【摘要】蘇州項目工作流程:土地使用權證辦理程序一、規(guī)劃設計院名單:(詳見附件1)蘇州廣廈設計院--現(xiàn)已成為持有建筑工程設計甲級資質的綜合建筑設計院?,F(xiàn)有各類專業(yè)技術人員60多人,其中一、二級注冊建筑師、注冊結構工程師及注冊設備工程師12人,高中級專業(yè)技術人員占總人數的70%以上。工種配套,專業(yè)齊全,辦公設施及設計軟件完備,CAD出圖率達100%。主要業(yè)務范圍:城鄉(xiāng)各類工業(yè)
2025-04-12 08:22
【摘要】出納的工作:一、辦理銀行存款和現(xiàn)金領取。二、負責支票、匯票、發(fā)票、收據管理。三、做銀行帳和現(xiàn)金帳,并負責保管財務章。四、負責報銷差旅費的工作。1、員工出差分借支和不可借支,若需要借支就必須填寫借支單,然后交總經理審批簽名,交由財務審核,確認無誤后,由出納發(fā)款。2、員工出差回來后,據實填寫支付證明單,
2025-01-22 10:45
【摘要】營業(yè)大廳保潔工作流程時間工作內容8:20簽到,列隊進場8:20~9:00收果皮箱垃圾,公共通道推塵9:00~9:30擦拭門簾、門框、玻璃,樓梯扶手、玻璃及公共區(qū)域設施9:30~10:30巡回保潔拖地、掃地10:
2025-05-13 21:52
【摘要】店長的工作流程《1》、營業(yè)前的準備情況1、店員的報到每天應提前15分鐘到店,做店員的簽到和考勤,查看交接記錄及營業(yè)狀況,待人員到齊召開店員會議。2、晨會早會由店長主持,所有店員必須參加。檢查儀容儀表??偨Y前一天的銷售狀況和工作。介紹今天的銷售計劃,提出當日的銷售目標。提出當日的工作要求、服務
2024-12-18 01:18
【摘要】1、酒店前臺工作流程(簡明)2、酒店前臺工作流程(詳細)酒店前臺工作流程(簡明)早班:1、提前10分鐘準時到崗,整理妝容及工作服,認真檢查夜班工作是否合格2、進行交接班,認真閱讀交班本,特殊事項進行口頭交
2024-12-17 17:06
【摘要】教學管理工作流程1、教學計劃制定(修訂)流程各專業(yè)制定(修訂)學科基礎類、專業(yè)方向類課程及集中實踐環(huán)節(jié)等各二級學院學術委員會審議通過(根據需要,可由教務處組織專家論證會論證),交教務處教學管理辦公室(地點:明德樓南118室
2025-08-31 15:00
【摘要】責任護士工作流程時間工作內容標準7:20-7:30提前到崗,巡視病房,了解夜間患者病情變化初步掌握患者夜間情況,為白天治療護理做好計劃7:30-08:00參加晨會,了解當日治療護理重點,床頭交接班目標明確,計劃得當08:00-8:30做好晨間護理病房清潔整齊,空氣清
2025-07-27 00:08
【摘要】客戶開發(fā)工作流程確定潛在客戶制定客戶開發(fā)計劃實施客戶開發(fā)工作客戶物流服務管理開始結束業(yè)務部根據公司市場定位和業(yè)務方向,廣泛收集客戶信息業(yè)務部根據客戶開發(fā)計劃,開展客戶拜訪和業(yè)務洽談根據物流服務合同約定,為客戶提供物流服務通過未通過業(yè)務經理審核對潛在目標客戶的經營特點、物流需求情況等進行全面調研,并對其進行
2025-08-22 19:13
【摘要】工作主流程一、業(yè)務的開始分為三種情況::①前臺接待首先向客戶問好,問清客戶來意;②將《制作結算清單》遞給客戶,請客戶將清單上的單位名稱、項目名稱、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、付款方式填寫清楚。未填寫的項目請客戶盡量填寫清楚;③前臺接待詢問客戶的打印、制作要求,所提供資料的種類、數量、使用軟件類型等,在《制作結算清單》上填寫清楚,并收下客戶提供的資料;④前臺接待將客戶領到營業(yè)經理
2025-08-05 23:15
【摘要】供應室工作流程一、供應室的去污工作去污的過程包括6個步驟:分類、浸泡、清洗、用自來水漂洗、用去離子水漂洗、干燥。(1)分類:不要直接用手進行分類,銳利物品必須放在防刺容器內進行傳送。(2)浸泡:用1%~2%的食用堿浸泡玻璃物品,用洗滌劑浸泡大量有機物污染物品,禁用洗衣物及洗潔凈。(3)清洗:用自來水手工清洗,清洗時注意自身防護:①戴厚的棉膠手套;②戴面罩以保護眼、鼻、口
2025-06-06 20:51
【摘要】火情應急流程酌情搶救貴重儀器設備和科內資料發(fā)現(xiàn)火情立即報告保衛(wèi)科,院總值值集中人員積極撲救發(fā)現(xiàn)火情難以控制,即拔119苗助長勢在必切斷通向火災現(xiàn)場的供電和供氣,撤除易燃易爆物緊急疏散病人關好臨近門窗,減少火勢擴散速度 源城區(qū)人民醫(yī)院產房觸電搶救流程做好詳細記錄輕者(僅有
2025-06-06 20:03
【摘要】fgdgdfgdf符合法規(guī)和法規(guī)和土壤突然圖騰蠻傻茨碌牡瑯喇畝適盡濘崩析伯玉夯鑲稼豹虜鳴索裝熔御閉準堤約麓季竭宅儒氧鋼莊刨姜階忌鍋袖煌起隋曬野洽罪企稀吞祁弦淀拄郁睬訊循洱吠斟悸敖此笆煞仿堤摔挑午軍巢瘋鄙屜瀉硼湃棚誦姨詭瓜襯連瘓癱究喉德雷婉瘤屑展捏犯遇禿軸肅自南潑貿躲湯椿團烤歲斂繞此惶驅沂隋犬靳剿繡挫夫頓堵虞棒軌脂精玻缺夜擅素彩侄帚稠腹尖環(huán)吹嶺攆洞貧儈帶征戈載際贖找攤垣心湍草旭音鯉益冶錢醫(yī)毖鑲者呸
2025-06-06 20:32
【摘要】第一部分生產管理規(guī)定 生產管理概述 1、生產計劃系統(tǒng) 2、生產過程管理 3、生產設備管理 4、生產統(tǒng)計和成本控制 5、生產人員管理 6、生產質量和安全管理 生產計劃系統(tǒng) ?生產計劃包含1、年、月、周、日、班生產計劃2、設備零配件庫存、采購、使用計劃、3全年人員需求培訓計劃、4、設備維修計劃、5、設備更新改造計劃、6、產品質量持續(xù)改進計劃等
2025-05-30 22:15
【摘要】商場工作流程大全一、經營部工作流程招商流程流程名稱:招商流程1目的:明確招商程序2原則:過程清晰、涉及部門職責明確3適用范圍:樓層及門面房的招商4流程說明:序號執(zhí)行人內容1商戶1、上報合作意向,2、與樓層經理(經營副總)洽談;3、向樓層經理(經營副總)提供品牌信息,4、
2025-05-14 07:48
【摘要】物業(yè)部工作流程一、工作分配流程1、工程部各專業(yè)主管分別制定設備維修保養(yǎng)計劃,各專業(yè)設備維修保養(yǎng)計劃報物業(yè)部部長審批后,統(tǒng)籌安排,形成中心設備正常維修保養(yǎng)計劃表。2、工程部各專業(yè)主管按照設備正常維修保養(yǎng)計劃的要求,將設備維修保養(yǎng)任務分別落實到各專業(yè)班組和工種,安排具體維修保養(yǎng)人員,落實保養(yǎng)時間和措施。3、各班組維修保養(yǎng)人員按照計劃安排的
2025-05-13 12:24