商業(yè)業(yè)態(tài)策劃書第三組-免費閱讀
【正文】 這對于樹立獨特形象具有重要作用。超市新引進產(chǎn)品設置人員促銷，例如食品采用免費試吃，電器采用現(xiàn)場演示等方式便于顧客了解產(chǎn)品并購買?！ ?．優(yōu)惠券 在超市門口派發(fā)或者買夠一定數(shù)額贈送，可用于購買其他商品促進顧客消費。時代的進步，人們的消費方式也會隨之改變，及時收集信息以做到滿足消費者需求才能讓公司立于不敗之地。（weaknesses）由于地理位置并不是市區(qū)繁華地段人流量大，而超市周邊居民區(qū)沒有擴建發(fā)展的余地，使CityLife在市場這一塊兒得不到更多的發(fā)揮。所以在CityLife是很有銷售前景的。感性消費日益增強。當然，這一形勢也勢必會招來其他超市的進駐，所以這也是一種挑戰(zhàn)和競爭。 隨著國民經(jīng)濟的增加，居民收入不斷提高，對教育投入增加，且大多數(shù)大學生為獨生子女，其購買能力呈明顯的上升趨勢，在高校附近形成一個龐大的市場蘊藏著大中型超市不可忽視的巨大商機。超市的選址交通運營費用，大大的降低了成本，低廉的價格恰恰符合大學生的消費能力。經(jīng)營目標：首先通過規(guī)模經(jīng)營，在打開周邊地區(qū)的市場占有率，其次在這一基礎上實行連鎖經(jīng)。鑒于本溪樓地鐵站，肯德基和幾個大中型飯店在均其輻射半徑內(nèi)，所以超市更具有較為廣泛的客流量。高校市場周邊的大中型超市其目標顧客大多為高校師生和周邊住宅小區(qū)的居民，其中以學生為主，大多知識層次較高，注重文化消費，追求生活品味，對服務水平的要求更高，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。除此之外，我們還針對大學生這一特殊群體，設有特殊商品陳列，比如免費復印、典當服務、節(jié)假日禮品服務等等吸引在校學生的特色“商品”。注重購買方便。對于離市中心較遠的附近居民和在讀大學學生來說，CityLife無疑是一個非常好的選擇。并不是逛商場才是休閑，逛超級市場也是消磨時間的一個好選擇。公司現(xiàn)在的成功可以考慮繼續(xù)擴大市場份額，在其他片區(qū)開設連鎖分店或者擴建本來的門面。 會員制會員制的主要目的是保住老顧客。 廣告促銷超市主要采用印刷廣告、POP廣告和人員促銷三種方式進行促銷?！翱窗濉闭T導顧客。7。塑造一個良好的購物環(huán)境來增加顧客購買欲。5. 購物印花票 顧客每次購物，都會得到一張打印成印花票形式的付款憑證，顧客如果把這種印花票積攢到一定數(shù)量或一定金額，便可以得
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