【正文】 22 / 192市 場(chǎng) 計(jì) 劃 采 購(gòu) 生 產(chǎn) 銷 售研 發(fā)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門技術(shù)部門倉(cāng)儲(chǔ)配送 部門研發(fā)部門制造管理 部門綜合計(jì)劃制造管理 部門物流管理 部門物資供應(yīng)部門市場(chǎng)與營(yíng)銷部門業(yè) 務(wù) 編 號(hào)OVN1創(chuàng) 建 日 期202273工業(yè)集團(tuán)工業(yè)集團(tuán)各卷煙廠商業(yè)集團(tuán)月 銷 售 預(yù)測(cè)產(chǎn) 品 研 發(fā) 配 方 /工 藝月 要 貨計(jì) 劃生 產(chǎn) 計(jì) 劃制 定 月 生 產(chǎn)計(jì) 劃市 場(chǎng) 需 求市 場(chǎng) 研 究制 定采 購(gòu) 計(jì) 劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃生 產(chǎn) 計(jì) 劃分 解工 廠生 產(chǎn) 計(jì) 劃 卷 煙 生 產(chǎn)成 品庫(kù) 存原 輔材 料庫(kù) 存采 購(gòu)原 輔 材 料配 送采 購(gòu) 入 庫(kù) 原 輔材 料庫(kù) 存銷 售 要 貨訂 單 處 理 銷 售 出 庫(kù)成 品庫(kù) 存 物 流 配 送成 品試 制 技 術(shù) 控 制質(zhì) 量 監(jiān) 督質(zhì) 量 檢 驗(yàn)制 定 原 料采 購(gòu) 計(jì) 劃原 料 需 求預(yù) 測(cè) 原 料采 購(gòu) 計(jì) 劃制 造 成 本核 算應(yīng) 收 帳 款處 理應(yīng) 付 帳 款處 理原 輔 材 料成 本 核 算研 發(fā) 成 本核 算市 場(chǎng) 費(fèi) 用核 算 原 輔 材 料成 本 核 算 銷 售 費(fèi) 用核 算產(chǎn) 品 成 本核 算產(chǎn) 品 成 本核 算制 造 成 本核 算原 輔 材 料物 流 成 本核 算產(chǎn) 成 品物 流 成 本核 算物 流 配 送計(jì) 劃變 更生 產(chǎn) 計(jì) 劃調(diào) 整版 本 號(hào)修 改 者田 中 玉修 改 日 期202274業(yè) 務(wù) 名 稱頤 中 煙 草 （ 集 團(tuán) ） 有 限 公 司 新 業(yè) 務(wù) 總 體 流 程23 / 192以上是進(jìn)行規(guī)劃的面向市場(chǎng)的頤中煙草（集團(tuán)）有限公司的新業(yè)務(wù)總體流程。EBusiness電 子 商 務(wù)CRM 客 戶 關(guān) 系SCM供 應(yīng) 鏈ERP企 業(yè) 資 源 計(jì) 劃ERPMESFA合 肥 卷 煙 廠ERPMESFA卷 煙 工 廠 2ERPMESFA卷 煙 工 廠 n12 34電 子 商 務(wù)客 戶 關(guān) 系供 應(yīng) 鏈電 子 商 務(wù)客 戶 關(guān) 系供 應(yīng) 鏈企 業(yè) 資 源 計(jì) 劃合 肥 卷 煙 廠合 肥 卷 煙 廠 卷 煙 工 廠卷 煙 工 廠 卷 煙 工 廠卷 煙 工 廠20 / 1925. 新業(yè)務(wù)總體規(guī)劃進(jìn)行組織和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造后，物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售將由供應(yīng)部門、市場(chǎng)與營(yíng)銷部門分別負(fù)責(zé)；大宗、通用物資倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送將由物流管理部門統(tǒng)一進(jìn)行；企業(yè)形象樹立、品牌策劃、品牌培育、市場(chǎng)促進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)將提升到頤中煙草（集團(tuán)）有限公司專業(yè)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在公司內(nèi)各煙廠充分共享資源、知識(shí)、研發(fā)、技術(shù)、品牌等各項(xiàng)成果，減少這些方面的重復(fù)投入；與生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作密切相關(guān)的部分物料的采購(gòu)、銷售過(guò)程的發(fā)運(yùn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)職能可能會(huì)延伸到各廠，但歸屬頤中煙草（集團(tuán)）有限公司相關(guān)職能機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理；５家煙廠將轉(zhuǎn)變生產(chǎn)主導(dǎo)型的生產(chǎn)基地，主要精力用于如何充分發(fā)揮和利用好設(shè)備等資源，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。頤中煙草（集團(tuán)）有限公司和生產(chǎn)工廠管控一體化信息系統(tǒng)的建立，將從以下方面為企業(yè)帶來(lái)良好效益：● 原料（如煙葉等） 、輔料、機(jī)電配件等倉(cāng)庫(kù)的管理加強(qiáng)，互相聯(lián)系協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，可壓縮庫(kù)存和減少浪費(fèi)；● 加強(qiáng)產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理和控制，可降低生產(chǎn)成本；● 通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)和企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、研究一體化，及時(shí)獲得有關(guān)質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品庫(kù)存、原料庫(kù)存、資金占用等等方面的第一手材料，用來(lái)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析問(wèn)題，迅速?zèng)Q策，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品變化的反應(yīng)能力和應(yīng)變速度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力； ● 可加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)管理，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程，管理制度比較完善，管理機(jī)構(gòu)合理穩(wěn)定，管理數(shù)據(jù)科學(xué)完整，提高管理的透明度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度； ● 可加快資金周轉(zhuǎn)速度；● 可以實(shí)現(xiàn)全面的成本控制，從而降低成本，提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；● 可使質(zhì)量控制上升到一個(gè)新水平；● 樹立起系統(tǒng)觀念和全局觀念，避免各自為政、自我為中心的本位注意現(xiàn)象；● 使全企業(yè)的信息集成和規(guī)范統(tǒng)一，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來(lái)源、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)類型、統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)使信息來(lái)源統(tǒng)一規(guī)范，加速收集市場(chǎng)、采購(gòu)供應(yīng)、庫(kù)存及財(cái)務(wù)信息等，并可對(duì)信息進(jìn)行整18 / 192理、分類、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)，降低機(jī)會(huì)成本的損失；● 可實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，提高工作效率；● 可使企業(yè)的文件、圖紙及檔案等電子化，利于查詢、分析及利用；● 可提升員工的素質(zhì)。針對(duì)工廠生產(chǎn)自動(dòng)控制層、生產(chǎn)制造執(zhí)行層、工廠經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層、頤中煙草（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作層，分別根據(jù)其業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理的需要，輔以相應(yīng)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，各層信息系統(tǒng)目標(biāo)、功能、要解決的問(wèn)題明確、清晰，同時(shí)各層信息系統(tǒng)之間高度集成。首先，將整個(gè)系統(tǒng)按一定標(biāo)準(zhǔn)分解成若干子系統(tǒng)，并分別賦予某一方面的具體任務(wù)和職能，使其具有一定的獨(dú)立性；然后，再結(jié)合與鄰近子系統(tǒng)及上一級(jí)系統(tǒng)的相互影響及關(guān)系，將各子系統(tǒng)經(jīng)過(guò)綜合協(xié)調(diào)，構(gòu)造成一個(gè)總體系統(tǒng)，從而獲得企業(yè)信息系統(tǒng)的總體構(gòu)架并求得系統(tǒng)的總體配合最優(yōu)化。 因此，只有構(gòu)建以車間生產(chǎn)自動(dòng)控制層、生產(chǎn)制造執(zhí)行層（MESManufacturing Execution System） 、工廠經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作層（ ERPEnterprise Resource Planning） 、工業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作層（ERP）整體結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的 整體解決方案 ，將一個(gè)個(gè)信息孤島集成起來(lái)，才能進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)的一致性，充分發(fā)揮企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，才可以迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和對(duì)市場(chǎng)需求敏捷的應(yīng)變能力；完成生產(chǎn)控制自動(dòng)化、生產(chǎn)工藝和方案最優(yōu)化、原料和能耗最低化、人員配置合理化，充分利用市場(chǎng)信息，建立迅速反應(yīng)機(jī)制，提高煙草企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；才能滿足當(dāng)前以及未來(lái)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要，才可以把信息變成知識(shí)，把知識(shí)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成利潤(rùn)，更有效地幫助企業(yè)抓住機(jī)遇。由于缺少必要的設(shè)備管理有關(guān)信息，對(duì)設(shè)備的維修主要還是應(yīng)急維修，先進(jìn)的預(yù)防性維修難以實(shí)行。成本是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是核算出來(lái)的，卷煙企業(yè)實(shí)行的是事后核算型的成本管理模式，不利于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理和控制。 ● 數(shù)據(jù)不夠規(guī)范。對(duì)于煙草工業(yè)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化包括生產(chǎn)過(guò)程信息化和管理信息化。面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)的煙草行業(yè)也加快了改革的步伐。從此，煙草商業(yè)企業(yè)只需以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)需要什么就經(jīng)營(yíng)什么，什么有利就經(jīng)營(yíng)什么，而不管它的產(chǎn)地是哪里，不再被生產(chǎn)企業(yè)的生存所牽制。所謂工商分離，即指在中國(guó)現(xiàn)行的煙草專賣專營(yíng)體制下，各省級(jí)煙草公司不再身兼二職：既負(fù)責(zé)本省煙草銷售，又負(fù)責(zé)管理本省卷煙生產(chǎn)企業(yè)（煙廠） ，而是只管銷售，不再對(duì)煙廠負(fù)責(zé)；煙廠則根據(jù)市場(chǎng)需求自行決定產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。地區(qū)封鎖下堅(jiān)固的市場(chǎng)壁壘，讓煙草企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的努力四處碰壁，做大、做強(qiáng)品牌顯得有心無(wú)力。但是我國(guó)在 2022 年加入 WTO 時(shí)，商議留給我們的 35 年保護(hù)期，已所剩無(wú)多。從加入 WTO 的中國(guó)煙草承諾時(shí)間表看：(1)卷煙進(jìn)口關(guān)稅到 2022 年由加入時(shí)的 65%降低到 25%，煙葉進(jìn)口關(guān)稅到 2022 年由加入時(shí)的 40%降低到 10%；(2) 取消針對(duì)外煙銷售的“特種煙草專賣零售許可證” ，統(tǒng)一卷煙銷售的許可程序要求； (3)逐步取消卷煙、煙葉的進(jìn)口配額和禁止隨意性貿(mào)易限制；(4)以透明和可預(yù)見(jiàn)方式施行進(jìn)口許可；(5)逐步放松服務(wù)及投資管制。1952 年，政府接管后更名為國(guó)營(yíng)青島卷煙廠 ，由于當(dāng)時(shí)其產(chǎn)品覆蓋面廣、知名度高，在中國(guó)煙草發(fā)展史上與上海、天津卷煙廠一道被稱為中國(guó)煙草行業(yè)的上青天 。集團(tuán)核心層和緊密層企業(yè)現(xiàn)有在職職工 10000 余人，擁有固定資產(chǎn) 301178 萬(wàn)元，總資產(chǎn) 731548 萬(wàn)元，現(xiàn)行卷煙產(chǎn)品有 10 多個(gè)品牌，年卷煙生產(chǎn)能力位居全國(guó)第二。1999 年，頤中集團(tuán)被評(píng)為青島市工交系統(tǒng)十面旗幟 之一，同年還榮獲中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的 中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 。隨著產(chǎn)品科技含量的進(jìn)一步提高、企業(yè)營(yíng)銷力度的加大，頤中公司青島卷8 / 192煙廠的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和美譽(yù)度日益提高。就拿國(guó)內(nèi)最大的煙草企業(yè)—紅塔集團(tuán)來(lái)說(shuō)，雖然其擁有世界最大、最先進(jìn)的生產(chǎn)車間，2022 年以 萬(wàn)箱的銷量號(hào)稱世界第五大煙草企業(yè)，但與世界排名前三位的菲莫公司（PM） 、英美煙草公司（BAT） 、日本煙草公司（JT）的 1800 萬(wàn)箱、1650 萬(wàn)箱、900 萬(wàn)箱的年銷量比較，不可同日而語(yǔ)。省級(jí)公司兼管本省煙廠，受利益的驅(qū)使，盡可能地拒絕外地?zé)煹倪M(jìn)入，地方煙草公司則不遺余力地使自產(chǎn)煙在本區(qū)內(nèi)大行其道，日漸把國(guó)家專賣變成了地方專賣。 ” 2022 年 4 月 3 日，安徽煙草在全國(guó)率先成立了工、商兩大集團(tuán)，其它一些省市的改革也陸續(xù)展開。對(duì)那些廠子規(guī)模小、裝備落后、產(chǎn)品科技含量低甚至長(zhǎng)期虧損的小企業(yè)，堅(jiān)決進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。11 / 192頤中煙草（集團(tuán)）有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 二十一世紀(jì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這給每一個(gè)企業(yè)都提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如果國(guó)外大型煙草公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，由于他們豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和大量的市場(chǎng)資金，將對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)形成巨大的壓力，在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)中，如何快速反應(yīng)市場(chǎng)，占領(lǐng)和鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，是企業(yè)必須考慮的重要問(wèn)題。盡管取得了不少成績(jī)，但是還存在有些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：● 模擬手工流程的系統(tǒng)。由于受管理手段的制約，各類信息不能及時(shí)有效地傳送到制造中心，因此在制定計(jì)劃時(shí)缺少足夠的信息支持，往往優(yōu)先考慮生產(chǎn)的均衡性，而對(duì)計(jì)劃的優(yōu)化缺乏研究。由于缺乏先進(jìn)的手段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)的采集和保存，各級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的大量質(zhì)量控制參數(shù)往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定，缺乏科學(xué)的定量分析?！? 局部整體協(xié)同運(yùn)作問(wèn)題。系統(tǒng)的規(guī)劃是一個(gè)相對(duì)中長(zhǎng)期的過(guò)程，需要每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)能夠?yàn)榍鄭u卷煙廠帶來(lái)益處，規(guī)劃需要對(duì)今后 35 年乃至 10 年相對(duì)超前規(guī)劃考慮，為青島卷煙廠的發(fā)展打好基礎(chǔ)，系統(tǒng)規(guī)劃同時(shí)具有擴(kuò)展性，并保護(hù)已有投資，避免重復(fù)投資?！?采用總體規(guī)劃、分布實(shí)施的策略，集中優(yōu)勢(shì)兵力，從局部先突破，再逐步推廣。 　　總之，由于市場(chǎng)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的收集和反饋，以及企業(yè)內(nèi)信息的集成，可為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)，使企業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性加強(qiáng)，生產(chǎn)效率提高，加快產(chǎn)品的開發(fā)研究工作，同時(shí)強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部各部門間的聯(lián)系。第一步在新業(yè)務(wù)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，在青島卷煙廠實(shí)施生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）第二步在青島卷煙廠實(shí)施MES 的基礎(chǔ)上，實(shí)施ERP 系統(tǒng)（該 ERP 系統(tǒng)的規(guī)劃應(yīng)站在集團(tuán)的總體運(yùn)作的角度） ，實(shí)現(xiàn)工廠的業(yè)務(wù)集成管理，夯實(shí)集團(tuán)應(yīng)用的基礎(chǔ)和試點(diǎn) 第三步在向其他工廠進(jìn)行模式拷貝，實(shí)施 MES 和 ERP 系統(tǒng)第四步在集團(tuán)進(jìn)行 SCM/CRM 應(yīng)用的整合和集成，分布實(shí)施全面預(yù)算、資金管理、集中財(cái)務(wù)核算、管理與計(jì)劃控制、集中資源計(jì)劃。因此，以卷煙生產(chǎn)銷售為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的頤中煙草（集團(tuán)）有限公司必須優(yōu)化現(xiàn)有的煙草專賣體制下的業(yè)務(wù)流程，建立新的面向市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程。通。工商分離已成為煙草行業(yè)上下的共識(shí)。卷煙工廠層次的建設(shè)重點(diǎn)是提高生產(chǎn)執(zhí)行能力和快速響應(yīng)能力，同時(shí)大大降低生產(chǎn)制造成本?！?達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、管理簡(jiǎn)單、適用易用、安全可靠、便于擴(kuò)展、易于使用的應(yīng)用效果頤中煙草（集團(tuán)）有限公司管理信息系統(tǒng)建設(shè)，就是要統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)所有資源，建立起數(shù)據(jù)統(tǒng)一、準(zhǔn)確、完整的、集成的企業(yè)信息庫(kù)，做到物流、信息流、價(jià)值流的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，從而形成集成的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)集成的、科學(xué)的、精細(xì)化的企業(yè)管理體制?！?信息化建設(shè)應(yīng)高起點(diǎn)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼全局，不僅要考慮到青島卷煙廠工廠，更要站在頤中煙草（集團(tuán)）有限公司的高度，考慮到頤中煙草（集團(tuán)）有限公司信息化及其其它下屬工廠信息化建設(shè)。一方面通過(guò)業(yè)務(wù)部門 IT 應(yīng)用發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)需要完善的環(huán)節(jié)，這是一個(gè)不斷持續(xù)的過(guò)程；另外一方面企業(yè)的目的是通過(guò)加強(qiáng)客戶關(guān)系、不斷創(chuàng)新獲取商業(yè)利益和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各應(yīng)用系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，各有對(duì)應(yīng)的上級(jí)、下級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)系，無(wú)形中增加了不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)量，造成不必要的資金、人力浪費(fèi)，并使橫向的跨部門的信息不能共享。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。 ● 生產(chǎn)計(jì)劃的制定不科學(xué)合理。企業(yè)的各項(xiàng)職能，都已有了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)（MIS） 。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，隨著國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)需求變化愈來(lái)愈快，我國(guó)煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將逐步從原材料和設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)、信息、人才和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，頤中煙草（集團(tuán)）有限公司已逐步形成自己特有的業(yè)務(wù)模式，但隨著卷煙工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，業(yè)務(wù)模式和資源的進(jìn)一步優(yōu)化勢(shì)在必行。企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求、追逐最大利潤(rùn)的同時(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，繼而集中精力把著眼點(diǎn)和工夫放在提高企業(yè)的整體素質(zhì)上，放在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力上，提高企業(yè)管理水平，力爭(zhēng)把自己10 / 192做大做強(qiáng)。國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康言之鑿鑿地指出：“通過(guò)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改革工商管理體制，實(shí)行工商管理分開，建立對(duì)所有卷煙工業(yè)企業(yè)都能體現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)的全國(guó)統(tǒng)一、分級(jí)管理的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系。在中國(guó)現(xiàn)行的煙草專賣專營(yíng)體制下，煙廠的產(chǎn)品必須經(jīng)煙草公司（各級(jí)煙草公司