【正文】 工地圍擋嚴密，道路暢通，庫內存放易飛揚物（如水泥）應嚴密遮蓋。 5. 施工現場安全文明管理措施 1） 施工現場安全文明管理措施。 2） 工程預付款、工程進度款必 須按“施工協議”約定的支付辦法和按規(guī)定的程序辦理，經總監(jiān)審簽后報建設單位審核后支付。 ④施工現場責任牌。并按總包單位規(guī)定的時間報總包單位，由總包單位轉報監(jiān)理部 3) 施工總進度計劃及年、季、月進度計劃安排，應合理劃分施工段，工序安排正確，施工接口和交叉作業(yè)有序，并設立主要材料、重要設備和專業(yè)分包施工單位的進場計劃時間控制點。 4） . 各施工單位在分部分項工程施工前必須進行施工技術及安全交底（施工技術及安全交底應有文字記錄，并報監(jiān)理審核）；遵循樣板先行原則，執(zhí)行掛牌標識制度。凡被更換的人員及隊伍不得在本工地工作。 第三部分 保證措施及執(zhí)行程序 1. 工程建設機構保證措施 1） 總包及各分包施工單位必須按合同約定的質量、工期目標， 同時考慮本工程復雜性和技術含量高的情況，配備足以滿足工程建設需要的管理人員和技術人員；建立起行之有效的現場施工管理機構和責任制度，這些機構的設置必須全面、到位、職責明確，一般應包括工程管理與計劃統(tǒng)計（計量），工程技術與深化設計，工程質 量與創(chuàng)優(yōu)管理，分包管理與施工協調，安全文明施工與周邊關系協調等部門。 4) 施工現場的各種機具設施、材料、構件均按現場施工平現圖堆放布置，保證場內道路暢通無阻。 3) 參與考察審查的單位均應書面提交考察審查的意見（兩方或三方均存檔）綜合評價后確認。 4) 動火期間要有防火措施和有效的滅火工具，并有專人負責，直至完成動火操作。 3) 攜帶物資材料沒有出場的車輛必須出示 出場單，并核驗出廠材料是否與出場單一致。對查出的隱患及時組織整改，對暫難以徹底解決的隱患須采取臨時措施設立專職人員，以確保安全； （ E） 組建基層治保會定時進行安全巡邏，依靠群眾搞好治安防范工作，建立義務消防隊，定期進行業(yè)務學習和訓練； （ F） 生活區(qū)內人員嚴禁酗酒、賭博和無故外出。宿舍內應有必要的生活設施及保證必要的生活空間。施工漿水未經處理不得直接排入下水道，按標準設置排水間和沉淀井，并使排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)； 6) 建筑施工現場的出入口要設置沖洗處，車輛及其它機械設備出場時必須清洗干凈，不準夾帶泥沙，清洗處要設置排水溝、井，防止污水外溢； 7) 承包單位不得使用無質量證明書和無年檢合格證及未取得生產許可證的機械設備。 2) 施工現場材料管理應符合“三清五好”的要求。 12) 嚴禁在保溫的鐵皮上行走或掛倒鏈、滑子、拉繩。如需打孔必須經建設單位、監(jiān)理或有權部門批準，且須用鉆孔機銑孔。 12) 各承包單位嚴格按工序備料，避免施工現場建材長期存放占用場地，影響施工現場整體整潔。 7) 土方開挖：承包單位應事先做好土方平衡方案，棄土應按建設單位指定的位置存放，對回填后余土及時運走清凈。各承包單位要建立文明施工管理機構、管理制度和檢查制度，并上報建設單位以備檢查，對無管理制度和不負責任的單位進行處罰。 5) 各分包單位按約定的時間及計劃內容、要求等上報總包（分包應提前 1天以上），由總包匯總整編后報監(jiān)理、建設單位審查實施，（批復時限：周計劃 1 天，月計劃 3 天，季計劃 6 天，年計劃 20天），計劃實施最終責任由實施方負責。 11) 監(jiān)理單位對施工中出現的質量缺陷及時下達整改通知，并檢查整改結果。 4) 承包單位在施工中報送的施工測量放線成果，由監(jiān)理單位進行復驗和確認。 2) 承包單位自購材報審：承包單位自購材報審應在供貨合同簽定前遞交給監(jiān)理單位審查。 文件 申報 簽署意見 總包單位 監(jiān)理單位 建設單位 發(fā)送 審批 進度計劃、月工程量、工程款類 申報 申報 傳送 審簽 發(fā)送 發(fā)送 分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 專業(yè) 監(jiān)理資料員 建設單位 發(fā)送 監(jiān)理工程師 總包單位 分包單位 注：工程款須經過建設單位的“評審程序”論證后，由建設單位核定支付。 10) 接到“監(jiān)理通知”必須嚴肅對待，以監(jiān)理工程師通知回復單及時反饋（附報告或說明）。 3) 凡行文、資料、報表等報送各參建單位時，按有關規(guī)定做好 分類編號，以便工程資料管理。 （ 2）主持會議的單位應提前向有關單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、總包單位生產管理例會和日常生產協調會議除外），并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準備的相關資料。紀要必須內容明確，提出設計反饋的時間要求； (5)會議時間及地點：臨時通知。 （ A） 建設單位 ：各部門有關人員； （ B） 監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及有關人員； （ C） 施工單位：項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人等相關人員及分包單位相關人員。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。 本規(guī)定經三方簽章生效 。未盡事宜及根據工程實際進展確需調整、補充的內容，由項目監(jiān)理部另行發(fā)文。承包人得到監(jiān)理機構復工令后才能復工； 10） 工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過 工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽證權； 11） 在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽證權，以及工程結算的復核確認權與否決權。 （ 2）每周一下午 16： 00 在會議室召開監(jiān)理例會。 （ 1）施工總承包單位項目經理主持，所有參建施工單位參加； （ 2）每周定日期定時間定地點召開； （ 3）會議內容：安排施工進度計劃，協調現場資源和工序關系，研究技術方案，處理質量問題，文明安全管理，落實工程管理及施工議定事項和責任制度； （ 4）例會紀要由總承包單位編制，總包分包單位簽認后發(fā)各施工單位執(zhí)行； （ 5）建設單位及監(jiān)理單位有權派人參加會議。 （ 3）參加會議的單位會前做好書面發(fā)言準備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要，重點突出；發(fā)言稿應交給會議主持人，與會各方負責人除重大問題外，對會議議題應在會上提出相應的解決方法。 4) 工程文件、資料應按單位工程分類歸檔。 11) 文件批復意見要簡潔明白、準確、落實到位。 15) 隱預檢、試驗記錄類 申報 申報審簽 檢查、審簽 發(fā)送 分包單位 總包單位 專 業(yè) 總包單 位 分包單位 監(jiān)理工程師 16) 材料、構件、設備報審 (附件：合格證、復試檢驗報告、質量準用證、商檢證、檢驗記錄等 )，分項 /分部工程質量檢驗認可 (附件：質量控制資料匯總表，預隱檢、試驗記錄，檢驗批、質量檢驗評定表 ) 報送 申報審簽 檢查、審簽 編號歸檔 發(fā)送 分包單位 總包單位 專業(yè) 監(jiān)理資料員 總包單位 分包單位 監(jiān)理工程師 3. 施工現場出入管理制度 1) 所有承包單位的施工管理人員、施工技術人員、施工設備首次進入現場前必須由監(jiān)理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設備合格證》、《年檢證》及《準用證書》及體檢證明，并報建設單位備案 /批準后，方可進入現場； 2) 禁止非施工人員進入施工現場，特殊情況應由建設單位或總包人員陪同進入； 3) 施工現場出入口由承包單位派人并在建設單位的監(jiān)督下負責全天候守衛(wèi)，有關車輛按進入場制度執(zhí)行。并提供樣品由監(jiān)理封樣。 5) 監(jiān)理單位有權對承包單位所選定的試驗室進行考核。 12) 施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現存在重大質量隱患或已造成質量事故時，在下達暫停令和復工令時，要事先向建設單位報告。 6) 建設、監(jiān)理、總承包商（對分包）有權根據實際情況指令承包商調整或修改已批復的計劃，各單位務必積極配合認真執(zhí)行。 3) 場內施工主干道不準任意停車。 8) 各承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由建設單位統(tǒng)一指定地點做到日產日清。 13) 施工現場產生的施工噪音和機械震動中飄浮物，施工單位應采取有效措施減少對居民的干擾和環(huán)境污染。 5) 不許在刮白后的梁、板、柱及安裝的設備上亂涂、亂畫或用臟東西在上面部位擦摸，避免污染成品。對影響施工部位的鐵皮和波紋護板不得隨意切割，應通過有關主管部門批準，并有修補方案，方可切割。三清：區(qū)域管理責任清、料具使用去向清、工完料凈手續(xù)清；五好：場地平面布置好、規(guī)章制度執(zhí)行好、專群結合管理好，定額用料核算好、材料護具管理好； 3) 施工現場搭設的簡易庫房和辦公用房樣式必須得到建設單位批準并有利于材料儲存和辦公，入庫料具要分類別、分品種、分規(guī)格存放； 4) 周轉工具進場或拆除，須按品種規(guī)格堆 碼整齊，零配件要裝箱或裝袋保管，護具要入庫保管。嚴格遵守操作規(guī)程，不得任意超負荷、超載、超速，杜絕違章作業(yè)； 8) 主要機械設備操作人員必須經考試合格，取得 操作證方可獨立操作，機械操作人員必須隨時攜帶操作證以備檢查； 9) 承包單位租用的機械設備，出租方與承租方須簽訂租賃合同，并保證合同內容齊全、合法； 10) 施工現場的機械設備須按照有關規(guī)定做好機械設備的保養(yǎng)和維修，認真做到“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”。宿 舍室內高度不應低于 米，室內安全通道的寬度不應小 米，應有距地大于30 厘米的床鋪，每人平均使用面積不小于 2 平方米，有置放衣物等生活用品的吊架和符合標準的照明等設施； 2) 生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設施。一經出現，嚴肅處理。 4) 出場車輛須自行清理、清洗輪胎，避免造成城市道路污染。 5) 動火操作完成后，須有專人檢查火源，確認已經徹底熄滅，并檢查周圍及動火點以下直至地面是否有未熄滅的為種及是否有易燃品。 4) 對供應商或承包商建設單位有確認權或認可權（非指定分包），監(jiān)理單位有建議權、認可權（對分包商或供 應商），總承包單位有選擇權（非指定分包）和管理權（指定分包或供應商）。 5) 施工現場設置圍墻和門衛(wèi)及巡視檢查。 2） 按施工進度計劃、施工組織計劃和勞動力、物資配備計劃，各施工單位應適時、足額、有效的提供滿足工程建設需要的施工技術人員、熟練技術工人和普通工人及施工機械和物資，保證特殊工種和施工機械的有效驗證使用。 6） 所有進入施工現場的材料、半成品、構配件、設備（包括施工設備）和成建制的勞務隊伍均為本工程專用資源，進出施工現場必須報經監(jiān)理工程師審核備案。 5） . 分包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄。施工進度計劃說明中，必須明確闡述各施工階段的人力、材料和施工機械的配備標準、數量及進場時間和工作量。在施工現場主要施工實地設置班組責任牌，標明施工內容、施工開始和結束日期、質量標準、施工單位和負責人姓名。甲方已付款情況應及時反饋監(jiān)理部?？偘鼏挝粦尕撠熓┕がF場的安全及文明施工管理，建立健全安全文明施工管理機構，完善現場安全文明施工設施，制定隱患治理措施及突發(fā)事件應急預案。 7） 認真落實“消防法”， 強化明火作業(yè)管理和審批。 6） 重視治理工地揚塵、噪音，落實文明施工責任制。 8） 各施工單位必須確保工程建設資金的?？顚Ｓ?。 4. 工程 造價控制 保證措施 1） 各參建單位的施工合同、材料、設備訂貨合同、發(fā)票、清單和相關的概預算書及有關協議，必須及時呈報建設單位及監(jiān)理部備案管理。記載安全生產時間。必須遵照總包單位的施工總進度計劃及月進度計劃要求編制。當工程實體或資料不符合質量標準時，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結果。 5） 監(jiān)理單位對于玩忽職守，不能勝任其職責的施工單位管理人員、技術人員和施工人員及分包施工隊伍，有權要求施工單位更換，施工單位必須予以更換。 9) 防止施工擾民，作好防粉塵、防噪音工作，作好民擾協調工作。 3) 施工現場作好“四口”巡查，危險 作業(yè)部位要掛有安全生產宣傳畫，大幅標語和安全色標，安全教育常抓不懈。 2) 選定供應商或承包商的單位（建設單位或總包）一般應明確三家（含）以上單位供三方或兩方考察審查，且應書面提供擬選被考察單位的基本信息。 3) 發(fā)現作業(yè)區(qū)上方有動火點，不得將易燃易爆品帶入作業(yè)區(qū)。 2) 所有出入施工現場的汽車必須接受保衛(wèi)人員的檢查。 3) 現場生活區(qū)須成立安全保衛(wèi)消防小組，小組成員由各班組負責人組成，設專職安全保衛(wèi)消防管理班干部，對日常安全保衛(wèi)及消