【正文】 無領(lǐng)導(dǎo)小組評分表（戰(zhàn)略規(guī)劃專員）姓名： 編號： 主考人員： 測量指標(biāo)團(tuán)體意識溝通協(xié)調(diào)能力計劃決策能力判斷分析能力靈活性創(chuàng)新能力情緒穩(wěn)定性外貌氣質(zhì)權(quán)重2020151566108評分等級16～2016～2011～1511～155～65～68～106～810～1510～155～105～103～43～44～73～50～90～90～40～40～20～20～30～2記錄行為評分總分備注：（1）團(tuán)隊意識：優(yōu)：大局著手，關(guān)注整個小組討論的統(tǒng)一結(jié)論，甚至最終放棄個人結(jié)論，服從小組意見。綜合上述的七大因素，結(jié)合此次招聘崗位戰(zhàn)略規(guī)劃專員的崗位分析，任職要求，以及企業(yè)的員工管理價值觀等設(shè)計出無領(lǐng)導(dǎo)小組評分表。5)人際溝通能力人際溝通能力也是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的一個重要測評要素，因?yàn)楹芏鄭徫坏墓ぷ鞫家鞣矫娴娜舜蚪坏溃挥芯邆湟欢ǖ娜穗H溝通能力，才能建立友好合作的良好關(guān)系，以順利開展工作。如果面對突發(fā)情況如他人不同意自己的觀點(diǎn)時，就垂頭喪氣、失去信心，或者是情緒激動、橫加指責(zé)，都是不適宜、容易得低分的。參加無領(lǐng)導(dǎo)討論面試的評分，有著較為固定的標(biāo)準(zhǔn)，雖然根據(jù)招聘職位類別的不同有所差異，但主要都包括以下幾個方面的要素。但是你知道，你的老板在想在工作中采用這種方法。應(yīng)對這樣的局面，你有幾種選擇？你將做出哪種選擇？能力九：主動性和獨(dú)立思考能力u 假設(shè)你的老板不在，你不得不做出超過你權(quán)限的決定，你該怎么做？u 假設(shè)給你分配一個項目，這個項目除了完成期限外，既沒有歷史，也沒有操作說明，你該怎么開始這個項目？u 你想承擔(dān)多更大的責(zé)任嗎？為什么？u 講一個你突然接到某個預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。如果讓這樣的應(yīng)聘者加盟公司，他們會把精力放在提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和提高公司的利潤上。當(dāng)今，你如果不知道某位應(yīng)聘者是否具有材料收集、數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)推理能力的話，你是不能聘用這個人的。自我發(fā)展是每個人自己的事，而不是老板要求去做的事。這樣的應(yīng)聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協(xié)作。有信心的人往往在辦事、說話和判斷中，以及在對自己的能力方面表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信心。其實(shí)，工作責(zé)任越大，對這個職位上員工的溝通能力的要求就越高。很多在團(tuán)隊工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。3）你為什么來蘇寧應(yīng)聘？（你對本公司多少了解？ 你為什么應(yīng)聘這個崗位？）考察的是對公司的興趣，進(jìn)公司的意愿，對工作的興趣等。面試的主要內(nèi)容有針對簡歷提問，對相關(guān)任職能力要求檢測，結(jié)合企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的提問等。
而對于剛剛完成對庫巴全資控股的國美電器來說，目前正在推動其旗下兩大平臺庫巴網(wǎng)以及新銳美(國美電器網(wǎng)上商城)的合并。對此你的看法是：（ABCDEF）A 企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力B 企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力C 企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)力D 企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)生命力E 企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的變革力F 企業(yè)文化有助于形成企業(yè)品牌，增加市場輻射力戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系可以更具體地表現(xiàn)為以下幾個方面：（ ACDE ）。A．了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位B．戰(zhàn)略制定、評價和選擇C．采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用D．一是經(jīng)營范圍，二是協(xié)同作用多選題：3企業(yè)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對企業(yè)未來發(fā)展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。對此你的看法是：（ Ｃ ），可帶來更多的成員滿意感1假定請你主持召開一個由公司有關(guān)“智囊”參加的會議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。A 約束功能 B 凝聚功能 C 導(dǎo)向功能 D 協(xié)調(diào)功能1企業(yè)管理的最高階段是：（ C ）A、知識管理和戰(zhàn)略管理B、知識管理和文化管理C、文化管理和戰(zhàn)略管理D、創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理1目前我國企業(yè)對品牌認(rèn)識存在的一個誤區(qū)是( B )A 一個好品牌是企業(yè)巨大的財富B 品牌就是打廣告，打了廣告就能樹立品牌C 中國目前市場上有很多品牌D 品牌的延伸首先要建立在這個品牌已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)上1星巴克咖啡在全球各大城市流行開來，不僅僅由于它嚴(yán)格要求最優(yōu)秀的咖啡品質(zhì)，而且建立起信任和開展社區(qū)活動的價值觀。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理 B、拓展市場空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 D、保證計劃的落實(shí)我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有( D )A 認(rèn)為戰(zhàn)略是在預(yù)測未來 B 把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項技術(shù)C 認(rèn)為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么” D 以上都包括錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，得出這樣的結(jié)論：（ B ）。送貨上門當(dāng)然是促銷的一個好辦法，但如果我們送上門去的不是優(yōu)質(zhì)品，甚至是假冒貨，又怎能受到客戶的歡迎呢？（B）A．垂青 B．青睞 C．表揚(yáng) D．好感，哪一句表達(dá)的最連貫通順？（C）A．確定合理的目標(biāo)成本和對產(chǎn)品的設(shè)計和功能進(jìn)行必要的分析是加強(qiáng)成本事前控制的關(guān)鍵?！痹谝慌缘亩】吹剿麄兊拇鸢覆⒙犃怂齻兊囊庖姾笳f：“你們?nèi)齻€人中有一個人做對了，有一個人說對了。依次填入劃橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁検牵海? ）A獨(dú)當(dāng)一面 學(xué)習(xí) B如魚得水 把握 C游刃有余 控制 D臻于佳境 復(fù)制 面對不斷出現(xiàn)的消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)成長熱點(diǎn)，企業(yè)的注意力應(yīng)首先放在尋求高成長產(chǎn)業(yè)的“先進(jìn)入”____上，以____供不應(yīng)求階段的高額利潤，而當(dāng)進(jìn)入者不斷增加，競爭加劇后，企業(yè)則應(yīng)將重點(diǎn)放在低成本為____的價格競爭上，以保住和擴(kuò)大市場份額。該部分主要考察應(yīng)試者的綜合素質(zhì)能力，如知識面，邏輯推理，洞察力，思維敏捷程度，分析能力等。（慧眼簡歷篩選軟件）篩選標(biāo)準(zhǔn)如下：性別不限學(xué)歷要求本科、碩士專業(yè)要求經(jīng)濟(jì)學(xué)類：經(jīng)濟(jì)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)此外，應(yīng)在目標(biāo)院校進(jìn)行海報、展板以及橫幅的常規(guī)宣傳，并進(jìn)行3天左右的路展宣傳，擴(kuò)大企業(yè)在校園中的影響力，并吸引畢業(yè)生。對各類問題進(jìn)行規(guī)劃處理。任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)要求經(jīng)濟(jì)學(xué)類:經(jīng)濟(jì)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)。每一期外部調(diào)研與企業(yè)調(diào)研后，向上級及公司領(lǐng)導(dǎo)遞交《調(diào)研報告書》、《戰(zhàn)略規(guī)劃書》等。制定HR工作總體戰(zhàn)略，各項人力規(guī)劃，完成戰(zhàn)略調(diào)研，完善規(guī)劃相關(guān)制度。目前已連續(xù)實(shí)施10期，共引進(jìn)培養(yǎng)了2萬多名高素質(zhì)大學(xué)畢業(yè)生，公司為1200員工建立了完善的招聘、培訓(xùn)、激勵與職業(yè)規(guī)劃配套計劃。得出的結(jié)論：人力資源優(yōu)勢在蘇寧電器發(fā)展中凸顯越來越重要的地位隨著蘇寧電器的迅速發(fā)展，企業(yè)管理問題越來越突出，內(nèi)部的管理水平與創(chuàng)新水平的提高依賴于高素質(zhì)人才。隨著蘇寧電器家電連鎖的規(guī)模越來越大，其對生存環(huán)境的依存越來越重，所以就需要企業(yè)整體的提升，如研發(fā)能力、工藝質(zhì)量、有效規(guī)模、制造業(yè)成本的提升和消費(fèi)者觀念的提升。其實(shí)關(guān)于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上是零售業(yè)都有的一個共性問題，如何注重單位面積的產(chǎn)出，如何注重人均的產(chǎn)出，包括可比店面的增長問題，這些本質(zhì)的問題如果得不到解決，那么對零售業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)一些從基本面上的危機(jī)。到2010年底，電器連鎖店總數(shù)突破1200家，銷售規(guī)模突破1500億，實(shí)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、品牌效益、管理與服務(wù)等全方位的行業(yè)領(lǐng)先，進(jìn)入世界500強(qiáng)。超強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理水平可滿足蘇寧B2C消費(fèi)者貨源需求。蘇寧電器作為中國家電連鎖業(yè)的開路先鋒，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，造福了億萬中國民眾；蘇寧電器十八年來的發(fā)展，中國政府是歷歷在目的，中國政府很期望這樣的有潛力的企業(yè)能夠走出國門參與國際競爭，很希望蘇寧電器這一中國品牌成為家電業(yè)的“沃爾瑪”。家電行業(yè)屬于耐用品行業(yè)，一個空調(diào)至少可以使用35年，而蘇寧電器的利潤大部分來自于耐用家電的利潤，不能像其他企業(yè)有其他方面的獲利點(diǎn)，所以蘇寧電器必須面對家電行業(yè)飽和后的利潤繼續(xù)增長問題。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是新農(nóng)村建設(shè)過程中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國人對家電將有更大的需求，因此公司未來仍有較大的店面及收入擴(kuò)充空間。蘇寧電器戰(zhàn)略規(guī)劃專員招聘方案一、公司概況（一）公司背景蘇寧電器1990年創(chuàng)立于中國南京，是中國3C（家電、IT、消費(fèi)類電子）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一，中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。2）出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會。3）易受到通貨膨脹的影響。政府的大力支持可以保證蘇寧電器在未來一段時間內(nèi)在中國本土茁壯成長。蘇寧的CDC、RCD等可支持蘇寧B2C全中國范圍的商品配送，為方便消費(fèi)者提貨，蘇寧B2C在全國范圍內(nèi)設(shè)有300余家門店作為3C類商品的自提點(diǎn)，為充分發(fā)揮蘇寧實(shí)體店的優(yōu)勢，蘇寧B2C所銷售商品的售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了本地化。②與供應(yīng)商保持良好的伙伴關(guān)系。對蘇寧電器也是如此。雖然在國內(nèi)零售巨頭里的發(fā)展模式采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，并在不斷創(chuàng)新上苦練內(nèi)功，但其與國際巨頭的創(chuàng)新理念上相差甚遠(yuǎn)。如何在家電行業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，需要良好的戰(zhàn)略規(guī)劃。覆蓋全員的員工培訓(xùn)——蘇寧電器堅持打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立了新員工、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力與領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)領(lǐng)域，涵蓋入職、在職、脫崗、E—Learning自學(xué)以及廠商聯(lián)合培訓(xùn)、校企合作、外部機(jī)構(gòu)合作等多種形式的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)范圍覆蓋各級管理干部與崗位員工。優(yōu)化工作體系。隨時向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報。管理科學(xué)與工程類:管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程、信息管理與信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、項目管理。溝通和訪談能力：能夠獲取有效信息，戰(zhàn)略計劃上傳下達(dá)。在此過程中，最重要的宣傳目的是讓有意參加選拔的畢業(yè)生了解到簡歷投報的截止日期，由于是紙質(zhì)和電子同時生效，報名表投遞方式有宣講前網(wǎng)上報名、宣講會自帶簡歷報名、宣講過程中填寫報名表和宣講后網(wǎng)上報名。管理科學(xué)與工程類：管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程、信息管理與信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、項目管理第二部分為專業(yè)能力測試，總分100分。依次填入劃橫線部分最恰當(dāng)?shù)囊豁検牵海? ）A缺口 壟斷 特征 B前景 瓜分 手段 C機(jī)遇 謀取 基礎(chǔ) D許可 獲取 支撐 ①單純羅列史料，構(gòu)不成歷史②只有在史料引導(dǎo)下發(fā)揮想象力，才能把歷史人物和事件的豐富內(nèi)涵表現(xiàn)出來③歷史研究不僅需要發(fā)掘史料，而且需要史學(xué)家通過史料發(fā)揮合理想象④所謂合理想象，就是要盡可能避免不實(shí)之虛構(gòu)⑤這是一種悖論，又難以杜絕⑥但是，只要想象就難以避免不實(shí)虛構(gòu)出現(xiàn)將以上6個句子重新排列，語序正確的是：（ ）A④⑤⑥③②① B③①②④⑥⑤ C⑤③②①④⑥ D①③④⑥⑤② 請從所給的選項中，選出最適合的一個填入問號處，使之呈現(xiàn)一定的規(guī)律性的是（ ）1右邊給出的四個圖形中與左邊圖形相匹配的最合理的一個為（ ）1紅光：滿面 （ ）A東山：再起 B魂牽：夢縈C五光：十色 D雨打：芭蕉 11，7，20，44，81，（ ）A135 B168 C173 D19613，8，17，32，57，（ ）A96 B100 C108 D1151某人上午8點(diǎn)要上班，可是發(fā)現(xiàn)家里的鬧鐘停在了6點(diǎn)10分，他上足發(fā)條但忘了對表就急急忙忙的上班去了，到公司一看還提前了10分鐘?！?請問，他們?nèi)酥械降渍l做對了？（C）A．甲 B．乙 C．丙 D．無法判斷19．甲乙丙丁4個小孩在外面玩耍，其中一個小孩不小心打碎了鄰居家的一塊玻璃，鄰居家的主人過來，想問問是誰打破的玻璃。B．加強(qiáng)成本事前控制的關(guān)鍵是確定合理的目標(biāo)成本，是對產(chǎn)品的設(shè)計和功能進(jìn)行分析。A、二者之間沒有必然聯(lián)系 B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C、事業(yè)部制是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式 D、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ B ）A．發(fā)展型戰(zhàn)略 B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C．緊縮戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略控制企業(yè)成本的關(guān)鍵是( B )A 勤儉節(jié)約 B 優(yōu)化流程和組織 C 大規(guī)模采購 D 加強(qiáng)管理你認(rèn)為公司總經(jīng)理和基層的車間主任管理職能的區(qū)別在哪里，在四個選項中選擇最適當(dāng)?shù)囊粋€（ D ）。這就產(chǎn)生了CEO霍德華如果在會上聽到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。2對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進(jìn)行可行性分析，這是基本的要求?？傮w戰(zhàn)略決定企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展方向，是指導(dǎo)企業(yè)在今后若干年總體發(fā)展、統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略，是制定企業(yè)各個經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略(或事業(yè)部戰(zhàn)略)和各職能戰(zhàn)略的依據(jù)。A、戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式 B、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進(jìn)行 C、只有使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) D、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略 E、沒有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變，則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前戰(zhàn)略4關(guān)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略），以下表述正確的是：（