務(wù)管理 人力資源管理理念、政策、策略和規(guī)劃 人力資源管理四個(gè)核心觀念 ★ 始終強(qiáng)調(diào)要在動(dòng)機(jī)上解決問(wèn)題 ★始終強(qiáng)調(diào)努力減少組織對(duì)人的依賴性 ★始終強(qiáng)調(diào)對(duì)增值過(guò)程的管理 ★始終強(qiáng)調(diào)圍繞組織戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)進(jìn)行管理 二 部門經(jīng)理的人才招聘技能 ?如何確定面試標(biāo)準(zhǔn) ?了解選才流程面試的步驟及注意點(diǎn) ?如何做有效的面試總結(jié)評(píng)估 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) =10%績(jī)效評(píng)估 +30%教育培訓(xùn) +60%找對(duì)人 垃圾放對(duì)位置就是資源，英才放錯(cuò)位置就是庸才！ 金威公司是一家從事電子制造的企業(yè)，地處深圳已經(jīng)有 5年時(shí)間，公司目前有 200多人，年產(chǎn)值在 6000萬(wàn)左右。 企業(yè)需求 人崗匹配 人和組織匹配 人和組織發(fā)展匹配 核心競(jìng)爭(zhēng)力 知識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)素養(yǎng) 人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配哪一個(gè)更重要？重要性順序不同，面試中考察的重點(diǎn)不同。 同 時(shí) 也 應(yīng) 讓 應(yīng) 聘 者 對(duì) 企業(yè) 有 正 確 的