【正文】 對任何材料都應檢查、驗收、登記再入庫，并應對材料作標識，材料應分類堆放整齊，防止損壞、變質(zhì)、污染等工作。對違反安全技術勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權進行處理。協(xié)助配合公司、上級部門對施工現(xiàn)場的檢查、指導，及時下達布置落實上級部門的要求。項目部： 資料員： 簽訂日期： 年 月 日施工員安全管理責任書合理組織施工和生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)制度，執(zhí)行施工組織設計中所規(guī)定的安全技術措施，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保場地整潔、文明、衛(wèi)生有道路暢通，保證施工的正常進行。在施工生產(chǎn)過程中，碰到問題應積極去解決，在保證安全的情況下，妥善處理問題。二、各級管理部門由經(jīng)理、總工師（工區(qū)、分公司主任、經(jīng)理）組織檢查，考核每半年進行一次，作為評比先進和年終兌現(xiàn)的條件。對所屬職工經(jīng)常進行安全意識教育和紀律教育。參加傷亡事故的調(diào)查和處理。十、工會安全管理責任宣傳貫徹勞動保護和安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針和公司的各項安全管理制度。深入實際，調(diào)查研究，了解安全生產(chǎn)方面的情況，協(xié)同有關部門總結(jié)推廣好的經(jīng)驗。嚴禁使用童工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。六、綜合處安全管理責任負責在使用的計量器具按周期進行鑒定，并在周期內(nèi)使用，嚴格控制不符合安全要求的計量器具流入施工現(xiàn)場。參加因工傷亡及生大重大未遂事故的調(diào)查，從事事故方面，認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。參加公司組織的每季安全檢查，對查出隱患提出技術性改進意見。深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權停止作業(yè)。針對合同有關條款督促有關部門制定切實可行的安全技術措施。參加公司每季安全檢查工作，對檢查結(jié)果要作出總結(jié)和分析，并提出改進目標和整改意見。做到“三不放過”的原則，并要提出有效的整改措施。在事故調(diào)查組的指導下，領導、組織本公司有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。25合計100被考核人：考核人：施工單位： 浙江明城建設有限公司浙江明城建設有限公司安全生產(chǎn)責任制第一、公司安全管理目標：一、所有施工現(xiàn)場按建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）要求，達到如下標準：優(yōu)良率為50%以上，合格率為100%。157文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆扣815分；隨地大小便扣510分；生活垃圾隨處堆放未裝容器扣510分。106機械設備電焊機未做保護接零，無漏電保護器的各扣5分；焊把線接頭超過3處或絕緣老化扣8分；電焊機無防雨罩的扣5分，氧氣瓶、乙炔瓶存放不符合規(guī)定的扣15分。155落手清未做到工完場清的扣5分；班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣3分；廢物料未及時歸堆扣5分。104安全教育三級安全教育無具體安全教育內(nèi)容扣68分；未履行簽字手續(xù)的24分；變換工種時未進行安全教育扣10 分；安全員未經(jīng)培訓考核上崗的扣5分。10合計100被考核人：考核人：施工單位： 浙江明城建設有限公司項目材料員安全責任目標考核表工程名稱：陳家淤村和五湖村污水管網(wǎng)等配套改造工程 考核日期： 序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1安全設施物資安全設施材料無合格證明的扣20分；施工機械設備無建筑安監(jiān)管理部門準用證的扣20分。107文明施工現(xiàn)場未按總平面圖布置的扣20分；現(xiàn)場未封閉管理扣10分，地面未做到硬化處理的扣10分；夜間施工未經(jīng)許可的扣8分。155安全檢查查出事故隱患按“三定”要求整改后未復查的扣10分；模板工程未檢查驗收的扣6 分；未基坑支護變形監(jiān)測的扣10分，安全檢查匯總表得分值未達到分扣10分。154安全教育使用“三新”的上崗人員不懂安全技術操作規(guī)程扣15分。105安全教育未抓好三級安全教育扣10分；無崗位年度培訓和考核扣5分。三、考核期：每月。155安全檢查未經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境安全和日常安全巡查的扣15分；發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題未及時解決并上報的扣15分。203勞保用品采購勞保用品不符合規(guī)格標準的扣25分；安全網(wǎng)未取得建筑安監(jiān)管理部門準用語上的扣25分。104安全教育新進場工人未進行三級安全教育的扣10分；未對工人安全知識書面考試扣5分。103遵紀守法違章指揮扣10分，未認真執(zhí)行安全技術措施扣10分；不督促施工班組遵章守紀扣10分。104安全檢查不參加安全檢查的扣15分；檢查出事故未提出整改意見和防護措施扣10分；未組織好事故隱患整改工作的扣5分。155安全驗收模板工程未進行檢查驗收的扣6分；未按規(guī)定做好基坑支護變形監(jiān)測變形的扣10分。203安全檢查未參加半月一次安全檢查5分；對施工中存在的不安全因素，未從技術方面提出整改意見和辦法的扣10分。104安全檢查未定期組織安全檢查扣10 分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題未定時、定人、定措施及時解決扣10分。項目經(jīng)理負責考核項技術負責人、項目施工員、項目質(zhì)量員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 企業(yè)與項目部、總包與分包簽訂安全生產(chǎn)目標責任書或經(jīng)濟承包協(xié)議書。 項目部安全管理目標責任書中應包括項目部與各管理人員和項目部與班組簽訂的目標責任書，并有分解的責任目標內(nèi)容。三、考核期：每季度。105安全教育未抓好三級安全生產(chǎn)教育扣10分；未按規(guī)定進行崗位年度培訓和扣5分。104安全教育交施工任務未同時交安全生產(chǎn)扣10分；未組織上崗人員對新材料、新技術、新工藝的應用進行安全技術培訓扣5分‘105分部（分項）工程安全技術交底無書面安全技術交底扣15分。106安全技術交底無書面安全技術交底扣15分。155安全驗收模板工程未進行檢查驗收的扣6分；未按規(guī)定做好基坑支護變形監(jiān)測變形的扣10分。104安全檢查不參加安全檢查的扣15分；檢查出事故未提出整改意見和防護措施扣10分；未組織好事故隱患整改工作的扣5分。155安全驗收腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯等未驗收的扣10分；施工機具等無安全驗收的扣510分。254材料堆放材料堆放不按總平面圖布局的扣2分；材料、構件、料具堆放不整齊的扣10分。156機械設備和防護用具班前未對所用設備、防護用具進行安全檢查的扣10分；機械設備日常保養(yǎng)不進行的扣5分。四、考核形式：采用考核評分形式。106生產(chǎn)實施查出生活設計不符安全衛(wèi)生扣10分；未建立治安防火措施扣510分。155安全檢查查出技術方面的事故隱患未按“三定”要求整改的扣10分；未做好整改復查的扣5分；無階段安全檢查評分的扣5分。106生活設施未建立治安、防火措施的扣510分；生活區(qū)未與作業(yè)區(qū)明顯劃分的扣6分。20合計100被考核人：考核人：施工單位：浙江明城建設有限公司 項目質(zhì)量員安全生產(chǎn)責任目標考核表工程名稱：陳家淤村和五湖村污水管網(wǎng)等配套改造工程 考核日期： 序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1現(xiàn)場管理抓質(zhì)量忽視同時抓安全生產(chǎn)扣10分。202“三寶”安全帽不符合標準的每發(fā)現(xiàn)一條扣1分；安全帶不符合標準的每發(fā)現(xiàn)一條扣2分；安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣25分；材料不分類堆放的扣20分。105安全驗收安全生產(chǎn)設施未按規(guī)定進行驗收檢查的扣10 分；驗收、檢查簽字手續(xù)不全的扣68分。106機械設備不愛護機械設備的每一人扣5分；未使用井架停層保險扣10分；澆筑砼使用振搗器未使用移動開關電箱的扣10分。157文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆扣815分；隨地大小便扣510分；生活垃圾隨處堆放未裝容器扣510分。25合計100被考核人：考核人：施工單位：浙江明城建設有限公司 瀝青路面班長安全責任目標考核表工程名稱：陳家淤村和五湖村污水管網(wǎng)等配套改造工程 考核日期： 序號考核內(nèi)容扣 分 標 準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)疲勞作業(yè)的扣10分；違章指揮扣15違章作業(yè)不及時制止的扣8分；不以身作則遵章守紀扣8 分；未持操作證上崗作業(yè)扣15分。二、建立健全物安全生產(chǎn)管理保證體系，設立專職安全管理機構，專職安全管理人員占企業(yè)職工總數(shù)的4~6%，并取得安全生產(chǎn)崗位證書。二、分管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理安全管理責任協(xié)助經(jīng)理領導和管理公司勞動保護、安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接領導管理責任。三、總工程師安全管理責任在經(jīng)理領導下，對全公司安全生產(chǎn)工作進行具體組織和領導，對安全工作中的技術問題負總責任。聽取安監(jiān)科的工作匯報，指導和支持安全科開展工作和行使否決權。督促指導公司經(jīng)營人員的安全技術知識教育。協(xié)助領導，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的單位要及時匯報領導，督促解決。負責對安全設