【正文】 差旅費報銷車費實報實銷，食宿費用按國家有關補助標準補貼。倉管人員應每月和會計核對一次帳，以做到帳實相符。 領導簽字時需每張原始單據都簽。第十條、財務會計人員的主要職責：編制本單位財務收支計劃，進行成本預測及成本控制，熟悉生產經營過程和業(yè)務管理，對經濟業(yè)務活動進行核算與監(jiān)督，維護國家財經紀律和公司有關規(guī)章制度，加強經濟管理，提高經濟效益，做到忠于職守，盡職盡責。第七條、會計報表的編制要按照企業(yè)制度和本辦法填制。財務部人員及倉管員需對公司固定資產、低值易耗品等進行季、年盤點，按期做好《固定資產核查表》，報公司財務部及檔案室入檔。日清查，如發(fā)現缺失及時報領導。1凡應著工裝而不著，工裝穿著不整或在禁止場合穿著工裝，初次發(fā)現，由行政人事部對該人員進行警告并口頭通知所屬項目部/部門負責人，再次發(fā)現則由行政人事部對當事人及負責人開具罰單，對當事人處以20元/次的罰款，對直接主管負責人處以40元/次罰款。1男性管理人員著西服、襯衣時，必須扎系領帶，穿黑色皮鞋。（員工服裝為夏季和冬季各一套）5工作未滿一年的員工，在工裝無破損，不影響再次使用時，離職員工把工裝清洗干凈，熨燙整齊歸還公司，公司按照工裝價格按月收取折舊費。談話時手勢不宜過多，幅度不宜過大。工作期間，始終保持精神振奮、情緒飽滿、不得把情緒帶入工作中。談話時，不能做出伸懶腰、打呵欠、玩東西等動作，不能吐沫四濺。員工在工作中需保持工作地點的環(huán)境，不可大聲喧嘩、聚眾聊天、哼歌曲。經常洗澡，身上無異味，并保持皮膚干凈、健康。5. 倉庫管理員將于每月結束后的兩天時間內，以書面形式做出“每月庫存商品盤點報告”呈交行政部經理，而副本則送往財務部做檔案記錄。6. 各項目從總公司領取的物品，必須在項目辦理入庫。2. 按照先審批后購置的原則，未經審批購置的將不予報銷由項目承擔。三、集中采購程序1．各項目根據本部門的實際需要和辦公室核定、總經理批準的費用預算指標，使用統(tǒng)一表格《物品領用計劃表》，編制次月物品領用計劃，經項目經理審核批準后，于每月20日報辦公室。三、項目部及班組例會制度各項目部及班組應定期召開例會，了解情況，布置任務，加強溝通和協調。3．公司班子會議研究討論的主要內容為： 1）傳達貫徹上級有關指示文件，通報公司重大事項。（2）文件的發(fā)放A一般的事務文件由物業(yè)部直接送到有關客戶，填寫《文件/資料發(fā)放登記表》并須由客戶簽收。3＞發(fā)文管理（1）對外行文由各部門擬稿，部門負責人審核，并報主管領導審批或會簽，經理簽發(fā)，然后由辦公室統(tǒng)一文件編號，打印、蓋章后發(fā)出。政府主管部門函發(fā)的文件及各部門接受的有關物業(yè)管理法令、法規(guī)的文件，統(tǒng)一交辦公室登記，按《收件呈辦處理流程》和《收文傳閱處理流程》處理。對重要設備資料，應檢查驗收，并及時歸檔。外單位摘抄卷內檔案，應經總經理同意，對摘抄的材料要進行審查。保存期滿以及沒必要保存的，經領導決定，可以銷毀。長期為十六年至五十年，短期為十五年以下（含十五年）。所有本公司發(fā)出文件的原稿，文件處理手續(xù)必須完備，在原稿上應有公司領導人簽發(fā)，蓋有公司公章和寫明年、月、日。公司主持召開的各種專業(yè)會議形成的領導講話、文件和會議總結紀要。如發(fā)現不符合規(guī)定，管章人可拒絕蓋章或及時向有關領導反映情況。（二）公章管理和使用公司公章及各部門的公章，均應制定專人管理。異議渠道如果本人對自己的薪資有異議可以發(fā)郵件到公司郵件或者打電話到人事部年終獎公司年度利潤指標完成 公司總部員工年終獎發(fā)放 項目利潤完成，員工享受年終獎發(fā)放公司整體利潤未完成 公司總部按完成比例發(fā)放年終獎 項目利潤未完成，員工按完成比例發(fā)放年終獎具體發(fā)放辦法如下：方案一：公司總部年終獎=月度標準工資*公司效益系數*員工年度個人績效得分 項目年終獎=月度標準工資*公司效益系數*項目利潤完成率*員工年度個人績效得分方案二：項目經理年終獎金按照所管轄項目凈利潤的5%提成（含項目員工福利、獎金） 公司副總年終獎金按照所管轄總項目凈利潤的10%提成（含所有管轄項目員工福利、獎金）注：月度標準工資：包括月度獎金在內的工資公司效益系數：實際完成利潤額/年度利潤目標項目利潤完成率：項目實際完成利潤額/項目年度利潤目標員工年終個人績效得分：直接主管上級進行打分員工年度績效低于80分者無當年度的年終獎鄭州益滿園物業(yè)管理有限公司員工工資實施標準： 序號部門崗位標準工資范圍1總經辦總經理500080002總經辦副總經理300050003總經辦總經理助理120020004財務部財務部經理150025005人事部人事部經理150020006品質部品質部經理150020007市場開發(fā)部市場開發(fā)部經理150030008總公司辦公室綜合部經理150020009總公司辦公室辦公室主任1500180010財務室會計1200180011財務室出納1200150012總公司辦公室人事專員1200150013總公司辦公室財務專員1200150014總公司辦公室培訓專員1200150015總公司辦公室質檢專員1200150016總公司辦公室文員1000150017項目部項目經理1500250018項目管理處經理助理1300160019項目管理處項目主管1300160020秩序維護部秩序維護主管1200200021客服中心管理部客服主管1300160022綜合部綜合部主管1300160023工程維修部工程維修主管1300180024客服中心管理部房管員1000120025客服中心管理部客服員1000120026秩序維護部秩序維護員1000140027工程維修部維修工1200150028綜合部保潔65080029綜合部綠化800100030項目部后勤辦公文員800100031綜合部雜工600700備注：員工級差為50元，主管級差為100元，經理級差為200元，每半年進行一次定級考評。項目如果在半年度內考核指標未完成，項目所有員工不得上調工資級別。公司所有員工試用期為1—3個月，試用期計算以每月15日為界，當月15日前進入崗位的，以當月為第一個月，超過15日到崗的，第一月從次月算起。加班費：按小時工資發(fā)放。二十六、 檔案：檔案是否齊備是一個公司或一個部門管理是否規(guī)范的重要標志，項目部經理應嚴格按照檔案管理辦法，及時收集并建立和各業(yè)主、相關設備設施、活動、工作制度、工作流程等方面的圖文資料，并定期上交公司存檔。十六． 聽取員工意見：項目部經理必須富有誠意地聽取員工意見，對其意見和建議，應認真研究，積極采納，對有價值的意見或建議應給予表彰和獎勵。八． 統(tǒng)計資料的分析研究：項目經理每月初要對統(tǒng)計資料進行分析研究，以發(fā)現問題，及時對管理方向、方式進行調整。二． 批復事項：1. 預算內費用200元以下的支出；2. 預算外費用100元以下可直接批復，超出100元，需報總公司認可后方可實施，并于周報中匯總統(tǒng)計及說明原因；3. 本部門的加班及部門會議的安排；4. 目標責任范圍內的各項事務；5. 項目經理崗位職責要求中的各項事務。維修員崗位職責：直接上級：工程維修主管1. 堅持持證上崗，熟悉所管房屋的建筑結構，負責查勘共有部位和公共設施的完損程度并及時修繕；2. 每天巡查設備運行情況，定期對設備進行保養(yǎng)；3. 發(fā)生停水、停電、停氣事故時，必須及時趕到現場，檢查事故原因，聯系專業(yè)部門及時解決；4. 根據業(yè)主報修對業(yè)主室內電、水、氣、給排水設施的有償維修工作，做到及時快速修理，解決業(yè)主困難；5. 協助收費員做好查水表及其他收費工作；6. 負責該項目的公用綠地、公用設施設備、水電、管道、網線的管理、運行、維護、維修和保養(yǎng)，保證其正常運行；7. 負責配合房管員對房屋水、電驗收和公用設備設施的接管工作；8. 加強用電、用水的安全知識教育，嚴格操縱規(guī)程，定時檢查，確保該項目安全用電、用水；9. 積極處理業(yè)主投訴，負責保質保量的完成業(yè)主報修的處理工作，并做好記錄和回訪；10. 管理好水、電、管、網、圖紙和資料，正確和詳細填寫 工作和維修記錄，建立檔案；11. 發(fā)生停電 、停水或其他緊急事故時，應迅速查明原因，采取應急措施；12. 保管好個人工具，擺放規(guī)范、有序，安全、規(guī)范操作各類設施、設備；13. 完成領導交辦的其他工作。1以身作則、親力親為，全面提高安全管理工作的質量。建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標；做到點、面結合。4. 負責項目客戶服務中心日常管理，對客服員進行監(jiān)督和考核；5. 堅持每天巡查各崗位的當值情況，掌握每位客服員的工作態(tài)度和表現，監(jiān)督出勤情況和工作紀律； 6. 每天不定時對各操作崗位進行巡查、監(jiān)督，杜絕聊天、離崗、睡覺等不良現象，對違紀事例進行批評糾正，維護公司紀律；，制定培訓計劃，并報管理處主任審批后實施。認真完成公司交給的其他任務。做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算范圍之內。負責傳達公司文件、通知及會議精神。8. 完成經理交辦的其他事項。 經理請假兩天（含），本部門主管副總經理審批，審批后轉人力資源部備案，三天（含）以上報至總經理審批。6.、父母、配偶、子女、公婆、岳父母帶薪喪假七天，兄弟姐妹、祖父母、外祖父母帶薪喪假三天。（4）項目部加班情況需提前向公司主管副總報告，并報人力資源部備案。第六章 考勤管理制度為進一步加強企業(yè)規(guī)范管理，營建高效、有序的工作環(huán)境，根據《勞動法》有關規(guī)定，結合我公司的實際情況，制定本考勤制度。離任經理必須做好交接工作，不得做出隱瞞、虛報或煽動不利于公司管理的不當行為。如果情節(jié)嚴重，例如不誠實、不正直、偷竊公司的錢財或者行為危害公司業(yè)務及聲譽，則可在提出確鑿證據的當天申請解雇員工。員工辭職經批準生效后辦理辭職手續(xù)，首先到人力資源部領取《離職人員交接表》，按照離職人員交接表所列項目填寫，并到相關部門簽字，基礎員工辭職項目經理簽字；主管以上員工辭職需經總經理簽字。本制度由公司統(tǒng)一制定、所有員工按制度嚴格執(zhí)行，任何人必須無條件遵從?？荚嚭细裆蠉?，辦理試用手續(xù)，到用人部門報到領取工裝、《員工手冊》、工號牌用人部門崗前準備用人部門幫助新員工到公司總部倉庫領取辦公用品發(fā)放《崗位說明書》，并就相關的規(guī)章制度和工作中應注意的事項進行崗前培訓；幫助新員工了解工作流程 員工試用經過七天的試用，在新員工上崗第八天用人部門經理必須按新員工錄用情況填寫《新員工報到回執(zhí)書》，并把其以電子郵箱的形式，傳回人力資源部的郵箱，郵箱地址為： 一般員工要有三個月的試用期，但表現突出者可由本人或部門經理提出申請?zhí)崆稗D正。項目部經理有解雇員工的建議權。調任離職要求項目經理經公司發(fā)展需要調任其他崗位，接到人力資源部調令后，做好交接準備，應于七日內辦妥移交手續(xù)，到新的工作崗位工作。加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化、規(guī)范化。工作時間隨季節(jié)調整，每日工作810小時。法定節(jié)假日按政府規(guī)定休假。 2 、嚴格實行請假審批手續(xù)，員工如需請假，須提前一天遞交《請假申請表》，如來不及到公司請假或續(xù)假，應用電話本人親自通知相應負責人，經同意后方可休假，事后須補辦請假手續(xù)。要求所有財會人員遵紀守法，按照財政部中國人民銀行頒布的有關金融管理條例管理好財務；3. 計劃收入和費用預算，積極開展融資，有效地籌劃和運用公司資金；4. 每月、每季審核各種會計報表和統(tǒng)計報表，并寫出分析報告，送總經理審閱；5. 統(tǒng)一歸口管理公司各種票據，檢查公司所屬部門的收支發(fā)票和賬目，做好公司財產、用具的保管和登記工作，杜絕公司的資金和財產流失；6. 做好公司各項資金收取和支出管理工作；7. 負責員工考勤情況的匯總、員工工資和公司資金的發(fā)放；8. 保守公司財務機密，維護公司利益；9. 檢查、督促各項費用的及時收繳和管理，保證公司的正常運轉；10. 審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費；11. 熟悉各種工商、財會及稅務管理制度，運用法律、政策手段保護公司的合法權益；12. 根據物業(yè)管理行業(yè)特點以及本公司的實際情況，制定財務管理制度的細則。嚴格遵守公司管理制度，保守公司秘密，就本職工作及所轄人員的工作對直接上級負責。配合公司做好公司組織的年度調查工作。1及時了解員工的思想動態(tài)、工作情緒，關心員工的生活情況確保人員穩(wěn)定。 密切保持與保安人員的通訊聯絡，檢查各值班崗位人員的值勤情況。1做好保安人員的出勤統(tǒng)計、業(yè)績考核等的登記管理工作。認真完成綠化養(yǎng)護工作，保證所負責區(qū)域的綠化成活率在98%以上，長勢良好，達到公司規(guī)定的標準；3. 負責小區(qū)綠化與綠地的規(guī)劃，包括日常綠化養(yǎng)護、制定四季綠化方案并付諸實施等工作。大件物品搬出實行登記，實施交通指揮，交通疏導等工作；12. 大門口的值勤必須有一人實行門衛(wèi)站崗，住戶和車輛出入須立正敬禮；13. 熟練使用周界報警器，按規(guī)定對住宅區(qū)進行定