服裝流水線生產(chǎn)完整版-免費閱讀
【正文】 效率評估252。執(zhí)行（ Do）、檢查反饋（ Check）、處理改進（Action）。? 員工對工序品質(zhì)不了解導(dǎo)致出現(xiàn)品質(zhì)問題時應(yīng)請 IE員幫助解決。目錄目錄第三部分 服裝生產(chǎn)的行業(yè)現(xiàn)狀252。? 組長應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識? 學(xué)會批判性的思考問題，溝通及合作能力。正對管理效果本部門應(yīng)派專門人員監(jiān)督，同事企業(yè)高層組織專門機構(gòu)不定期進行管理效果評估。此時的處理方法是，生產(chǎn)小組長要加大第一道工序的投入量和積極拉動最后工序，同時強調(diào)品質(zhì)問題，根據(jù)節(jié)拍時間計算出當(dāng)天的目標(biāo)產(chǎn)量，找出員工工序調(diào)配安排及產(chǎn)量最低的工序，找出產(chǎn)量低的原因，及時解決，以提高效率（一般產(chǎn)量低的主要原因有員工對工序的不熟練）。選出合理的解決方案。這樣每拉一次鈴， 服裝縫制作業(yè)工序分解后，一些最基本的作業(yè)單元之間的工作時間總是有差異的?！? 常見問題摘 要單件流實施過程中最常見的三類問題單件流實施過程中最常見的三類問題相關(guān)人員目相關(guān)人員目標(biāo)不清標(biāo)不清生產(chǎn)線管生產(chǎn)線管理混亂理混亂員工缺乏員工缺乏積極性積極性…具體操作時，作業(yè)人員按順序排列，一個跟著一個在細胞內(nèi)周而復(fù)始地巡回作業(yè)，在日本也稱它為 “追兔方式 ”。做到單元同步的生產(chǎn)方式。交待落實特殊情況的應(yīng)對措施等。生產(chǎn)前準(zhǔn)備會議參加人員應(yīng)包括生產(chǎn)車間組長，車間主任，小組質(zhì)檢人員、小組所有成員、 IE小組成員和多能工等。 U型單件流水 /細胞式生產(chǎn)方式? 單件流 “四部曲 ”質(zhì)量跟蹤產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn)線平衡 跟蹤反饋1 2 3 4匯報對象匯報對象是誰？是誰？環(huán)境的影環(huán)境的影響？響？如何獲得同如何獲得同意和支持？意和支持？匯報的目標(biāo)匯報的目標(biāo)是什么？是什么？表達什么表達什么觀點？觀點？匯報哪些匯報哪些內(nèi)容？內(nèi)容？會有哪些反會有哪些反對意見？對意見？? 人員? 面輔料準(zhǔn)備情況? 機器設(shè)備、相關(guān)的輔助設(shè)備? 核對工藝尺寸? 檢查是否有色差等常見問題? 出現(xiàn)問題及時找出原因并解決掉。? 瓶頸工序? 倒流現(xiàn)象? 出現(xiàn)問題及時解決? 修正目標(biāo)產(chǎn)量? 總結(jié)與預(yù)先產(chǎn)值及生產(chǎn)數(shù)據(jù)差異，及時總結(jié)產(chǎn)前會議準(zhǔn)備產(chǎn)前會議準(zhǔn)備? 在生產(chǎn)計劃確定下來，工藝技術(shù)準(zhǔn)備就緒后，生產(chǎn)前必須召開生產(chǎn)前準(zhǔn)備會議，目的在于使相關(guān)人員了解產(chǎn)品的做工要求，了解生產(chǎn)的進度安排，檢查材料、設(shè)備、工具準(zhǔn)備狀況，提出注意事項等，排除可能影響生產(chǎn)順利推進的不利因素。? ? （三）布置生產(chǎn)進度計劃、確定何時領(lǐng)料投產(chǎn)、本單的單量、交貨日期、清款時間等。 細胞內(nèi)工序由數(shù)人承擔(dān)，每人分擔(dān)若干工序。這種方式的優(yōu)點是，可以在不增加車間作業(yè)面積，不增加工作臺數(shù)量和配套設(shè)備的前提下，僅通過增加作業(yè)人員達到迅速增加產(chǎn)量的目的?！谂a(chǎn)前布置人機工位時就應(yīng)針對這點做精心安排?；究梢员ＷC生產(chǎn)線上生產(chǎn)出一件衣服。確定是否有瓶頸工序，分解作業(yè)時間較長的工序，把分拆出的工序安排到其他的工序中去。小組的第一件衣服出貨后，現(xiàn)場管理人員 /技術(shù)人員應(yīng)該做的工作。? 學(xué)會有效分配時間，堅持程序化操作原則。在實際中具體還應(yīng)學(xué)會縮短流程周期，提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)線的應(yīng)變能力， 惡性競爭252。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用新的理論知識，提高生產(chǎn)效
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