【摘要】麥肯錫意識麥肯錫解決問題的模型直覺數(shù)據(jù)問題方案商業(yè)需求?競爭的?組織的?財(cái)務(wù)的?操作的管理?團(tuán)隊(duì)?客戶?自我分析?構(gòu)架?設(shè)計(jì)?整合?解釋陳述?結(jié)構(gòu)?買進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層?眼光?激勵
2025-05-09 02:30
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-05-14 22:55
【摘要】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(2)我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKin
2025-01-15 16:14
【摘要】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有
2024-08-17 11:47
【摘要】機(jī)密市場細(xì)分是為客戶創(chuàng)造價值過程中的關(guān)鍵此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二○○一年十一月二十六日TCQ011124BJ(GB)主要內(nèi)容?市場細(xì)分是營銷成功的核心?市場細(xì)分的流程與方法?本次市場細(xì)分研究的設(shè)計(jì)與實(shí)施
2025-01-22 07:17
【摘要】Confidential(企管培訓(xùn)資料下載)市場研究方法講義.二四年三月Confidential(企管培訓(xùn)資料下載)目錄第1部分:市場研究簡介第2部分:市場研究的步驟第3部分:市場研究的方法第4部分:定量研究方法與步驟第5部分:定性研究方法介紹第6部分:市場研
2025-04-06 12:40
【摘要】大量資料天天更新市場分析與策劃之市場調(diào)研與分析?主講:深圳解決之道企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理池強(qiáng)深圳市中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項(xiàng)目1*引言1市場調(diào)研概述市場調(diào)研的設(shè)計(jì)市場調(diào)研的方法與技巧市場調(diào)研步驟與實(shí)操市場分析與研究的要點(diǎn)市場調(diào)研報(bào)告撰寫現(xiàn)場互動內(nèi)容目錄(市場分析
2025-01-17 02:29
【摘要】第一篇:讀《麥肯錫方法》后感 讀《麥肯錫方法》所感 縱觀全書目錄標(biāo)題第一印象感覺是這只是一本“企業(yè)管理”的書籍。但帶著學(xué)習(xí)的心情開始閱讀這本書,經(jīng)過了幾天的閱讀和學(xué)習(xí),才恍然明白這不止是一本我第一...
2024-10-21 02:31
【摘要】第一篇:麥肯錫方法_讀書筆記 2011-9-21麥肯錫方法——思考企業(yè)問題的方法 1、建立解決方案 1)以事實(shí)為基礎(chǔ) ——MECE 需要你看得清各種情況,但有些客戶害怕你看清楚各種狀況!BU...
2024-10-21 04:33
【摘要】NCPC980929BJ(GB)市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)1?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計(jì)劃來交付這一價值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進(jìn)
2025-01-15 02:32
2025-01-14 06:40
【摘要】麥肯錫方法第一部分麥肯錫思考企業(yè)問題的方法1.建立解決方案像麥肯錫的所有事情一樣,公司解決問題的程序有三個主要特征。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員第一次碰在一起討論其客戶的問題時,他們知道,自己的解決辦法會是:以事實(shí)為基礎(chǔ)
2024-10-06 09:38
2024-08-10 14:34
2025-05-14 23:18
2025-05-09 02:38