兩措”管理辦法和檢查制度-免費閱讀
【正文】 4．分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對年度“兩措”計劃的完成向總經(jīng)理負責(zé)，并在“兩措”計劃的實施過程中，及時根據(jù)實施情況進行指導(dǎo)和安排。對不能按計劃預(yù)定時間內(nèi)完成的項目，應(yīng)提前向分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理做出書面報告。5．編制“兩措”計劃的方法（1）“兩措”計劃項目的編制應(yīng)發(fā)揮我公司各級部門的作用，自下而上提出，即在班組、部室提出項目的基礎(chǔ)上匯總編制“兩措”計劃。防汛、防火、防重大電力事故等應(yīng)急預(yù)案所需的項目，可作為制定和修訂反事故措施計劃的依據(jù)。整個編制工作應(yīng)在分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織下進行，具體編制工作由安監(jiān)部和生產(chǎn)技術(shù)部共同負責(zé)組織各有關(guān)部門參加完成。 廣西水利電業(yè)集團有限公司荔浦供電分公司廣西水利電業(yè)集團有限公司荔浦供電分公司年度“兩措”計劃管理辦法（試行）為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范我公司年度“兩措”計劃的執(zhí)行，落實好各項反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施，防止我公司范圍內(nèi)人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生，確保我公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。年度“兩措”計劃應(yīng)在分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)組織下，以生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部為主，公司工會、營銷部、調(diào)度室、人力資源部、經(jīng)理工作部、財務(wù)部等各有關(guān)部門人員參加討、研究制定。4．“兩措”計劃項目確定的原則（1）“反措”計劃項目是根據(jù)上級反事故技術(shù)措施，針對防止發(fā)生主要設(shè)備損壞事故、消除隱患和重大缺陷，提高設(shè)備健康水平和可靠性的技術(shù)改進措施以及事故防范措施進行編制。（2）我公司應(yīng)根據(jù)編制“兩措”計劃的依據(jù)和確定“兩措”計劃項目的原則，下發(fā)通知和提綱，由部門在每年8月底前上報項目，然后分別由生產(chǎn)技術(shù)部匯總并編制出“反措”計劃項目草
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