旭輝告訴你：有這5張圖計(jì)劃編制不走偏-免費(fèi)閱讀
【正文】 該計(jì)劃一旦審批通過，就不再予以調(diào)整，項(xiàng)目獎(jiǎng)金與考核版計(jì)劃直接掛鉤。與此同時(shí)，集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)及城市公司總經(jīng)理也在5大節(jié)點(diǎn)的約束下，預(yù)排35個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，但該計(jì)劃暫不考核，僅作為指導(dǎo)版計(jì)劃實(shí)施。明源地產(chǎn)研究院旭輝告訴你：有這5張圖計(jì)劃編制不走偏明源地產(chǎn)研究院官方微信出品“計(jì)劃不如變化快”、“計(jì)劃編了也白編”，由于房地產(chǎn)開發(fā)周期長(zhǎng)，過程影響因素眾多，計(jì)劃編制時(shí)很難把方方面面的影響因素考慮清楚，因此，很多計(jì)劃編出來后執(zhí)行到中途已經(jīng)面目全非。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后兩周，旭輝會(huì)組織開展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告會(huì)，集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、營稍，設(shè)計(jì)、成本業(yè)務(wù)拓展負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議目標(biāo)主要是落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略意圖，形成項(xiàng)目“兵棋推演”，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介、成功標(biāo)尺、戰(zhàn)略定位、項(xiàng)目敏感指標(biāo)分析、快速開發(fā)策略、合作整合策略、二高一輕策略實(shí)施、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌策略及目標(biāo)成本控制策略等，從而最終確立項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)，形成項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目
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