服裝流水線生產完整版-免費閱讀
【正文】 效率評估252。執(zhí)行（ Do）、檢查反饋（ Check）、處理改進（Action）。? 員工對工序品質不了解導致出現(xiàn)品質問題時應請 IE員幫助解決。目錄目錄第三部分 服裝生產的行業(yè)現(xiàn)狀252。? 組長應該學習的知識? 學會批判性的思考問題，溝通及合作能力。正對管理效果本部門應派專門人員監(jiān)督，同事企業(yè)高層組織專門機構不定期進行管理效果評估。此時的處理方法是，生產小組長要加大第一道工序的投入量和積極拉動最后工序，同時強調品質問題，根據(jù)節(jié)拍時間計算出當天的目標產量，找出員工工序調配安排及產量最低的工序，找出產量低的原因，及時解決，以提高效率（一般產量低的主要原因有員工對工序的不熟練）。選出合理的解決方案。這樣每拉一次鈴， 服裝縫制作業(yè)工序分解后，一些最基本的作業(yè)單元之間的工作時間總是有差異的?！? 常見問題摘 要單件流實施過程中最常見的三類問題單件流實施過程中最常見的三類問題相關人員目相關人員目標不清標不清生產線管生產線管理混亂理混亂員工缺乏員工缺乏積極性積極性…具體操作時，作業(yè)人員按順序排列，一個跟著一個在細胞內周而復始地巡回作業(yè)，在日本也稱它為 “追兔方式 ”。做到單元同步的生產方式。交待落實特殊情況的應對措施等。生產前準備會議參加人員應包括生產車間組長，車間主任，小組質檢人員、小組所有成員、 IE小組成員和多能工等。 U型單件流水 /細胞式生產方式? 單件流 “四部曲 ”質量跟蹤產前準備 生產線平衡 跟蹤反饋1 2 3 4匯報對象匯報對象是誰？是誰？環(huán)境的影環(huán)境的影響？響？如何獲得同如何獲得同意和支持？意和支持？匯報的目標匯報的目標是什么？是什么？表達什么表達什么觀點？觀點？匯報哪些匯報哪些內容？內容？會有哪些反會有哪些反對意見？對意見？? 人員? 面輔料準備情況? 機器設備、相關的輔助設備? 核對工藝尺寸? 檢查是否有色差等常見問題? 出現(xiàn)問題及時找出原因并解決掉。? 瓶頸工序? 倒流現(xiàn)象? 出現(xiàn)問題及時解決? 修正目標產量? 總結與預先產值及生產數(shù)據(jù)差異，及時總結產前會議準備產前會議準備? 在生產計劃確定下來，工藝技術準備就緒后，生產前必須召開生產前準備會議，目的在于使相關人員了解產品的做工要求，了解生產的進度安排，檢查材料、設備、工具準備狀況，提出注意事項等，排除可能影響生產順利推進的不利因素。? ? （三）布置生產進度計劃、確定何時領料投產、本單的單量、交貨日期、清款時間等。 細胞內工序由數(shù)人承擔，每人分擔若干工序。這種方式的優(yōu)點是，可以在不增加車間作業(yè)面積，不增加工作臺數(shù)量和配套設備的前提下，僅通過增加作業(yè)人員達到迅速增加產量的目的?！谂a前布置人機工位時就應針對這點做精心安排?；究梢员ＷC生產線上生產出一件衣服。確定是否有瓶頸工序，分解作業(yè)時間較長的工序，把分拆出的工序安排到其他的工序中去。小組的第一件衣服出貨后，現(xiàn)場管理人員 /技術人員應該做的工作。? 學會有效分配時間，堅持程序化操作原則。在實際中具體還應學會縮短流程周期，提高生產效率、減少生產浪費、降低生產成本、提高生產線的應變能力， 惡性競爭252。企業(yè)應積極應用新的理論知識，提高生產效
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