【正文】 弗布克細(xì)化執(zhí)行與模板系列生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板目 錄第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng) 6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板 6（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì) 6（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì) 7（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì) 8第二章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板 9一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 9二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具 10（一）年度綜合計(jì)劃表 10（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表 12（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表 13（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表 13（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表 14（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績表 14三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具 15（一）生產(chǎn)進(jìn)度表 15（二）生產(chǎn)日報(bào)表 15（三）產(chǎn)量分析表 16（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表 16（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表 17（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表 17（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表 18（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表 18（九）生產(chǎn)效益分析表 19（十）生產(chǎn)過程分析表 19（十一）生產(chǎn)故障分析表 19（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表 20（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表 20（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單 21（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表 21第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 22一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程 22二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具 24（一）產(chǎn)品改良申請書 24（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計(jì)劃表 24（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表 25（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表 25（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表 26（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表 26第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 28一、技術(shù)開發(fā)管理流程 28二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具 29（一）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表 29（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表 29（三）設(shè)計(jì)變更申請表 30（四）設(shè)計(jì)變更通知書 30（五）技術(shù)改造規(guī)劃表 31（六）技術(shù)改造目標(biāo)表 31（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表 32（八）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表 32第五章 生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板 34一、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程 34二、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)執(zhí)行工具 35（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單 35三、工藝裝備設(shè)計(jì)執(zhí)行工具 36（一）工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書 36（二）工藝文件修改通知單 36（三）工藝裝備驗(yàn)證記錄書 37四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具 37（一）工作指令申請單 37（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單 37（三）車間生產(chǎn)通知單 38（四）現(xiàn)場作業(yè)記錄單 39（五）工作負(fù)荷分析表 39第六章 物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板 41一、物料需求計(jì)劃控制流程 41二、物料需求計(jì)劃控制執(zhí)行工具 43（一）物料編號一覽表 43（二）物料消耗周報(bào)表 44（三）產(chǎn)品用料分析表 44（四）物料需求分析表 45（五）物料ABC分析表 45（六）物料需求計(jì)劃表 46（七）物料請購單 47（八）物料訂購單 47三、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具 48（一）直接材料采購預(yù)算表 48（二）物料年度采購計(jì)劃表 48（三）物料月度采購計(jì)劃表 48（四）物料定期采購計(jì)劃表 49（五）物料詢價(jià)單 49（六）物料詢價(jià)報(bào)告單 50（七）訂購確定或更改通知單 50四、物料倉儲管理執(zhí)行工具 51（一）物料庫存計(jì)劃表 51（二）存量基準(zhǔn)設(shè)定表 52（三）物料存量管制卡 52（四）物料入庫日報(bào)表 52（五）物料庫存月報(bào)表 53（六）成批領(lǐng)料單 53（七）限額領(lǐng)料單 53（八）物料盤點(diǎn)報(bào)表 54第七章 生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板 55一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程 55二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具 57（一）設(shè)備登記卡 57（二）設(shè)備編號標(biāo)準(zhǔn)表 58（三）設(shè)備實(shí)物明細(xì)表 58（四）動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表 58（五）各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表 59（六）設(shè)備零部件登記表 59（七）設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表 59（八）設(shè)備管理成果評分表 59三、設(shè)備采購執(zhí)行工具 60（一）設(shè)備請購單 60（二）設(shè)備訂購單 60（三）設(shè)備驗(yàn)收單 61（四）設(shè)備采購登記表 61（五）設(shè)備性能綜合評價(jià)表 61（六）設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表 62四、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具 63（一）設(shè)備檢查記錄表 63（二）設(shè)備故障請修單 64（三）設(shè)備維修記錄卡 65（四）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表 65（五）設(shè)備保養(yǎng)工作安排表 66（六）設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表 66（七）設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表 66（八）設(shè)備維護(hù)工時(shí)記錄表 66五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具 67（一）設(shè)備更新改造申請單 67（二）設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表 67（三）設(shè)備改良計(jì)劃表 67（四）設(shè)備整改通知單 68（五）設(shè)備報(bào)廢申請表 68（六）設(shè)備修造明細(xì)表 68第八章 生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板 70一、質(zhì)量控制流程 70二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具 72（一）物料入庫驗(yàn)收單 72（二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表 73（三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表 74（四）制程質(zhì)量異常報(bào)告單 74（五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表 75（六）產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測表 75（七）產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表 76（八）自我質(zhì)量控制檢查表 76（九）質(zhì)量管理工作計(jì)劃表 76（十）質(zhì)量管理小組活動(dòng)表 77第九章 生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模板 78一、生產(chǎn)安全管理流程 78二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具 79（一）生產(chǎn)安全計(jì)劃表 79（二）生產(chǎn)安全自檢表 79（三）生產(chǎn)安全日報(bào)表 80（四）生產(chǎn)安全周報(bào)表 80（五）安全區(qū)域劃分表 81（六）安全改善通知書 81（七）用電安全檢查表 81三、安全事故處理執(zhí)行工具 82（一）安全事故報(bào)告書 82（二）安全檢查報(bào)告書 82第十章 車間管理細(xì)化執(zhí)行與模板 83一、車間生產(chǎn)計(jì)劃制定流程 83二、車間生產(chǎn)排程計(jì)劃制定執(zhí)行工具 84（一）車間綜合生產(chǎn)計(jì)劃表 84（二）車間月生產(chǎn)計(jì)劃表 84（三）車間周生產(chǎn)計(jì)劃表 85（四）生產(chǎn)線日計(jì)劃表 85（五）班組日產(chǎn)量記錄表 85（六）生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單 86三、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具 86（一）生產(chǎn)指令單 86（二）生產(chǎn)任務(wù)分派單 87（三）班組效率日報(bào)表 87（四）班組生產(chǎn)日報(bào)表 87（五）異常停工報(bào)告單 88四、車間績效考核執(zhí)行工具 88（一）員工缺勤處理單 88（二）績效反饋面談表 89（三）生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表 89第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng)一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制加工車間主任制造車間主任組裝車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理物料管理員設(shè)備管理員班組長操作員工操作員工操作員工經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說明（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理各車間主任機(jī)電設(shè)備科科長各班組長操作人員倉管員采購員安全監(jiān)察員安全科科長機(jī)械員電氣員計(jì)劃調(diào)度室主任質(zhì)檢員調(diào)度員計(jì)劃員質(zhì)控科科長工藝員技術(shù)開發(fā)科科長物料科科長經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人技術(shù)員基層員工 人相關(guān)說明（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)一分廠廠長12．12．二分廠廠長三分廠廠長技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理物料供應(yīng)部經(jīng)理10．機(jī)電設(shè)備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理11．11．生產(chǎn)管理部經(jīng)理調(diào)度主管各車間主任質(zhì)控主管物料主管設(shè)備主管安全主管技術(shù)主管班組長班組長班組長操作人員操作人員操作人員總監(jiān)級 人經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說明第二章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務(wù)2．平衡生產(chǎn)能力3．掌握生產(chǎn)進(jìn)度4．提高生產(chǎn)績效1．生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃2．生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能4．初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)5．指標(biāo)報(bào)批和備案6．確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)7．編制生產(chǎn)計(jì)劃書8．安排生產(chǎn)任務(wù)9．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃10．監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1．1 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)《計(jì)劃管理制度》1．2 生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競爭對手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料《公司市場調(diào)研管理辦法》3．確定產(chǎn)能3．1 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求信息3．2 根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4．初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷等《年度生產(chǎn)計(jì)劃表》5．指標(biāo)報(bào)批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報(bào)主管副總審核，總經(jīng)理簽字6．確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo)7．編制生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書《生產(chǎn)計(jì)劃書》8．安排生產(chǎn)任務(wù)8．1 生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配《生產(chǎn)任務(wù)分解辦法》8．2 確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書《生產(chǎn)目標(biāo)書》9．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)《生產(chǎn)計(jì)劃安排表》10．監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)完成二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計(jì)劃表1．年度經(jīng)營目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤說 明1月2月3月合計(jì)分析及說明2．產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤利潤率說明1月2月3月……合 計(jì)分析及說明3．原物料采購計(jì)劃采購項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)4．員工計(jì)劃定員定崗工資福利5．費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工 資間接材料傭 金動(dòng)力費(fèi)文具印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折 舊租 金交際費(fèi)旅差費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)郵電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修繕費(fèi)其他費(fèi)用雜 費(fèi)合 計(jì)合 計(jì)6．新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說明7．本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其 他（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價(jià)項(xiàng)目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額第一季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量第二季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量第三季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量第四季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別： 年正常工作小時(shí)： 年最大工作小時(shí)：品名年度預(yù)產(chǎn)量