【正文】 酒店物業(yè)投資大，由于屬于長(zhǎng)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，根據(jù)我們的運(yùn)營(yíng)方式設(shè)計(jì)，將在前期進(jìn)行帶規(guī)劃招商，因此本測(cè)算僅僅計(jì)算其建設(shè)成本，不涉及經(jīng)營(yíng)回報(bào)。 第一階段中高端物業(yè)低價(jià)入市，均價(jià)為2800元/平方米，高端物業(yè)為6000元/平方米；252。保守預(yù)測(cè)根據(jù)保守原則，本項(xiàng)目中高檔休閑物業(yè)在10年開(kāi)發(fā)周期內(nèi)，平均價(jià)格預(yù)測(cè)為3500平方米。二、物業(yè)開(kāi)發(fā)投資可行性分析（一）分析方法由于本案運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)，區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)受諸多因素影響，在運(yùn)營(yíng)各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的價(jià)格預(yù)期很難預(yù)測(cè)，因此我們先采取保守方法，利用整個(gè)開(kāi)發(fā)周期較為保守的平均價(jià)格水平測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投資收益水平，判斷其可行性。 對(duì)于本項(xiàng)目2008年以后開(kāi)發(fā)周期內(nèi)土地平均價(jià)格，我們可以參考溫江、華陽(yáng)等成熟郊區(qū)納入成都市總體規(guī)劃、道路規(guī)劃建設(shè)啟動(dòng)后的土地價(jià)格發(fā)展過(guò)程，樂(lè)觀預(yù)測(cè)：100萬(wàn)/畝以上（四）土地運(yùn)營(yíng)的投資可行性分析土地運(yùn)營(yíng)的可行性分析我們預(yù)測(cè)的可進(jìn)行開(kāi)發(fā)的土地投資成本為30萬(wàn)元/畝。按每平米綜合成本8000元計(jì)算，共計(jì)成本8000萬(wàn)元。 預(yù)測(cè)未來(lái)土地的上漲趨勢(shì)252。同時(shí)，由于土地運(yùn)營(yíng)將作為本案未來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作手段之一，因此必須預(yù)測(cè)在不開(kāi)發(fā)狀況下，直接通過(guò)土地運(yùn)營(yíng)能否保證投資回報(bào)。根據(jù)開(kāi)發(fā)時(shí)序，聯(lián)合開(kāi)發(fā)最好在起步階段與開(kāi)發(fā)后期進(jìn)行。具體操作手段根據(jù)發(fā)展商參加土地一級(jí)運(yùn)營(yíng)的思路，我們認(rèn)為最具可行性的方式是2800畝一次性買(mǎi)斷，1400畝土地盡量一次性整體獲取。（二）土地運(yùn)營(yíng)方式土地運(yùn)營(yíng)的目的進(jìn)行土地運(yùn)營(yíng)的主要目的主要有三點(diǎn)，如下：252。正是因?yàn)楦郀柗蚯驁?chǎng)經(jīng)營(yíng)這種技術(shù)壁壘，全國(guó)很多的高爾夫球場(chǎng)正處于虧損狀態(tài)。 運(yùn)營(yíng)時(shí)間2010年——2016年說(shuō)明：（1），按平均每年消化10萬(wàn)平方左右計(jì)，總共開(kāi)發(fā)用地1610畝。 重點(diǎn)步驟（1）高球俱樂(lè)部正式營(yíng)業(yè)（2）高檔物業(yè)全面啟動(dòng)，控制發(fā)展（3）同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行中高檔物業(yè)開(kāi)發(fā)252。詳細(xì)介紹如下：?jiǎn)?dòng)階段252。 土地一級(jí)運(yùn)營(yíng)土地交易與物業(yè)開(kāi)發(fā)相比，運(yùn)營(yíng)收益相對(duì)較小，因此建議不作為常規(guī)開(kāi)發(fā)手段，僅在必要時(shí)使用，如資金鏈條出現(xiàn)緊繃、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高等。必須特別提出的是，雖然高端物業(yè)的開(kāi)發(fā)價(jià)值與高球球場(chǎng)緊密相聯(lián)，但假如未來(lái)高爾夫球場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況不理想，會(huì)對(duì)高端物業(yè)的開(kāi)發(fā)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。 酒店的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)酒店物業(yè)投資大，對(duì)本案開(kāi)發(fā)前期的資金壓力比較明顯，可通過(guò)帶規(guī)劃招商，引入一家專(zhuān)業(yè)酒店投資商負(fù)責(zé)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)。252。 具體合作實(shí)現(xiàn)形式如下： （三）與其他企業(yè)的協(xié)作與其他企業(yè)協(xié)作的必要性由于本案受以下因素的影響，不排除會(huì)在某些方面引進(jìn)投資者、經(jīng)營(yíng)者。 合力進(jìn)行土地運(yùn)營(yíng)政府進(jìn)行土地整理面臨巨大資金壓力，而企業(yè)進(jìn)行土地整理不僅可以謀求一級(jí)土地運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)，同時(shí)創(chuàng)造了低價(jià)收購(gòu)?fù)恋氐钠鯔C(jī)。以下我們將對(duì)上述三點(diǎn)分別闡述。多元化的運(yùn)營(yíng)方式：包括了土地運(yùn)營(yíng)方式、物業(yè)運(yùn)營(yíng)方式、高球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)方式、酒店運(yùn)營(yíng)模式等。五、市場(chǎng)可行性總結(jié)在本案的發(fā)展模式下，通過(guò)特色吸引物——高爾夫球場(chǎng)的引進(jìn)，整合了原有的水資源優(yōu)勢(shì)與物種資源優(yōu)勢(shì)，形成了本案獨(dú)特的休閑特色，為本案創(chuàng)造了與大成都范圍內(nèi)優(yōu)良休閑物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先天條件。 面臨龍泉與新都的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本案應(yīng)做足水資源（龍泉的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)多以山居為主）、物種資源的文章，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝。 從未來(lái)規(guī)劃方向上看，四者對(duì)工業(yè)都有不同程度的支撐，青白江尤其重視工業(yè)，且多是有污染的工業(yè)，新都其次，金堂與龍泉支持無(wú)污染的工業(yè)，那么就居住環(huán)境來(lái)講，除了青白江、新都以外，其他較有優(yōu)勢(shì)；216。競(jìng)爭(zhēng)力比較這三個(gè)市場(chǎng)，與金堂的市場(chǎng)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力比較如下： 金 堂青 白 江新都龍泉交通通達(dá)度距成都市區(qū)36公里,2007年底，從成都到金堂距離將縮短16公里，車(chē)程30分鐘左右距成都25公里，車(chē)程30多分鐘距離成都12公里，行程約15分鐘，行程約10分鐘。金堂正成為成都市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域。（三）競(jìng)爭(zhēng)下的本案發(fā)展高端休閑物業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn) 綜上，本案發(fā)展高端休閑物業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)在于先發(fā)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造、高爾夫主題配套，同時(shí)借助本案獨(dú)特的水資源與物種資源，形成特色的居住環(huán)境，也是發(fā)展的契機(jī)所在。 從發(fā)展前景看，青城山長(zhǎng)線(xiàn)看好，本案與麓山均屬于后起之秀。二、高端物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析本案高端物業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將主要集中在第一圈層與第二圈層中的青城山都江堰、大邑、新津、崇州等區(qū)域。 地緣客戶(hù)：分布在成都及周邊距球會(huì)距離比較近的客戶(hù)；為置業(yè)而置業(yè)；重視物業(yè)的質(zhì)素、生活便利程度、物業(yè)的發(fā)展前景；252。同時(shí)，從市場(chǎng)層面看，本地市場(chǎng)正處供不應(yīng)求的階段，利用邊緣地塊開(kāi)發(fā)一部分中檔物業(yè)，有助于提升本案的消化速度。每種物業(yè)的建設(shè)構(gòu)想如下：252。本案休閑產(chǎn)業(yè)對(duì)物業(yè)的拉動(dòng)方式分以下三種：通過(guò)高球球場(chǎng)及配套設(shè)施建設(shè)，為高端人群塑造完美的生活、休閑、商務(wù)環(huán)境；通過(guò)高球球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，為休閑物業(yè)吸引西南高端消費(fèi)人群；通過(guò)聯(lián)動(dòng)高球俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)，力促休閑物業(yè)快速銷(xiāo)售，并實(shí)現(xiàn)物業(yè)附加值提升。252。252。 “龍熙順景”——“房產(chǎn)核心模式”的代表龍熙順景作為北京的高爾夫標(biāo)桿項(xiàng)目，在當(dāng)?shù)禺惓埧岬母咔蛭飿I(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，走出了將高球作為房產(chǎn)配套的捆綁型開(kāi)發(fā)之路，同時(shí)其三位一體（溫泉酒店、高球俱樂(lè)部、休閑物業(yè)）的產(chǎn)品組合，具有很強(qiáng)的獨(dú)特性。以上市場(chǎng)的現(xiàn)狀，是本案發(fā)展的契機(jī)與定位的啟示。根據(jù)市場(chǎng)分析我們發(fā)現(xiàn)：252。l 球場(chǎng)配套對(duì)比省外球場(chǎng)地，成都球場(chǎng)配套的商務(wù)部分明顯比重不足。這一比例大大高于國(guó)外。（三）人造特色吸引物的確定項(xiàng)目可選擇的特色吸引物比較根據(jù)上述分析，區(qū)域適宜建設(shè)的人造特色吸引物大致為兩類(lèi)，分別為大型的娛樂(lè)休閑設(shè)施、大型的體育休閑設(shè)施。252。 先天稀缺性資源——自然生態(tài)資源、歷史人文資源252。本項(xiàng)目緊鄰中河，植被覆蓋較高，內(nèi)有多處大小水塘，地形地貌非常適宜打造高爾夫別墅物業(yè)。 價(jià)格接受度逐漸提升金堂區(qū)域未來(lái)也面臨著同時(shí)來(lái)自第一圈層和第二圈層更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，金堂圍繞打造“成都市東北部次中心”，全方位推進(jìn)對(duì)外開(kāi)放；正建設(shè)成為無(wú)污染的中國(guó)西部紡織城。作為國(guó)家級(jí)區(qū)域中心城市，成都憑借其先天的自然資源優(yōu)勢(shì)和人文稟賦，成為“中國(guó)休閑之都”——它所面對(duì)的休閑市場(chǎng)將是全國(guó)乃至全球！ 二、大成都總體規(guī)劃對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響252。252。同時(shí)作為一個(gè)“城市運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目，政府的支持也是項(xiàng)目必要的保障。（三）項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境項(xiàng)目所在的金堂區(qū)域，城鎮(zhèn)發(fā)展水平滯后于同等區(qū)位條件的其他城鎮(zhèn)。以上三點(diǎn)，這也是我們判斷項(xiàng)目可行性的基本準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上，綜合考量金堂區(qū)域自身特性、資源條件、競(jìng)爭(zhēng)要求，提出了本案適宜發(fā)展“商務(wù)休閑+體育休閑”的27洞、占地1500畝的高爾夫球場(chǎng)為特色吸引物，并初步確定其檔次為“西南首席”，特色風(fēng)情為“具有完整生態(tài)鏈條的親水高爾夫球場(chǎng)”。 目 錄前 言 項(xiàng)目發(fā)展的目標(biāo)體系 8一、本項(xiàng)目研究背景 8（一）企業(yè)背景 8（二）項(xiàng)目自身?xiàng)l件 8（三）項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境 9三、項(xiàng)目的特殊性認(rèn)識(shí) 9四、本項(xiàng)目發(fā)展的前提條件分析 9五、本項(xiàng)目發(fā)展的目標(biāo)體系 10第一章 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究 11一、大成都城市定位對(duì)區(qū)域發(fā)展的意義 11二、大成都總體規(guī)劃對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響 12三、金堂規(guī)劃與定位導(dǎo)致其在大成都中競(jìng)爭(zhēng)地位改變 12四、區(qū)域資源條件及發(fā)展水平橫向比較分析 14五、金堂差異化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略 15第二章 項(xiàng)目休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 16一、特色吸引物的選擇 16（一）本案發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)的資源基礎(chǔ) 16（二）各區(qū)域休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì) 17（三）人造特色吸引物的確定 18二、高爾夫球場(chǎng)發(fā)展建議 19（一）中國(guó)高爾夫發(fā)展概況 19（二）成都高爾夫發(fā)展概況 20（三）本案高球球場(chǎng)發(fā)展建議 21第三章 項(xiàng)目發(fā)展模式 22一、案例考察 22（一）案例簡(jiǎn)介 22（二）共性研究 22（三）差異點(diǎn)分析 23二、項(xiàng)目總體發(fā)展思路 24（一）項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)思路 24（二）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn) 24三、高爾夫休閑物業(yè)定位 24（一）休閑物業(yè)總體定位 24（二）休閑物業(yè)組合 25（三）市場(chǎng)鎖定 26（四）目標(biāo)客戶(hù)群鎖定 26第四章 市場(chǎng)可行性分析 27一、本案所面臨的市場(chǎng)格局及競(jìng)爭(zhēng)格局 27（一）成都郊區(qū)物業(yè)市場(chǎng)板塊分布 27（二）發(fā)展模式下的競(jìng)爭(zhēng)格局判斷 28二、高端物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 28（一）顯性競(jìng)爭(zhēng)板塊分析 28（二）潛在競(jìng)爭(zhēng)分析 30（三）競(jìng)爭(zhēng)下的本案發(fā)展高端休閑物業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn) 31三、中高檔物業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 31（一）本地市場(chǎng)的中高檔物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 31（二）與第一圈層阻隔性市場(chǎng)的中高檔物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 32（三）中高端物業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)判斷 34四、大成都城市化進(jìn)程帶給金堂的區(qū)域發(fā)展機(jī)會(huì) 35五、市場(chǎng)可行性總結(jié) 36第五章 運(yùn)營(yíng)可行性分析 37一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的總體構(gòu)想 37（一）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)必須遵循的原則 37（二）本案運(yùn)營(yíng)的總體設(shè)想 37二、運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì) 38（一）運(yùn)營(yíng)主體選擇 38（二）與政府的關(guān)系協(xié)調(diào) 39（三）與其他企業(yè)的協(xié)作 40三、開(kāi)發(fā)時(shí)序設(shè)計(jì) 42（一）設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 42（二）各產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)判斷 42（三）開(kāi)發(fā)時(shí)序設(shè)計(jì) 43四、運(yùn)營(yíng)方式設(shè)計(jì) 45（一）高爾夫球場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式 45（二）土地運(yùn)營(yíng)方式 46（三）物業(yè)運(yùn)營(yíng)方式 47（四）酒店運(yùn)營(yíng)方式設(shè)計(jì) 48第六章 投資可行性分析 49一、土地運(yùn)營(yíng)的投資可行性分析 49（一）研究方法 49（二）土地投資成本研究 50（二）高爾夫俱樂(lè)部投資運(yùn)營(yíng)對(duì)土地投資成本的影響 50（三）土地市場(chǎng)價(jià)值預(yù)測(cè) 51（四）土地運(yùn)營(yíng)的投資可行性分析 51二、物業(yè)開(kāi)發(fā)投資可行性分析 52（一）分析方法 52（二）物業(yè)平均價(jià)格預(yù)測(cè) 52（三）投資分析與收益測(cè)算 53三、不同運(yùn)營(yíng)方式下項(xiàng)目投資評(píng)價(jià) 60（一）土地一級(jí)運(yùn)營(yíng) 60（二）主體企業(yè)進(jìn)行全部物業(yè)開(kāi)發(fā) 60（三）主體企業(yè)進(jìn)行部分物業(yè)開(kāi)發(fā) 61（四）總體評(píng)價(jià) 61四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 62（一）政策風(fēng)險(xiǎn) 62（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 63（三）經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn) 64（四）結(jié)論 65附件：附件一：金堂政府部門(mén)深訪(fǎng)紀(jì)錄附件二、成都高爾夫發(fā)展概況附件三、金堂市場(chǎng)環(huán)境報(bào)告附件四、典型高爾夫個(gè)案分析附件五、土地價(jià)值研究附件六：重點(diǎn)郊區(qū)別墅板塊發(fā)展比較研究 前 言 項(xiàng)目發(fā)展的目標(biāo)體系一、本項(xiàng)目研究背景（一）企業(yè)背景華寶集團(tuán)是一家多元化大型國(guó)際性集團(tuán)公司，在中國(guó)大陸的主業(yè)是化工，同時(shí)擁有豐厚的資金儲(chǔ)備；對(duì)于這樣一個(gè)跨行業(yè)進(jìn)行投資的企業(yè)，對(duì)投資地產(chǎn)項(xiàng)目的基本要求在于：l 資金安全性：項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，必須保證資金投入的安全性，必須實(shí)現(xiàn)土地、物業(yè)的保值、升值。c) 植被資源——地塊區(qū)域植被茂密，植物品種繁多，并已人工形成了草場(chǎng)、林區(qū)等。252。這要求在政、企攜手的前提下，企業(yè)的投資、開(kāi)發(fā)行為必須站在區(qū)域發(fā)展、城市運(yùn)營(yíng)的角度進(jìn)行思考。 通過(guò)聯(lián)動(dòng)政府，搭建起雙方互動(dòng)、合作的平臺(tái)，共同實(shí)現(xiàn)投資可持續(xù)性。 雙流（東升）組團(tuán)：新型工業(yè)基地252。 土地成本低252?？諝赓|(zhì)量高，有眾多的森林苗圃。那么，作為區(qū)域休閑產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目，我們?nèi)绾芜x擇特色吸引物作為休閑產(chǎn)業(yè)的核心？如何在各個(gè)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)中保證自己的差異化、特色化？（一）本案發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)的資源基礎(chǔ)發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)的資源基礎(chǔ)分類(lèi)衡量一個(gè)區(qū)域是否適宜發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)，區(qū)域稀缺的資源優(yōu)勢(shì)是必要的條件，應(yīng)該具備一定特性。 要想改變現(xiàn)狀，必須在人造休閑設(shè)施上做文章在人文資源與自然資源單一情況下，改變現(xiàn)狀的最佳途徑是利用人造景觀資源，這一點(diǎn)上可參考溫江與牧馬山的模式——溫江正是利用花博園、國(guó)色天鄉(xiāng)打開(kāi)了休閑市場(chǎng)。252。那么，本案應(yīng)發(fā)展什么樣的高爾夫球場(chǎng)？本案的休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向如何？二、高爾夫球場(chǎng)發(fā)展建議（一）中國(guó)高爾夫發(fā)展概況自從1984年來(lái)中國(guó)第一座高爾夫球場(chǎng)建成以來(lái)，在近10年的時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的高爾夫球場(chǎng)目前已達(dá)上百座，目前正式注冊(cè)的高爾夫球場(chǎng)有195座，分布在全國(guó)22個(gè)城市中，并已經(jīng)擁有著世界上成長(zhǎng)最快的高爾夫市場(chǎng)。 “房產(chǎn)核心模式”，高爾夫球場(chǎng)入不敷出，主要靠高爾夫別墅和高檔房產(chǎn)巨額利潤(rùn)獲得總體盈利。特別值得一提的是，牧馬山高爾夫球場(chǎng)的會(huì)員中，三分之二是近兩年才加入進(jìn)來(lái)的。 成都本地高爾夫球場(chǎng)特色不夠突出?！坝^瀾湖高爾夫”開(kāi)發(fā)最早、規(guī)模最大、高球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)最成熟，成為利用高球產(chǎn)業(yè)進(jìn)行區(qū)域運(yùn)營(yíng)的世界級(jí)典范，其堅(jiān)持13年的持續(xù)投入塑造了完美的產(chǎn)業(yè)升值曲線(xiàn)，對(duì)本案借鑒意義很大。 發(fā)展思路——以高爾夫產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)高端休閑地產(chǎn)開(kāi)發(fā)無(wú)論是哪種高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目，他們的總體思路都是以高爾夫產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)休閑地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，根據(jù)我們對(duì)三家球場(chǎng)的電話(huà)訪(fǎng)談，他們認(rèn)為高球產(chǎn)業(yè)對(duì)地產(chǎn)的拉動(dòng)作用在于帶來(lái)了高端消費(fèi)人群、營(yíng)造優(yōu)美健康居住環(huán)境、形成高端生活配套這三方面。同時(shí)，從高爾夫休閑人群與房產(chǎn)消費(fèi)人群的特征上看，年齡、身份、籍貫等也基本一致。如北京龍熙順景，為貼補(bǔ)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也為塑造物業(yè)獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，將物業(yè)與俱樂(lè)部會(huì)員卡捆綁銷(xiāo)售，買(mǎi)房贈(zèng)卡。（二）休閑物業(yè)組合高爾夫休閑物業(yè)歷來(lái)被稱(chēng)為休閑物業(yè)中的“勞斯萊斯”，其高端的物業(yè)價(jià)值來(lái)源于球場(chǎng)所賦予的特殊財(cái)富意義。 “俱樂(lè)部會(huì)所”、“高星級(jí)別酒店”——本案的休閑配套物業(yè)的主要功能，不僅立足于為高球球場(chǎng)提供配套，而且將更加注重為休閑居住人群營(yíng)造商務(wù)、休閑、度假、居住的軟、硬件環(huán)境。 高爾夫緣客戶(hù)：分布西南各地，甚至沿海、香港、深圳、珠三角、東南亞等；關(guān)注有關(guān)高爾夫方面的賽事及所有信息，看有關(guān)高爾夫方面的雜志等；會(huì)從球會(huì)的角度評(píng)價(jià)物業(yè)的價(jià)值；主要是為方便打球、甚至方便退休后打球而置業(yè)。（二）發(fā)展模式下的競(jìng)爭(zhēng)格局判斷 高端物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局判斷休閑類(lèi)高端物業(yè)的需求，對(duì)距離和方位的抗性相對(duì)較