優(yōu)衣庫o2o策略：實(shí)現(xiàn)線上線下的化學(xué)反應(yīng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在2014年優(yōu)衣庫APP首次上線的O2O活動(dòng)中，每100位到店用戶中會(huì)有3050位用戶選擇下載APP，效果非常明顯。當(dāng)他想了解產(chǎn)品的更多信息時(shí)，他可以掏出手機(jī)掃描二維碼；當(dāng)這款產(chǎn)品斷號(hào)時(shí)，可以通過手機(jī)查詢其他分店的貨源，也可以直接在網(wǎng)上下單購買。通過官方微信和官方微博，與消費(fèi)者建立了深入對(duì)話的渠道，充分發(fā)揮主動(dòng)分享和“病毒傳播”的特性。這些客戶將通過自己的購買，將優(yōu)衣庫的品牌予以傳播，為優(yōu)衣庫前期培育大量的潛在消費(fèi)者。截止2014年10月，優(yōu)衣庫全國門店總數(shù)達(dá)312家。優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正、阿里巴巴CEO馬云均出席了揭幕儀式。M也達(dá)到13家。通過官方APP、微信、微博、社交游戲、二維碼等一系列網(wǎng)絡(luò)營銷手段，優(yōu)衣庫將線上線下打造成一個(gè)完整的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了線上線下的化學(xué)反應(yīng)。M和ZARA。在2014年“雙11”大戰(zhàn)中，位列天貓“雙十一”銷售額第五名，成為服裝類品牌第一。一、突出重圍，優(yōu)衣庫創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)鲩L奇跡（一）曾經(jīng)步履維艱，如今高歌猛進(jìn)2002年進(jìn)入中國的優(yōu)衣庫，一度遭遇水土不服。痛定思痛，優(yōu)衣庫重新布局中國市場(chǎng)，定位在城市白領(lǐng)階層的平價(jià)時(shí)尚品牌，推出快時(shí)尚理念，采取品牌專業(yè)零售商（SPA）經(jīng)營模式，積極開展電子商務(wù)。優(yōu)衣庫中國電商業(yè)務(wù)充分借鑒了優(yōu)衣庫在日本的電商經(jīng)驗(yàn)，由總部派遣專家組合本土員工一起制定流程、共同開發(fā)。其中北京、上海、廣州、深圳四個(gè)城市就達(dá)到125家，其余店面也基本分布在各個(gè)區(qū)域的一二線城市。無論優(yōu)衣
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1