實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)最有效的十個(gè)方法模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 布魯施菲爾德說(shuō)，將人們的評(píng)價(jià)放在一個(gè)快樂(lè)文件夾中，需要注入信心的時(shí)候好好看一看。幾次下來(lái)，他們以后就不會(huì)聽(tīng)你的意見(jiàn)。第七，只找一人。如果老同事跟新同事說(shuō)你是某方面的專家，你在新人面前的地位就比較高。布萊克說(shuō)，如果你想讓一場(chǎng)討論朝著對(duì)你有利的方向發(fā)展，一定要忘掉別人跟你說(shuō)了什么，要努力聽(tīng)出別人意見(jiàn)的弦外之音。英國(guó)“心性管理”培訓(xùn)公司執(zhí)行經(jīng)理奧克塔威爾斯布萊克說(shuō)，要想讓老板對(duì)你言聽(tīng)計(jì)從，就要知道什么對(duì)他或者她最重要。遇到困難怎么辦？那就看你的游說(shuō)能力是否達(dá)到爐火純青的地步了。他們?cè)敢膺M(jìn)行相應(yīng)的投資，因?yàn)樗麄冎?，需要他人幫助的時(shí)候應(yīng)該有一個(gè)能為其盡義務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，也就是我們常說(shuō)的
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