中旭執(zhí)行力、-結(jié)果管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 因?yàn)楦淖冏约喝菀?，改變別人難！ 別人打你一巴掌，先不要忙著聲討“ 打你的手 ” ，而要反省自己 “ 挨打的臉 ” 。 ? 第三面：光禿禿的既沒框子也沒有裝飾，只是一面清楚的鏡子。 兒子，如果需要，我不得不舍棄，用你去換取不是父母勝似父母、不是兄弟姐妹勝似兄弟姐妹的生命。 建機(jī)制、定流程、立規(guī)則 : 執(zhí)行力靠制度建立，靠文化延續(xù)！ 文化凝聚人心， 文化管心！ 制度駕馭人性，制度管行！ 如何打造 組織執(zhí)行力 ？ 管理者如何管理好結(jié)果？ ，還要告訴他們做結(jié)果背后的意義。 提前放棄。每過完一個(gè) 季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時(shí)設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)， 獎(jiǎng)勵(lì) 訪問量最高的蜜蜂。 事實(shí)勝于雄辯 結(jié)果改變?nèi)松? 管理者如何管理好結(jié)果？ 公司一年的戰(zhàn)略靠每一天的結(jié)果累積達(dá)成！ ，而不是定義工作過程。 對個(gè)人而言：結(jié)果改變命運(yùn) 拿到冠軍用了十幾秒， 但這個(gè)過程他用了多少年？ 對個(gè)人而言：結(jié)果改變命運(yùn) ！ 盛大公司總裁、微軟（中國）終身榮譽(yù)總裁唐駿 1994年在美國加入微軟時(shí)只是一個(gè)普通的工程師，在一個(gè)擁有幾萬名員工人才濟(jì)濟(jì)的企業(yè)，做出成績的中國人也比比皆是，可唐駿只用了 8年的時(shí)間在 2022年就從一個(gè)普通的工程師做到了微軟中國區(qū)的總裁。 ?? 老板為什么會(huì)批評小劉？ 如果你是小劉，你會(huì)怎么做？ 小張是怎么做的？ 老板又派小張去火車站看看，小張過 了好長一段時(shí)間回來說：票確實(shí)賣完了， 但我想了其他五種方法請老板決策 : 買 高價(jià)票， 每張要多花 100元，現(xiàn)有 15 張； 如果 找關(guān)系， 我有一個(gè)朋友在火車站派 出所，可將 10人送上車，但晚上沒地方 休息； 中途轉(zhuǎn)火車， 北京到濟(jì)南有 X趟，濟(jì)南 去青島有 X趟，出發(fā)時(shí)間和到達(dá)時(shí)間分 別是 ?? 坐飛機(jī)， XX日有 X班飛機(jī)，時(shí)間和費(fèi)用 分別是 ?? 坐汽車， 豪華大巴每天有 X次，時(shí)間和 費(fèi)用分別是 ?? ， 老板會(huì)重用誰？ 買車票是 “ 任務(wù) ” 到青島是 “ 結(jié)果 ” 任務(wù) VS結(jié)果 任務(wù) ? 發(fā)傳真 ? 培訓(xùn) ? 招聘 ? 做報(bào)表 結(jié)果 ?確認(rèn)、回傳、回復(fù)； ?把收獲變成措施，把措施變成行動(dòng)； ?招聘到合適的人； ?準(zhǔn)時(shí)提交準(zhǔn)確清晰報(bào)表； 完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了 例行公事：該走的程序都走了 應(yīng)付了事：差不多就行了 任務(wù)有三事 : 挖坑了，沒有水，別怪我。 孩子考試成績不好： 案例：蘇州 XX金屬制品公司 2022年 5月 30號貨車車門一夜未關(guān)事宜，相關(guān)部門及負(fù) 責(zé)人對此事做了以下陳述： 業(yè)務(wù)部李 X從無錫 8： 30分將帶貨回來后，和門衛(wèi)打了招呼，認(rèn)為立即會(huì)有車間人員來卸貨，因此就離開吃飯回家休息了。 ? 事情沒人做自己做，只是發(fā)展問題，走的慢而已。其中有兩種撞釘打破衣服的機(jī)率特別高，成功率只有 60%。 每個(gè)炮兵都在盡職盡責(zé)，但誰為結(jié)果負(fù)責(zé)？ ?幾十年前，以防由于開炮 時(shí)的后坐力導(dǎo)致的炮位偏 差！火炮是由馬拉動(dòng)的， 為了把馬拉穩(wěn)，炮管下會(huì) 安排一個(gè)士兵筆直的站在 旁邊。 4月 27號（預(yù)售的第一天）一大早老板就派小劉去火車站買票。 目標(biāo)： 2022年 3月 31日前完成第一季度銷售額200萬， 3月 31日前完成招聘計(jì)劃，招聘到20個(gè)合適人選。 ? 2022年 4月，唐駿正式加盟新華都集團(tuán)，并接替該集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹出任集團(tuán)總裁兼 CEO。 有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。如果 這個(gè) 月蜂蜜總產(chǎn)量高于上個(gè)月，它 不 止是 獎(jiǎng)勵(lì)采花蜜最多的蜜蜂 ， 所有蜜蜂都 會(huì) 受到不同程度的獎(jiǎng) 勵(lì)。雖然采蜜多的能得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，但其 它 蜜蜂也能 從團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)中得 到好處 。哪怕是很普通的一件工作，都有非常深遠(yuǎn)重要的意義和價(jià)值。 ，又要關(guān)心提供結(jié)果的人 ! 管理者如何管理好結(jié)果？ 做好結(jié)果要有三種思維： 底線思維：先做好底線再考慮完美； 外包思維：只有結(jié)果才能換取報(bào)酬； 鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后； 如何做一個(gè)持續(xù)提供結(jié)果的執(zhí)行者？ 美國商學(xué)院做有這樣一道考題，三個(gè)偉 大的科學(xué)家坐在同一個(gè)熱氣球上，熱氣球在 中途汽不夠了，必須把其中一人扔下去，其 他兩人才可以生存 ?? 三個(gè)科學(xué)家： ?一個(gè)是核專家，他的研究可以減少核對人類的傷害； ?第二個(gè)是糧食專家，他可以在不毛之地讓糧食獲得巨大的 豐收，讓全世界的人遠(yuǎn)離饑餓之苦； ?第三個(gè)是環(huán)保專家，他的研究可以讓有沙塵暴的地方都可 以呼吸到新鮮空氣； 什么是底線思維？ 釣魚的底線：魚桿和魚鉤 釣魚的底線是什么？ 某縣長要與全縣干部組織一場釣魚比賽，縣長讓他的助 理準(zhǔn)備相關(guān)用品。 ?看人之大，時(shí)刻歸零， 感恩團(tuán)隊(duì)。萬一你改變了 50％對方還是一點(diǎn)不變，怎么辦？你還是要堅(jiān)持 “ 與自己較勁 ” 。從不換位 思考為別人著想。 管理者如何管理好結(jié)果？ ,又關(guān)心提供結(jié)果的人 ! 亮劍： 有情領(lǐng)導(dǎo) 無情管理 絕情制度 我們既要懂得原則第一， 也要懂得血濃于水！ ,又關(guān)心提供結(jié)果的人 ! ?西點(diǎn) ： “ 善待士兵如同尊敬偉人 ” ?IBM： 把員工照顧好，員工才會(huì)把客戶照顧好！ ?李嘉誠： 記住，是員工養(yǎng)活了公司！ “ 你是否有能力讓下屬跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你的心中裝著他們的利益！ ” ，而不是定義工作過程。 ? 沙特阿拉伯隊(duì)： 呼聲最高、三次奪得亞洲杯冠軍、精湛的球技、數(shù)萬美金、一棟別墅的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)著沙特隊(duì)像一群威風(fēng)凜凜的雄師； ? 伊拉克隊(duì)： 第一次進(jìn)入決賽、戰(zhàn)術(shù)和實(shí)力都在對手之下、戰(zhàn)火紛飛、貧窮、饑餓、炸彈、流血和綁架，當(dāng)然更不可能有獎(jiǎng)金； ? 所有渴望奇跡發(fā)生的球迷都
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