【正文】 實。 4 責 任 感 任勞任怨，竭盡所能成任務(wù)。 30 理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強。 可 —— 最好再努把力。 經(jīng)理人員能力考核表 分 類 評 價 內(nèi) 容 滿分 1 次 2 次 3 次 4 次 工 作 態(tài) 度 1 經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備 5 2 是否以長期的展望探索公司的未來 15 3 是否有以負責人的眼光注意到全體 5 4 是否重視經(jīng)營理念 5 5 是否有敏銳的利益感覺 5 基 本 能 力 6 為了達成目標，是否有站在最前線指揮 15 7 是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標 5 8 是否重視長期目標的實施 5 9 是否能嚴守期限、達成目標 5 10 能隨機應(yīng)變，而修改目標值的同時也能達成目標 5 業(yè)務(wù)熟 練程度 11 是否能以全公司的立場發(fā)言、提議 5 12 是否能以長期的觀點制定企劃 5 13 是否能就公司的觀點收集情報 10 14 是否能與其他部門交流情報 5 15 是否積極地與其他部門協(xié)調(diào) 5 責任感 16 是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點 5 17 是否能與其他部門協(xié)調(diào) 5 18 是否適才適所 10 19 是否熱心培育后繼者 5 協(xié)調(diào)性 20 仔細地聆聽部屬的意見 5 21 是否注意身體的健康 5 22 是否謹慎地使用金錢 10 23 是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通 10 24 絕不引起異性問題 5 自 我 啟 發(fā) 25 不與顧客勾結(jié) 5 26 對社會及時代的變遷是否敏銳 5 27 是否熱心于吸取新技術(shù)與知識 10 28 站在國際的視野上是否能自我革新 5 29 為了改善，是否可以拋棄前例 10 ____________________________________________________________________________________________________ 30 是否不怠于未來的預(yù)測 5 評價分數(shù)合計 評分標準： 180 分以上為“優(yōu)秀” 150 分以上為“良好” 120 分以上為“中等” 100 分以上為“及格” 未滿 100 分為“不及格” 經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表 考核項目 考核內(nèi)容 考核得分 領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計劃性 能以長期的展望擬定計劃 5 4 3 2 1 先見性 能預(yù)測未來，擬定對策 5 4 3 2 1 果斷力 能當機立斷 5 4 3 2 1 執(zhí)行力 朝著目標斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交涉力 關(guān)于公司內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1 責任感 有強烈的責任感，可信賴 5 4 3 2 1 利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1 數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5 4 3 2 1 國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1 自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1 人 緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1 協(xié)調(diào)性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1 創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 5 4 3 2 1 情報力 對情報很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 評 價 評分標準： 65 分以上為能力超強 60~65 分為能力強 55~60 分為能力較強 ____________________________________________________________________________________________________ 50~55 分為能力一般 50 分以下為能力差 人事考評表 填表時間 年 月 編號 姓名 年齡 歲 考 評 者 初 評 調(diào) 整 審批者 （章） 職別 部門 （章） （章） 評定因素 評定項目 獎 金 考 評 提 薪 考 評 特 記 事 項 初 評 調(diào) 整 初 評 調(diào) 整 成 績 評 價 質(zhì) 量 數(shù) 量 教育指導(dǎo) 創(chuàng)新改進 工 作 態(tài) 度 評 價 紀 律 性 協(xié) 調(diào) 性 積 極 性 責 任 性 自我開發(fā) 熱 情 能 知識技能 ____________________________________________________________________________________________________ 力 評 價 判斷決斷 交涉協(xié)調(diào) 應(yīng)用開發(fā) 指導(dǎo)監(jiān)督 評 語 S?? 180 以上 A?? 150～ 179 B?? 90～ 149 C?? 60～ 89 D?? 59 以下 考評合計 分 考評合計 分 人事部記入欄 評 語 評 語 最 終 評 語 獎 金 提 薪 申請評語 申請評語 填寫注意點： ①評定時，請在應(yīng)得分數(shù)下面“√”，最后將合計分數(shù)填入合計欄。 評語的含義 優(yōu) —— 非常優(yōu)秀、 毫無過失。 12 不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練。 16 肯 應(yīng) 別 人要 求 幫 助他人。 2 積 極 性 奉公守法足為他人楷模。 （ 2）本人希望或建議。 6 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 12 理 解遲鈍 ，判斷 能力不 良，經(jīng) 常無法 處理事件。 20 學識經(jīng)驗較一般人為良好。 ④評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi)。 ③當初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入 “申請評語”欄。 試用員工考核表 姓 名 崗位名稱 部 門 直屬上級 員工自評 （ 來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算） 員 工（簽字） 日 期： 年 月 日 ____________________________________________________________________________________________________ 主管領(lǐng)導(dǎo) 評 語 主 管（簽字） 日 期： 年 月 日 試用期 得 分 行為得分 出勤得分 業(yè)績得分 總 分 35 分 15 分 50 分 人 力資源 部 意 見 總經(jīng)理 意 見 提高能力方法表 目標志向能力 1．經(jīng)常訂立長期、短期目標、并向它挑戰(zhàn) 2．達成目標后，立刻向下一個目標挑戰(zhàn) 3．預(yù)測將來趨勢，努力達成目標 4．訂定具體的計劃以達成目標與方針 5．不曾辯稱公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針 6．不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式 7．以行動來配合目標意識 8．所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成 9．設(shè)法使部屬 擁有目標 10．導(dǎo)入目標管理制度 組織能力 1．分配工作時能考慮部屬的能力問題 2．能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點 3．積極地承擔困難、煩瑣工作 4．努力促進團隊精神 5．實施適切