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企業(yè)管理文案寫作-免費(fèi)閱讀

2025-08-29 02:29 上一頁面

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【正文】 每個(gè)人都要面對(duì)社會(huì)和現(xiàn)實(shí),只不過是我們現(xiàn)在還沒有走出去,還沒有真正進(jìn)入社會(huì)。不能說課本是錯(cuò)誤的,也不是說公司的理解就是正確的。質(zhì)量方針,改進(jìn)在于持久,品質(zhì)追求永恒。如無不妥,請(qǐng)批轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門執(zhí)行??窗蹇刂葡到y(tǒng)使用符號(hào)設(shè)備管理JIT的物流。5.. JIT生產(chǎn)JIT意味著在必要的時(shí)候生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,不要過量生產(chǎn)。4. 源頭質(zhì)量的控制此外,公司還積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行進(jìn)修制度,對(duì)于員工在進(jìn)修期間,公司也給以一定的幫助和支持。 部門代表:“隨時(shí)隨地再學(xué)習(xí)”部門的負(fù)責(zé)人,是企業(yè)再學(xué)習(xí)的領(lǐng)頭羊和動(dòng)車組。2010年,恒隆公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的思想核心,加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、提高員工勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇,使員工與企業(yè)共同發(fā)展,也加強(qiáng)了員工和公司的情感紐帶。,對(duì)社會(huì)影響不好。各位的到來將為今后的發(fā)展和合作注入新的活力和力量,對(duì)我們公司更是一個(gè)激勵(lì)的動(dòng)力。備注各位員工平時(shí)要多注意自身的財(cái)產(chǎn)和人身安全,發(fā)生問題時(shí),各位員工要相互幫助和支持,共同為恒隆公司的發(fā)展和進(jìn)步作出自己的貢獻(xiàn)。為了公司的更好發(fā)展和進(jìn)步,貢獻(xiàn)自己的力量。員工活動(dòng)是員工保持活力和動(dòng)力的一個(gè)重要方式。大家一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,為公司和企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)和發(fā)展的動(dòng)力。為了完成公司的戰(zhàn)略部署和企業(yè)的利益,生產(chǎn)線的員工們?nèi)找箠^戰(zhàn),加班加點(diǎn),發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神,犧牲了自己很多的寶貴時(shí)間,在這一點(diǎn)是值得全體員工學(xué)習(xí)和贊揚(yáng)的。負(fù)責(zé)人:機(jī)三組組長6. 總成裝配車間要完成裝配10000件,并負(fù)責(zé)做好記錄和進(jìn)展情況,并明確完成的時(shí)間。每天的一次早會(huì)就是一個(gè)交流的平臺(tái),現(xiàn)將今天生產(chǎn)部門的工作計(jì)劃安排如下:1. 下達(dá)昨天部門主要人員談?wù)摰纳a(chǎn)指標(biāo),做好員工的細(xì)節(jié)安排。八. 愛護(hù)車間的財(cái)物,嚴(yán)格按照6S的標(biāo)準(zhǔn)成產(chǎn)。以團(tuán)隊(duì)互助為榮,以勾心斗角為恥。 調(diào)研企業(yè):荊州恒隆汽車零部件有限公司班 級(jí): 工商管理60801 姓 名: 涂東強(qiáng) 學(xué) 號(hào): 20081242 指導(dǎo)老師: 吳 愛 軍 教 授 目錄一.規(guī)章類 1二.計(jì)劃類 2三.總結(jié)類 3四.調(diào)查報(bào)告 4五.講話類 4六.記錄類 5七.簡報(bào)類 6八.建議類 7九.撰寫小結(jié) 8一.規(guī)章類生產(chǎn)員工守則“八榮”“八恥”原則以熱愛崗位為榮,以頻頻跳槽為恥。一. 上班期間不準(zhǔn)遲到和早退。九. 員工之間要相互幫助,共同進(jìn)步。2. 設(shè)備組要負(fù)責(zé)每天的設(shè)備的檢查和維護(hù)工作,并每天通知完成的工作的情況和進(jìn)展?fàn)顩r,明確完成的時(shí)間。如有缺料問題,請(qǐng)及時(shí)通告。面對(duì)挑戰(zhàn),迎接挑戰(zhàn)。希望大家在生產(chǎn)部門能更好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為以后的人生做好自己的規(guī)劃。公司和企業(yè)歷來很重視,為了給員工一個(gè)家的感覺,公司組織了很多的活動(dòng)給大家娛樂和交流。我的手由于躲避不及,碰上了門口處的欄桿,手指有些腫脹,甚是疼痛。特別是2008年和2009年這兩年,公司的發(fā)展和進(jìn)步更是有目共睹。最后,謝謝大家的到來。三、浪費(fèi)現(xiàn)象的解決辦法 召集部門生產(chǎn)部門記錄人蔡助理核準(zhǔn)萬經(jīng)理適用部門物流部、生產(chǎn)計(jì)劃部、采購部、質(zhì)檢部簽收萬經(jīng)理七.簡報(bào)類恒隆公司員工再學(xué)習(xí)會(huì)議簡報(bào)(第10期)總經(jīng)理辦公室
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