【正文】 具有優(yōu)秀的文字表達能力和較強的邏輯思維能力、觀察力以及應變能力 態(tài)度：工作認真負責，責任心強，敢于擔當，有集體意識和團隊意識工作關系：內(nèi)部聯(lián)系：每月向總經(jīng)理進行一次工作匯報，每月初向其下級分派本月任務，協(xié)調(diào)各部門 的運行 外部聯(lián)系：每半年向行業(yè)標桿企業(yè)進行一次工作經(jīng)驗的交流和學習工作條件：工作場所：固定（行政管理部門辦公室） 工作時間：周一至周五8:00至12：00 13:00至17:00 使用設備：公司提供的辦公設備（如計算機，打印機等）工作環(huán)境：環(huán)境舒適 工作基本無危險性財務部長職位說明書職位名稱財務部長職位代碼所屬部門財務部直屬上級行政副總經(jīng)理直接下屬會計、出納填寫日期工作職責：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，編制并下達年度（月度）財務計劃，審核、分析、監(jiān)督財務計劃的執(zhí)行 情況負責財務管理、資金籌集、調(diào)撥和融資，制定資金管理辦法負責成本核算管理，建立成本核算管理體系，制定成本管理考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法,負責資產(chǎn)管理，參與并評估各項投資活動負責維持公司與銀行、稅務等相關部門的良好關系及時抽查和審核會計憑證、賬冊、報表等財務資料，及管理協(xié)調(diào)會計檔案等管理工作完成上級交待的工作任務任職資格：教育背景：學歷及專業(yè)要求：本科及以上學歷，財務管理等相關專業(yè) 有一定的安全保衛(wèi)、消防等專業(yè)知識，熟悉與本崗位有關的業(yè)務知識和操作流程經(jīng)驗要求：三年以上商業(yè)，企業(yè)安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗 熟悉相關工作的業(yè)務流程技能與能力：能熟練使用辦公軟件等硬件設施 公司財務管理經(jīng)驗豐富，電腦操作熟練 具備優(yōu)秀的團隊合作精神和溝通技巧 熟悉國家財經(jīng)法規(guī)及相關的財務帳務處理方法，熟悉會計操作、會計核算及審計的全 套流程與管理，具有簡歷財務管理體系、控制財務預算與費用的能力 態(tài)度：工作認真負責，責任心強，誠實守信，敢于擔當，有集體意識和團隊意識，較強的職業(yè)道德觀 工作關系：內(nèi)部聯(lián)系：每周與行政副總經(jīng)理部長進行一次工作溝通并進行工作匯報，每周一對部門員 工分配工作任務 外部聯(lián)系： 每半年與行業(yè)標桿企業(yè)進行一次溝通交流和學習工作條件：工作場所：固定（財務辦公室） 工作時間：周一至周五8:00至12：00 13:00至17:00 使用設備：公司提供的辦公設備（如計算機，打印機，電話等）工作環(huán)境：環(huán)境舒適 工作基本無危險性職位名稱車間科長職位代碼所屬部門生產(chǎn)部直屬上級生產(chǎn)部部長直接下屬車間一線員工填寫日期工作職責：尋找采購供應商資源，搜集采購供應商資源信息負責采購物料詢價，報價工作，并及時交采購課長審核，由采購課長報部門長審批及技術部工藝課審價分解采購計劃，根據(jù)供應商能力及范圍，下達采購定單采購進度跟進采購質(zhì)量跟蹤，信息反饋及協(xié)調(diào)根據(jù)物料回廠情況，及時打印送檢單交文員報負責公司除行政采購以外的部全物料（含工、量、刃具、勞保用品、設備維修配件等）采購負責公司設備維修售后的聯(lián)系，并做好相應的資料存檔月度與供應商對賬，每月30日前對完并交采購文員整理 整理采購進度信息并及時更新 1完成上級交辦的其他任務任職資格： 教育背景： 大專或以上學歷 經(jīng)驗要求： 3年以上機械制造行業(yè)車間主管級或以上經(jīng)驗； 技能與能力： 熟悉生產(chǎn)車間整體流程及各環(huán)節(jié)； 態(tài)度： 有專業(yè)管理能力，責任心強，有團隊合作精神。 負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配；嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 獎金的發(fā)放，參照公司的獎金制度執(zhí)行。 公司每年為員工組織一次體檢，確保每位員工以健康的身體投入工作。 交通補貼、通信補貼見下表。利潤分享計劃是以利潤為基礎，有利于促進高層管理者為促進利潤提升而不斷完善經(jīng)營計劃、改善經(jīng)營管理。 7）試用期間不計算工齡。第二條 基本工資組成 基本工資由崗位工資、工齡工資、學歷和職稱工資三項組成。 激勵性原則 薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員 工工作積極性。 公費旅游，部門內(nèi)年度月績效考核排名四次前一者，可享受公費旅游一次。（三）津貼補貼 節(jié)日補貼：元旦公司組織聚餐；勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工50元的節(jié)日補貼，隨當月的工資一同發(fā)放；端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果。 婚假： 1）員工達到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假； 2）員工達到晚婚年齡結(jié)婚的（男員工滿25周歲，女員工滿23周歲），除上款規(guī)定外另根據(jù)地方相關規(guī)定執(zhí)行；婚假期問享有100％基本工資。 1）養(yǎng)老保險：按照國家的有關政策和規(guī)定，公司每月為員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為28%，其中公司繳納20%，個人需繳納8% 2）基本醫(yī)療保險：按國家有關政策和規(guī)定，公司每月為員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2% 3）失業(yè)保險：按國家有關政策和規(guī)定，公司每月為員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1% 4）工傷保險：企業(yè)職工以上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，對照行業(yè)費率，由公司全額繳納（不得低于最低工資標準）。獎金標準：該月基本薪資*10%*實際完成銷售目標百分比 傭金：傭金標準：該月銷售額*實際完成目標的百分比對應的傭金百分比實際完成目標的百分比傭金占銷售額的百分比100%4%100%~130%6%≥130%8%獎勵期限：1年1次（四）全勤獎 對象：公司所有在職員工 設計思路：設立全勤獎旨在激勵員工、提高員工的工作積極性和工作效率。 發(fā)放周期：每月一次技術類員工 設計思路：該類員工掌握著企業(yè)的核心技術，擔負著企業(yè)的技術創(chuàng)新，但他們職業(yè)通道相對較窄?？偨?jīng)理40%，其他副總每人20%。 設計思路和依據(jù)：針對高層設計年度超額獎，能更好地留住優(yōu)秀高層員工，增強企業(yè)凝聚力，最終實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。 4）正規(guī)院校碩士研究生畢業(yè)或雙學士畢業(yè)，300元/月； 5）以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加50元整。在考慮等級內(nèi)部各職位價值差異大小及外部市場薪酬水平的情況下，我們確定各薪酬區(qū)間的變動比率，并以確定的中值為基礎，計算確定各等級的區(qū)間最大值和最小值。職位知識技能解決問題的能力責任要素職務形狀職位評價點數(shù)業(yè)務員15229%152下山型183出納員17519%132下山型185氣焊員20016%100下山型192叉車員20016%100下山型192行政專員17525%132下山型193采購員20022%152下山型216技術員20025%175下山型228質(zhì)管班長23029%175下山型260打樣組長23029%175下山型260車間課長26429%200下山型299財務部長35038%350平路型417行政副總經(jīng)理40043%528上山型546總經(jīng)理60876%1216上山型1158實施細則 1）根據(jù)工作評價點數(shù)，根據(jù)工作評價點數(shù)對職位進行降序排序，這一步驟的目的在于從總體觀察以下通過計點法所得到的評價工作的點值情況，看一看有無明顯有出入的點值，如果存在明顯不合理的點數(shù)的，可以考慮予以調(diào)整，以準確反映該工作在內(nèi)部一致性價值評價中所應當?shù)玫降狞c數(shù)。 注：臨時合同工（炊事員，保潔衛(wèi)，保安人員，搬運工，車間包裝工及兼職人員）只享有基本工資，不享受可變薪酬和福利：試用期員工工資按對應崗位級別工資總額的80%核發(fā)，不享受獎金。技術人員：該類員工掌握著企業(yè)的核心技術，擔負著企業(yè)的技術創(chuàng)新，但他們職業(yè)通道相對較窄。高層管理人員的主要使命在于密切關注企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，為確保組織高效運轉(zhuǎn)制定總體上的戰(zhàn)略目標，同時為組織的發(fā)展獲取必要的外部資源。為了更好地吸引、留住和有效的激勵員工，滿足公司對人才發(fā)展的需要，更好的傳遞企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，但考慮到公司的實際經(jīng)營情況和支付能力我們將為該企業(yè)設計一種市場追隨型的薪酬策略（對于公司的少數(shù)核心員工采取市場領先型策略）。 適當提高薪酬水平，在考察本行業(yè)、本地區(qū)相關崗位市場薪酬水平的基礎上，結(jié)合自身經(jīng)濟情況，制定合理有效、適合自己企業(yè)的薪酬水平。具體操作規(guī)則另定。 崗位工資 崗位工資根據(jù)職務高低，崗位責任輕重確定。6) 吸引、激勵、培訓和發(fā)展具有優(yōu)秀品格、卓越素質(zhì)和能力的各類人才，并提供良好的發(fā)展機會、愉悅的工作環(huán)境以及具有競爭力的薪資福利。 企業(yè)宗旨：一流管理、一流技術、一流質(zhì)量、一流服務，立志把握中國鈑金制造的主流，致力打造鈑金行業(yè)一流品牌。 公司為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供代工服務，生產(chǎn)各種精密鈑金件、軌道交通產(chǎn)品配件、電子能源產(chǎn)品配件、重工機械配件、柜體、箱體等金屬結(jié)構(gòu)件，為電氣成套廠家提供各種型號規(guī)格的中高壓配電屏柜體、開關柜體等，并與國內(nèi)大型煙草機械生產(chǎn)廠家結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，與三一重工、遠大空調(diào)、南車集團、中聯(lián)重科、許昌煙機等保持良好合作，深得用戶好評。 3)堅持公司與員工雙贏，既反對單純?nèi)蝿諏颍址磳Α袄虾萌恕钡淖鍪路绞?；既嚴格管理，又做好服務?（二）薪酬水平 公司整體薪酬水平一直低于市場薪酬水平。員工1年內(nèi)實際出勤不滿9個月的，不計當年工齡，不發(fā)當年工齡工資，員工離職后重新入職的，工齡從重新上崗之日起計算。 （二）改進措施 建立合理的薪酬制度。 2）增加可變薪酬的比重，提高薪酬的激勵效果，使薪酬體系有更大的靈活性。（三）薪酬構(gòu)成為了體現(xiàn)湖南博得科技開發(fā)有限公司對員工的重視，我們將在企業(yè)原來薪酬構(gòu)成的大前提下，對企業(yè)員工的基本薪酬、可變薪酬和福利進行豐富化和擴大化，（四）薪酬結(jié)構(gòu)為了密切配合勞動力市場上的供求變化，支持企業(yè)未來朝扁平化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引導員工重視個人技能的增長和能力的提高，促進員工職位的輪換和管理人員以及人事部人員角色的轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)良好的工作績效，我們決定在企業(yè)推行寬帶薪酬結(jié)構(gòu)。針對他們的激勵措施主要是年休假、外派培訓、利潤分享計劃和績效獎勵。（六）薪酬調(diào)整為了保證企業(yè)薪酬的外部競爭性和內(nèi)部的公平性，公司薪酬的調(diào)整要遵循適時性原則、一致性原則、公平性原則、協(xié)調(diào)性原則和發(fā)展性原則。其中薪酬水平數(shù)據(jù)為2014年長沙市機械制造行業(yè)的薪酬水平。 設X為職位點數(shù)，Y為市場薪酬水平， 可推算出回歸方程Y=a + b X 計算結(jié)果： a= b= 回歸方程: y=+ 5）考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進行調(diào)整，并根據(jù)數(shù)據(jù)建立實際薪酬及市場薪酬曲線。 2）在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為100元整。 學歷工資具體標準如下： 職稱工資 具體如下：職稱工資標準職稱級別初級職稱中級職稱高級職稱職稱工資標準100元/月200元/月300元/月 員工享受職稱工資的條件是通過正規(guī)培訓渠道獲得了公司認可的與其所從事崗位相關的職稱。 設計思路與依據(jù)：定期對高層管理者進行獎勵，以利潤為基礎，有利于促進高層管理者為促進利潤提升而不斷完善經(jīng)營計劃、改善經(jīng)營管理等?？己嗽u定等級工作完成程度工作完成質(zhì)量優(yōu)秀完成工作目標120%以上工作質(zhì)量很好良好完成工作目標110%~120%工作質(zhì)量較高合格完成工作目標90%~110%工作出錯率較少，無重大不良影響不合格完成工作目標90%以下工作出現(xiàn)重大失誤，對部門績效考核有不良影響合計標準：公司績效獎金的合計標準，按下列規(guī)定辦理： 1）個人績效獎金=績效獎金總額*（個人基數(shù)/總基數(shù)） 2）個人基數(shù)=個人完成目標考核系數(shù)*個人工作質(zhì)量考核系數(shù)*部門月度績效系數(shù)*月度企業(yè)效益系數(shù) 3）個人月度考核系數(shù)（個人績效考核采用考核表的方式，完成目標考核系數(shù)與工作質(zhì)量考核系數(shù)一致，由部門經(jīng)理進行考核）考核評定等級考核系數(shù)優(yōu)秀 良好合格 不合格0 計算月度部門績效系數(shù)（部門績效考核采用綜合績效考核表的方式，由總經(jīng)辦進行考核，評定等級）考核評定等級考核系數(shù)優(yōu)秀良好合格 不合格0 計算月度企業(yè)效益系數(shù)