安踏組織架構(gòu)分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等手段，提升終端員工的銷售技巧和服務(wù)意識，增加顧客的滿意度。 ? 重新定位門店。 產(chǎn)品形象的改善，也有助于安踏的進(jìn)一步發(fā)展。部分國內(nèi)體育品牌甚至向四線五線市場下移，以圖在競爭中取得先機(jī)。 【 行業(yè)企業(yè)銷售收入及預(yù)測 】 圖表 20222022年中國運(yùn)動品牌市場規(guī)模增長圖 : 圖表 20222022年中國運(yùn)動品牌市場銷售規(guī)模預(yù)測圖 【 區(qū)域構(gòu)成 】 ? 圖表 2022年中國運(yùn)動品牌企業(yè)數(shù)量區(qū)域結(jié)構(gòu)圖 ? 圖表 2022年中國運(yùn)動品牌企業(yè)資產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)圖 ? 2022年 15月中國運(yùn)動品牌企業(yè)銷售額區(qū)域結(jié)構(gòu)圖 ? 【 三線運(yùn)動品牌的境遇 】 ? 2022年及接下來的年景，對于三線運(yùn)動品牌而言，只會越來越壞。在徐陽之后，又有不少來自行業(yè)內(nèi)的外企職業(yè)經(jīng)理人加盟安踏。在本文的分析中，我們得出的結(jié)論強(qiáng)調(diào)了“集權(quán)化”、“官僚型”組織結(jié)構(gòu)在管理實踐上的重要意義 (無論是傳統(tǒng)的企業(yè)還是大型新興企業(yè) )。有機(jī)式組織是一種松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的形式?！痹诿鞔_定位之后，安踏壓抑住“價格上調(diào)”的誘惑；“在零售價格上，我們比李寧的產(chǎn)品低 20%30%。他們分別是： ? 生產(chǎn)體系：產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造 ? 職能體系：主要負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù) ? 商品品牌體系：產(chǎn)品的研發(fā)和品牌維護(hù) ? 銷售體系：致力于產(chǎn)品的銷售與推廣 ? 分公司（ VP） ? 企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，貫穿于企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動過程的業(yè)務(wù)流程。 2022年 11月 16日安踏公司與北京中視體育公司在北京召開 新聞發(fā)布會，宣布安踏成為“ CCTV體壇風(fēng)云人物評選” 20222022年三年合作伙伴，全程冠名評選活動。 晉游運(yùn)動鞋的全國市場占有率約為 60%。 安踏的發(fā)展歷程（以市場為導(dǎo)向） 2022年，“北京安踏東方體育用品公司”的成立，標(biāo)志著安 踏從單一的運(yùn)動鞋向體育用品綜合品牌過渡。這是中國體育品牌第一次和世界 排名第一的運(yùn)動員達(dá)成合作。提出多元化戰(zhàn)略是基于對市場需求的判斷。 ? 全球市場份額：成為全球銷售額排名前十的運(yùn)動用品公司，總收入將占全球市場的 %。 適應(yīng)性組織 應(yīng)用 ： ? 組織結(jié)構(gòu)的扁平化在新的管理環(huán)境下，有其非常重要的意義，是企業(yè)在面對知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的有益變革。 ? 2022年，為了徹底轉(zhuǎn)型營銷導(dǎo)向，安踏又聘用了美世咨詢公司，為安踏設(shè)計組織架構(gòu)和整套的考核體系。從 2 008 年開始 , 已經(jīng)在專業(yè)體育用品市場站穩(wěn)腳跟的安踏正計劃在時尚體育用品和兒童體育用品領(lǐng)域開辟新的市場 , 這緣于奧運(yùn)后一二線市場呈現(xiàn)的消費(fèi)升級機(jī)會。強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱，“馬太效應(yīng)”在給優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律推波助瀾。李寧 2022年第四季度訂貨會的訂單價值亦按年上升 20%，經(jīng)計及 2022年度前 3次訂貨會，全年銷售增幅應(yīng)約為17%。在這兩個階段里，李寧都將把中國市場作為最重要的戰(zhàn)略市場，預(yù)計營業(yè)額方面每年都保持在 35%－ 40%的成長率。加強(qiáng)店面的形象、店鋪的陳列，提
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