【正文】 （一） 經協商一致，合伙人可以修改本協議或對未盡事宜進行補充；補充、修改內容與本協議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。（二）合伙人未經其他合伙人一致同意而轉讓其財產份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉讓人應賠償其他合伙人因此而造成的損失。，自合伙企業(yè)解散后15日內指定合伙人吳春艷或委托第三人，擔任清算人。（二） 禁止合伙人參與經營與本合伙競爭的業(yè)務；（三）除合伙協議另有約定或者經全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙進行交易。（一）全體合伙人共同執(zhí)行合伙企業(yè)事務。除名人對除名決議有異議的，可以在接到除名通知之日起30日內，向人民法院起訴。合伙人擅自退伙給合伙造成損失的，應當賠償損失。）第七條 入伙、退伙、出資的轉讓。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。占投資總額的1/4合伙人熊嘉（姓名）以貨幣方式出資。因此我們的戰(zhàn)略如下：創(chuàng)業(yè)初期：一年左右，公司主要采取低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，在店面裝修布局、產品陳列，產品價格、營銷戰(zhàn)略、服務等方面都力求作出特色。己：有訓練有素的創(chuàng)業(yè)團隊，學歷水平高，年輕有干勁，思想活躍，創(chuàng)新能力強，專業(yè)的理論知識和扎實的實踐能力。第十部分 公司戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃分析：《孫子兵法》中，環(huán)境分析的內容是“天、地、彼、己及顧客”，其目的是“知天知地，知彼知己及知顧客”。 總之，應對種種風險，我們的根本原則就是以防為主，防治結合，合理規(guī)劃，預測。第九部分 風險評估 在創(chuàng)業(yè)過程中，我們一定會遭遇到各種各樣的預料不到的風險，各方面的支出也可能會超出預期的想象和計算。因此我們一年的毛利潤預計有：68400*3=205200元。雖然我們的物品來源成本不高，但加工成本和廠房、宣傳等的成本相對來說占了重要的一部分費用支出。而我們的二次物品來源成本幾乎為只有原價的一成（除二次書籍），這就給我們創(chuàng)造出了很大的利潤空間。二是因為學校的學生是潛在的巨大市場，學校的學生可以步行到達我們的銷售地點，因此也降低了運輸銷售的成本。從客戶“買”的立場來考慮“賣”的價格。 文化營銷：著力構建本公司的企業(yè)文化，如：顧客至上，綠色服務，娛樂享受。首先，站在賣方的角度，我們選擇在以下四個角度來考慮我們的營銷策略。 競爭廠商概述：我們的競爭對手主要來自三方面：一是后街的幾家舊書店，他們基本上以形成一定的規(guī)模，有一些固定的顧客，是我們二手書銷售的競爭對象。43 產品的競爭優(yōu)勢：?經濟實惠：所經營的商品價格低廉，實用性強，性價比高。而新商品的采購，我們將安排調研部去聯系好的貨源，盡量可以以最低價收購，以后再有收購員去采購商品。公司也將成為大家茶余飯后的閑聊話題和淘金家園。因此網上市場對這些基本上還沒有電腦的學生有時偏頗，導致宣傳效果不是很好。人數最多的南昌大學作為江西最好的高校，更應大力唱響節(jié)約的曲子，成為其他高校的領頭人。主要優(yōu)點有以下幾個方面：這里是學生消費的集中營，據統(tǒng)計，這里的人流量一天大概在三萬人次，如此密集的貿易市場必定有著很強的市場開發(fā)，淘金家園有著很大的發(fā)展?jié)撃?。財務部經理：姓名：陳新? 性別：女 年齡：21 籍貫：江西學歷：本科 學位：學士 所學專業(yè)：教育學畢業(yè)院校：南昌大學教育學院戶口所在地：南昌市紅谷灘 聯系電話：13479108223備注：大學以來一直在校外公司兼職，對會計理論精通，且又一年的會計經驗。預計第一年的毛利潤在2萬左右。以上這五位都具有學士學位并在大學期間都著力鍛煉了這一行業(yè)的經營經驗‘都可稱為各個方面的佼佼者。公司主要設在南昌大學前湖校區(qū)后街市場，服務對象為附近各高校（南昌大學本部、南昌大學醫(yī)學院、南昌科技大學、南昌航空大學、經管學院等）學生及省莊后街居民等。其主營業(yè)務為各類二手物品及一些物美價廉的新商品，如考證等輔導書籍、各類服飾及精品、生活用品、運動器材等。專業(yè)知識扎實，實踐能力強，富有挑戰(zhàn)精神和拼搏勇氣，謙虛謹慎，在大學四年積累了深厚的經營理念和創(chuàng)業(yè)思想，以此來充分保證公司在初創(chuàng)時期決策上的準確性、對市場反應的靈敏性，面對困難的解決能力，并能帶領公司穩(wěn)固主營業(yè)務，同時不斷拓展?jié)撛谑袌觯I公司不斷發(fā)展。因此，本公司將有很大的市場潛力和發(fā)展空間，另外，優(yōu)秀團隊的努力和奮斗下，結合我們服務的理念，顧客至上，100%滿意的宗旨，物品的高質量及價廉，誠信的售后服務等營銷策略，團隊不斷完善、學習及不斷創(chuàng)新的精神，相信一定能打造出校園第一品牌，使市場走向全省高校乃至全國市場。思維敏捷，做事小心謹慎。據不完全統(tǒng)計，南昌大學的大學生中，70%的人群普遍認為南昌大學商業(yè)街的物價太高，然而許多東西都是學生的必需品，在這種矛盾沖擊下，許多的同學寧愿選擇到很遠的市區(qū)去買，而另一部分同學則由于時間或者其他各種因素而不情愿的選擇在學校里買，針對這一因素，我們首先把服務對象確定為大學生。而我們作為高校的一分子，也應為建設節(jié)約型校園而貢獻自己的一份力量。其次，通過研究我們的競爭對手我們發(fā)現：這些小商鋪有以下幾個缺點，商品領域單一；宣傳度不高，積極性不強，許多大學生到大二大三才知道我們學校有二手市場。第四部分 產品服務介紹產品種類：41 產品與服務： 據了解，當代大學生當中存在大量的生活及學習物品浪費現象，以此為基準，我們認為“淘金家園”主要經營導向應該有以下幾個方面：：電風扇、臺燈、文具用品、吹風機、插座、裝飾用品、洗面奶、化妝盒、梳子、錢包、熱水瓶、桶等。42產品定位：?質量，即使是二手產品，也必須保證至少有6成新，且保證商品九成以上可以賣的出去，從而提升我們公司的商品質量。?多樣性：商品種類齊全、豐富，讓顧客可以購買到自己需要的大部分用品，省時省力。然他們缺乏基本的管理觀念，購物環(huán)境不好，且比較單一，形不成氣候。 產品：包括種類、質量、設計、特色、包裝、品牌名稱、服務、保修、退貨等。通過營造好的公司文化來吸引目標顧客。即考慮消費者對于商品價格的接受能力。產品的生產制造過程主要包括對所采購產品的整理、清洗消毒處理、售后服務等。國家優(yōu)惠政策：稅率：我公司屬服務性行業(yè)，根據稅法規(guī)定，稅率為5%。各項預計成本費用支出（即現金流量表）如下表：（除開辦公司的各類手續(xù)費用和后期的各種人工成本）淘金校園服務有限公司預計成本支出項目表（2010年上半年）項目　一月份二月份三月份四月份五月份六月份　　　　　　　　新產品采購　250015001500150015001500舊產品收購　250015001500150015001500產品二次處理工具　60010001000100店面租賃　50005000店面設備及裝修　300000000宣傳費用　20010001000100庫存商品保養(yǎng)費用　100100100100100100管理服務工具　10000000意外損耗支出　200其他支出波動　200總計　35500淘金校園服務有限公司預計成本支出項目表（2010年下半年）　　　　　　　　項目　七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份　　　　　　　　新產品采購　150015001500150015001500舊產品收購　200020002000200020002000產品二次處理工具　010001000100店面租賃　5000　　5000　　店面設備　20000000宣傳費用　010001000100庫存商品保養(yǎng)費用　100100100100100100管理服務工具　10000000意外損耗支出　200其他支出　200總計　32900 以上為我們公司成立一年之后的月度支出項目預計及其費用，隨著公司的成熟和發(fā)展，我們的銷售渠道和銷售業(yè)務也會不斷改革，很多的固定資產也能夠一直創(chuàng)造價值。月利潤在20000左右。因此對風險進行評估是在風險發(fā)生后公司能夠及時準確地處理危機的一個很好的保障。同時，盡量儲備較多的流動資金。孫子曰：“知彼知己，勝乃不殆，知天知地，勝乃不窮。顧客：對象為在校大學生、研究生、校內工作人員及附近居民。企業(yè)中后期：公司應以多樣化發(fā)展戰(zhàn)略為主，采取增加與企業(yè)目前產品或者服務類似的產品與服務的相關多樣化戰(zhàn)略，擴大企業(yè)經營領域，可以涉及出租業(yè)務等，加大企業(yè)的市場占有率。占投資總額的3/16合伙人朱麗麗（姓名）以貨幣和實物方式出資，.。第六條 盈余