現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理與庫(kù)存控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 朱老師經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法 案例分享客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)線面的價(jià)值與意義 案例3 五．盤(pán)點(diǎn)方法與步驟 為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？ 案例 ？物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 ？ 案例分析 提高倉(cāng)儲(chǔ)效率與降低倉(cāng)庫(kù)成本 無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？ 案例 庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理看扳訂貨與定時(shí)訂貨 在制品庫(kù)存控制 部分受訓(xùn)單位：ABB、百事可樂(lè)、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽(yáng)信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛(ài)立信、阿克蘇、博世、德?tīng)柛?、日產(chǎn)汽車、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、科動(dòng)控制系統(tǒng)、BLACKamp。 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 ？ 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？ 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 案例 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好 二家外資小企業(yè)的做法 物流新技術(shù)分享
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