小區(qū)半戶外廣告項目商業(yè)計劃書-免費閱讀
【正文】 第2條 甲方違反本合同約定，造成乙方經(jīng)濟損失，甲方應(yīng)全部予以賠償。七、其他事項乙方如未能按時交付租賃費，甲方可通知乙方限期3天內(nèi)交付，如甲方通知的限期 內(nèi)，乙方仍未能交付租賃費，甲方可視乙方違約，單方面終止合同。五、費用： 元每個，共計 個，合計租金為 元每年，合同簽訂之日乙方向甲方支付該小區(qū)內(nèi)單元數(shù)量的總租金的30%作合同保證金，余款在乙方安裝后投放第一個廣告當(dāng)日一次性付清。二、項目設(shè)計來源產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計源自于近年來中國一、二、三線城市政府對戶外大牌的拆除整治，原來各大城市經(jīng)營戶外大牌的廣告公司失去了往日的暴利，一些經(jīng)營單一的戶外廣告企業(yè)將面臨生存的困境，在萬般無奈的情況下到處尋找一種新的媒體資源，他們有成熟的管理和銷售團隊，不缺資金，不缺客戶，從而所有媒體的目光盯住了有待開發(fā)的城市小區(qū)陣地，學(xué)習(xí)分眾，模仿框架、各大城市所有商住樓的大堂、通道，特別是電梯的里里外外媒體五花八門，包括小區(qū)的綠化帶里，廣告媒體無孔不入，所有媒體的策劃者們更是絞盡腦汁在找將自己的媒體進入小區(qū)的種種理由，通常方式是向小區(qū)物業(yè)交納高額的場地費用，或掛靠政府職能部門打一下擦邊球等，搶來搶去都是在搶大廳和電梯或者車庫，唯一就是沒有人找到進入住宅小區(qū)的理由，因為小區(qū)業(yè)主不會接受純粹的商業(yè)廣告牌在自己溫馨的家門口掛得亂七八糟的，再說這些媒體進入對他們來說是沒有半點好處的，因此，我公司把握了小區(qū)業(yè)主們的心里及小區(qū)物業(yè)的共同需求，巧妙的開發(fā)和運用，把廣告和業(yè)主、物業(yè)的需求有效的進行結(jié)合，研發(fā)出這種新型多功能小區(qū)媒體，該媒體的精華所在就是物業(yè)、業(yè)主不反感，該產(chǎn)品有一半是為他們考慮設(shè)計的，瞬間照明、地標(biāo)指示、溫馨提示、物業(yè)通知、小區(qū)宣傳等，特別是業(yè)主信息這個板塊的功能更加適用，比如小區(qū)內(nèi)的業(yè)主可以免費發(fā)布房屋出租、轉(zhuǎn)讓，居民尋物、勞務(wù)聘人等信息，他們避開了發(fā)布信息的中介費，直接可以找到自己想找的需求方，物業(yè)更加受益，不但可以收取該媒體進入的高額的場地租金，更大的收入來源于小區(qū)以外的小廣告在該媒體上面發(fā)布信息的收入，這筆收入要超過該媒體費用的很多倍，因此該媒體的設(shè)計定位確切可行有利于四贏：投資方、商家、業(yè)主、物業(yè)。四、投資回報預(yù)測按二線城市投放2000個產(chǎn)品的投資回報為： 1500元/個/年（廣告年發(fā)布價）2000個=300萬元/年（ 含場地租金200元/個2000=40萬元；稅金及附加 300萬元%=19萬元；管理費用20萬元 ；業(yè)務(wù)員提成300萬元/個3%=9萬元）凈利潤212萬元/年按二線城市投放10000個產(chǎn)品的投資回報為：1500元/個/年（廣告年發(fā)布價） 10000個=1500萬元/年（含場地租金200元/個10000=200萬元；稅金及附加1500萬元%=95萬元；管理費用20萬元；業(yè)務(wù)員提成 1500元/個3%個=45萬元）凈利潤1140萬元/年第三部分 可行性分析 一、廣告市場現(xiàn)狀分析 21世紀(jì) 一個信息化高速發(fā)展的時代，一個視覺沖擊的年代。第二部分 投資設(shè)計及回報一、股本投資方案（資金籌措及投資方式）：貨幣投資和技術(shù)投資兩種。12．產(chǎn)品設(shè)計理念：覆蓋率廣，傳播時效快，到達率極高，消費群體針對性強，投放費用低，一種貼近社區(qū)生活的戶外媒體；精致、美觀、便民，在安靜、和諧的環(huán)境中所有住宅小區(qū)居民每天至少關(guān)注兩次以上的新型媒體，是唯一一種遠(yuǎn)離喧鬧環(huán)境，小區(qū)業(yè)主不反感的自己家門口的傳播載體，公益、商業(yè)的巧妙結(jié)合，且有效的避免了行業(yè)主管部門對戶外廣告的審批整治及項目投資運營的自主性。公司所有產(chǎn)品分雙面和單面兩種，同時又分為燈箱式和非燈箱式（含普通指示牌式）兩種產(chǎn)品；分側(cè)掛、橫掛、豎掛、吊掛幾種。二、項目的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）一年內(nèi)建立小區(qū)廣告的
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