【正文】 同志們，公司下半年的工作要求和部署已經(jīng)明確，加快實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，提升管理與績效水平，確保全年暨定工作目標(biāo)的圓滿完成，是我們當(dāng)前面臨的主要任務(wù)。（七）深化黨建、精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧供電企業(yè)加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。加快農(nóng)電發(fā)展。繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作氛圍和有效的工作形式，進(jìn)一步強(qiáng)化工作推行模式，合理延伸對標(biāo)工作范圍；加強(qiáng)對標(biāo)成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，將工作重心側(cè)重于管理，側(cè)重于基層，實(shí)現(xiàn)由形式、過程向內(nèi)容、效果的轉(zhuǎn)變；突出指標(biāo)管理，深入推行《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系（第三版）》，著重做好對標(biāo)項(xiàng)目整改、管理流程梳理、典型經(jīng)驗(yàn)建立、工作考核評價四個方面的重點(diǎn)工作；借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)智力成果共享，達(dá)到管理提升目標(biāo)。切實(shí)提高企業(yè)信息化水平。確保在建項(xiàng)目如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。為此，將重點(diǎn)做好以下工作：（一）牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)提高安全管理水平確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏，主動適應(yīng)上級工作要求，積極調(diào)整原有的管理思路和方式，加大工作的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發(fā)展步伐，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。國家電網(wǎng)公司審時度勢，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”，圍繞“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的發(fā)展內(nèi)涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求，實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號，3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國資委表彰。各施工、修造、發(fā)電單位扎實(shí)開展安全性評價和安全生產(chǎn)教育整頓活動,安全管理水平進(jìn)一步提高；積極引入全面質(zhì)量管理，繼續(xù)深入開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得了國內(nèi)、國際雙認(rèn)證證書，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場范圍打下了良好基礎(chǔ)。機(jī)構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序。對比提升初顯成效。各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強(qiáng)化落實(shí)，科學(xué)安排運(yùn)行方式，精心制定應(yīng)急預(yù)案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網(wǎng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行；事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善，組織開展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，下發(fā)《XXX電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；加強(qiáng)巡視監(jiān)控，防汛檢查和整改進(jìn)一步落實(shí)到位；在市、縣各級政府的大力支持下，全地區(qū)19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。工程前期實(shí)現(xiàn)新的突破。16月份，公司售電量累計(jì)完成XXX億千瓦時，同比增長XX％，完成網(wǎng)公司年計(jì)劃的XX%；線損率220千伏及以下完成XX%，低于全年指標(biāo)XX個百分點(diǎn)；售電收入（不含稅）累計(jì)完成XXXX萬元，實(shí)現(xiàn)增長率XX%，完成網(wǎng)公司計(jì)劃的XX%；到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成XXXX萬元，比公司年度計(jì)劃少XXXX萬元；電費(fèi)回收率截止到7月8日，實(shí)現(xiàn)100%；工程竣工決算完成率達(dá)到XX%，高于網(wǎng)公司XX%的考核指標(biāo)；供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到XXXX%和XXXX%；安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績效考核要求。（一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程（XX）、3個220千伏送變電工程（XXX）和8個110千伏送變電工程（XXX）的前期準(zhǔn)備工作；《XXX市XX區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項(xiàng)目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。（四）“三項(xiàng)活動”全面啟動實(shí)施按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項(xiàng)活動的要求，公司結(jié)合實(shí)際，確定“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密計(jì)劃、突出重點(diǎn)、著眼長遠(yuǎn)”的工作方針，深入動員和細(xì)化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，與安全文化、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合，十三項(xiàng)平安工程實(shí)施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動；在“四精、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn)；機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項(xiàng)活動。各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經(jīng)驗(yàn)，公司同業(yè)對標(biāo)最佳實(shí)踐和管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入培育。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和營銷體制改革，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責(zé)修訂；建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項(xiàng)獎，實(shí)行與責(zé)任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機(jī)制；強(qiáng)化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度聯(lián)席會議制度、黨政工團(tuán)保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機(jī)關(guān)處室聯(lián)查等形式，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的執(zhí)行到位；公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行，內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專家評聘與考核進(jìn)一步規(guī)范，初步構(gòu)建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊(duì)伍。經(jīng)營方式進(jìn)一步靈活適用。企業(yè)民主管理及工會團(tuán)青工作繼續(xù)深化。馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報告中，詳細(xì)闡述了“兩個轉(zhuǎn)變”的重大意義和深刻內(nèi)涵，深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨的重大問題，進(jìn)一步明確了工作思路和方向。二要強(qiáng)化服務(wù)。按照“人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百”的要求，延伸“安全生產(chǎn)周”活動效果，建立反事故斗爭和安全性評價長效機(jī)制；構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，在人員管理、機(jī)制建立、管理制度等方面，推行垂直化安全監(jiān)督管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)全過程管理；加大安全監(jiān)督與考核的力度、廣度、深度，堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，完善以“嚴(yán)”字當(dāng)頭的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)機(jī)制，在生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》，確保安全生產(chǎn)“四個到位”；全面提高設(shè)備健康水平，超前分析，超前防范，實(shí)現(xiàn)工作行為“零違章”、設(shè)備管理 “零缺陷”、技術(shù)監(jiān)督“零隱患”目標(biāo)；充分發(fā)揮文化對安全管理的促進(jìn)作用，做到安全文化進(jìn)車間、入班組、到現(xiàn)場；構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)社會聯(lián)動和快速反應(yīng)機(jī)制，完善打擊涉電犯罪長效機(jī)制，創(chuàng)造良好政策、法制和輿論環(huán)境；繼續(xù)抓好交通安全和消防安全，開展內(nèi)部治安專項(xiàng)整治活動，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿完成。2006年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨。做好以公司新辦公樓為中