項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 跟蹤記錄反映在《項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表》中。系統(tǒng)設(shè)計(jì)一定要盡量完善，加強(qiáng)項(xiàng)目組成員之間的溝通。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是指該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本影響的嚴(yán)重程度，可分為四個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高影響越嚴(yán)重。項(xiàng)目階段項(xiàng)目工作量比例分布(%)工作量（人日）需求% 設(shè)計(jì)% 編碼/單元/集成% 系統(tǒng)測(cè)試% 實(shí)施% 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總工作量% 成本估算根據(jù)公司情況，項(xiàng)目成本主要是人員的工資，因此工作量估算基本上反映了項(xiàng)目的成本。開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目跟蹤的依據(jù)，通過(guò)與實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況作比較分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。開(kāi)發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理和跟蹤的依據(jù)， 又起到指導(dǎo)項(xiàng)目組的日常工作的作用。示例圖如下：需求分析需求調(diào)研設(shè)計(jì)編碼測(cè)試運(yùn)行維護(hù) WBS 表參見(jiàn)《開(kāi)發(fā)計(jì)劃》（Microsoft Project文檔）。 DB Server 項(xiàng)目評(píng)審描述按計(jì)劃需要評(píng)審的工作產(chǎn)品，以及采用的評(píng)審方式和參加評(píng)審的人員。注：風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) = 嚴(yán)重等級(jí) x 發(fā)生概率 嚴(yán)重等級(jí)范圍 14序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)嚴(yán)重等級(jí)發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段應(yīng)對(duì)措施降低風(fēng)險(xiǎn)策略1280%1和原有系統(tǒng)需求范圍界定不清楚開(kāi)發(fā)實(shí)施階段一旦產(chǎn)生需求變更，按照公司的變更流程進(jìn)行處理。向上級(jí)匯報(bào)20041230蔣宇、楊曉南會(huì)議系統(tǒng)測(cè)試結(jié)束，商討數(shù)據(jù)移植方案向上級(jí)匯報(bào)20050105蔣宇、楊曉南會(huì)議討論驗(yàn)收細(xì)節(jié)向上級(jí)匯報(bào)20050205 培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)3 項(xiàng)目組成根據(jù)本項(xiàng)目的情況列出項(xiàng)目中所有參與人員及所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧巧?zé)任承擔(dān)人項(xiàng)目總監(jiān)劉平咨詢顧問(wèn)楊樹(shù)軼項(xiàng)目經(jīng)理張桐質(zhì)量保證員楊海艦SCCB劉平、楊海艦、張桐、伍箭和劉揚(yáng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師張桐系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)人伍箭系統(tǒng)分析員伍箭測(cè)試負(fù)責(zé)人劉揚(yáng)測(cè)試工程師劉揚(yáng)軟件工程師李兵軟件工程師王松濤軟件工程師李海波SCM管理員劉揚(yáng)實(shí)施負(fù)責(zé)人張桐4 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的跟蹤活動(dòng)也要有計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃描述參與的人員、跟蹤活動(dòng)的名稱以及跟蹤的頻率。6 相關(guān)文檔《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書》《軟件質(zhì)量管理計(jì)劃》《量化過(guò)程管理計(jì)劃》《軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《項(xiàng)目問(wèn)題追蹤表》《軟件項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》《軟件項(xiàng)目里程碑報(bào)告》《軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》《軟件配置管理計(jì)劃》《軟件
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