【摘要】四、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表表格一.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表暫定品名/規(guī)格描述(包括主要功能、外型及重量)業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶群/規(guī)模目標(biāo)客戶群內(nèi)份額對(duì)客戶的價(jià)值價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異競(jìng)爭(zhēng)情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預(yù)計(jì)收入所需資源預(yù)計(jì)成本人員時(shí)間負(fù)責(zé)人時(shí)間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2025-06-30 17:58
【摘要】《新品上市完全手冊(cè)》前言&綜述前言:學(xué)習(xí)外企理性嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品上市運(yùn)作方法外企職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入內(nèi)企后往往會(huì)驚呼——這個(gè)企業(yè)怎么這么亂?市場(chǎng)決策怎么這么草率,這么混亂的企業(yè)怎么還能存活(早就該倒閉了)。而事實(shí)上,國(guó)內(nèi)就是有很多企業(yè)在這么“混亂”的管理狀態(tài)和“草率”的市場(chǎng)決策之下生存,而且業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升,企業(yè)迅速發(fā)展。在中國(guó)這塊土地上做生
2024-11-09 16:37
【摘要】1漢捷研發(fā)咨詢HIGETRDCONSULTING產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司2漢捷研發(fā)咨詢HIGETRDCONSULTING本階段產(chǎn)品開發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計(jì)目的一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)流程圖二、對(duì)流程圖中活動(dòng)進(jìn)行描述三、識(shí)別要交付的文檔模板名稱四、對(duì)下步文檔編寫進(jìn)行分工3漢捷研發(fā)咨詢HIGET
2025-01-12 17:35
【摘要】集成產(chǎn)品開發(fā)IPD(IntegratedProductdevelopment)新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實(shí)情況?新產(chǎn)品代表企業(yè)60%的年銷售額和50%利潤(rùn)–80年代中期:33%和22%–90年代中期:50%和40%?當(dāng)今成功的企業(yè)有大量的新產(chǎn)品?在產(chǎn)品開發(fā)上的革新增加企業(yè)對(duì)投資者的回報(bào)?新產(chǎn)品是企業(yè)未來(lái)
2025-01-10 00:33
【摘要】流程名稱:新產(chǎn)品開發(fā)流程流程編號(hào):流程擁有者:研發(fā)部時(shí)間研發(fā)部生產(chǎn)副總/總經(jīng)理開始市場(chǎng)部學(xué)術(shù)及市場(chǎng)評(píng)估能否自行開發(fā)?尋找市場(chǎng)上同類研究中期報(bào)告是否通過(guò)生產(chǎn)可行性評(píng)估?否外部專家技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告選擇合適的研發(fā)課題
2025-05-26 04:47
【摘要】姜海濤2023年11月新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品開發(fā)流程介紹第一部分福田汽車開發(fā)流程及交付物體系簡(jiǎn)介一、產(chǎn)品開發(fā)流程的定義及目標(biāo)二、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介三、福田汽車新產(chǎn)品開發(fā)流程交付物體系簡(jiǎn)介四、六級(jí)制度第二部分新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理職能和
2025-01-03 20:29
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)流程深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢公司1主要內(nèi)容1?新產(chǎn)品開發(fā)流程是關(guān)鍵流程?新產(chǎn)品流程介紹?新產(chǎn)品流程簡(jiǎn)介?新產(chǎn)品開發(fā)流程詳解?概況?主要的子流程?硬件開發(fā)流程?軟件開發(fā)流程?質(zhì)量控制流程?文件控制流程?項(xiàng)目管理流程2主要內(nèi)容2?組
2025-01-03 20:33
【摘要】機(jī)密新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊(cè)康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價(jià)格改善或/及成本降低改善利潤(rùn)率改進(jìn)的基本原則?與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)?多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組?以市場(chǎng)為主導(dǎo)程序,以確保產(chǎn)品迎合消
2025-03-10 09:14
【摘要】?產(chǎn)品項(xiàng)目策劃階段流程質(zhì)量管理部?一、階段目的二、主要角色與職責(zé)三、流程要點(diǎn)說(shuō)明四、裁剪說(shuō)明五、要點(diǎn)回顧培訓(xùn)內(nèi)容介紹一、階段目的?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),制訂項(xiàng)目計(jì)劃,確保產(chǎn)品項(xiàng)目工作有序進(jìn)行;?便于相關(guān)人員了解工作安排,并提供必要的支持和配合;?確定產(chǎn)品項(xiàng)目考核指標(biāo)
2025-01-18 01:05
【摘要】清華大學(xué)出版社企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程清華大學(xué)出版社主要內(nèi)容第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃與立項(xiàng)第二節(jié)新產(chǎn)品概念開發(fā)第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程第四節(jié)新產(chǎn)品的生產(chǎn)第五節(jié)新產(chǎn)品營(yíng)銷清華大學(xué)出版社第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃與立項(xiàng)一.新產(chǎn)品戰(zhàn)略二.新產(chǎn)品規(guī)劃三.
2025-02-07 00:58
【摘要】KON991122SH-MISC(97GB)mobile機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程手冊(cè)一九九九年十一月新產(chǎn)品開發(fā)程序康佳集團(tuán)KON99112SH-MISC(97GB)mobile2新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)
2025-01-03 20:26
【摘要】成都潤(rùn)龍電器有限公司文件編號(hào):Q/CL-QR-03-02-0901文件版本:第A版第0次修改新產(chǎn)品開發(fā)流程表頁(yè)碼:第1頁(yè)共4頁(yè)生效日期:2009年1月1日流程描述責(zé)任人客戶要求批準(zhǔn)項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)證小組確定客戶要求評(píng)估客戶要求
2025-06-30 23:55
【摘要】第三章產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)并行工程一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二
2025-02-16 16:16
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)體系1九鼎車業(yè)技術(shù)?開發(fā)流程?客戶資料取得?可行性評(píng)估?專案建立(Project)?設(shè)計(jì)與開發(fā)(ActionItems)?送樣確認(rèn)?試作與小批生產(chǎn)(4P-Run)?品質(zhì)異常處理(8Dreport)2客戶資料取得法規(guī)及廠規(guī)
2025-01-03 20:32