20xx年度安全生產(chǎn)目標管理方案-免費閱讀
【正文】 及時報送安全報表凡瞞報遲報重傷、死亡事故為不達標。★各項目應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案，組織員工和作業(yè)人員學(xué)習(xí)，每年組織演練不少于一次，并報安全管理部備案；執(zhí)行危險源、重大危險源臺帳登記建檔制度，定期檢測及評估，制定專項預(yù)案及防護措施，并報安全管理部備案。無辦理勞動和安全防護用品的驗收及領(lǐng)用手續(xù)的每項扣10分。受到有關(guān)行政主管部門和上級單位通報批評的，每次扣20分。未依法領(lǐng)取施工許可證的扣50分；未制定施工組織方案、施工安全技術(shù)措施方案及危險源控制措施的扣10分/項；違反編制及審批程序的扣5分/項。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或直接責(zé)任人每月至少主持召開一次安全生產(chǎn)會議和親自帶隊進行安全生產(chǎn)檢查，定期分析了解項目的安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)狀況?！锝踩a(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配備各級專職安全管理人員，機構(gòu)和人員職責(zé)明確，有各級的管理范圍和工作制度，能滿足安全生產(chǎn)管理工作的需要。各單位應(yīng)每年制定安全教育和培訓(xùn)計劃，建立從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)檔案。應(yīng)實施檢測、檢驗、檢查驗收的設(shè)備、設(shè)施、材料、機具等檢測、檢驗、檢查驗收率達100%。建立健全各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度。對季度和年度考核為“警告”的單位，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對被考核單位第一責(zé)任人進行誡勉談話。（目標考核內(nèi)容詳見公司2011年安全目標管理考核細則）。根據(jù)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由安全管理部利用日常巡檢和月底檢查的時機進行考核評定，每月將考評結(jié)果送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在安全例會上通報，每季度由安全管理部根據(jù)每月的評分結(jié)果對各單位進行等級評定。 文件編號： 企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理方案分發(fā)號： 持有人： 2011年01月17日發(fā)布 2011年01月17日實施廣東金輝華集團有限公司發(fā)布目 錄 目的要求………………………………………………………………………………….3 考核單位………………………………………………………………………………….3 目標分解………………………………………………………………………………….4 考核內(nèi)容………………………………………………………………………………….4 考核辦法………………………………………………………………………………….4 考核機構(gòu)………………………………………………………………………………….5 考核評定等級………………………………………………………………………………5 考核獎懲………………………………………………………………………………….5附表：公司屬下企業(yè)2011年度安全生產(chǎn)工作目標安全生產(chǎn)目標管理方案為了進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類重特大安全事故，實現(xiàn)“零死亡”安全工作目標，減少各類工傷事故，落實企業(yè)安全主體責(zé)任，維護企業(yè)正常運行，根據(jù)集團公司安委會有關(guān)安全生產(chǎn)目標管理及公司對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的要求，制定此方案。（目標考核內(nèi)容詳見公司
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