部門經(jīng)理在職培訓(xùn)計劃-免費閱讀
【正文】 用各項實際數(shù)據(jù)與預(yù)算作比較，包括每日、每周、每月、第季以及每年，這些對比值可以反映出我們銷售的變化，這為我們制定下一步的工作計劃提供了很關(guān)鍵的參考信息。同收貨部同事一起清理分類帳。獲取前四周的銷售、工作安排表、會費收入實際與預(yù)算的對比。懂得如何根據(jù)銷售趨勢來進行實際的銷售與預(yù)算的對比、實際的工資與預(yù)算的對比、 實際的會費收入與預(yù)算對比等。了解信息關(guān)注信息是管理的基礎(chǔ)，根據(jù)具體情況調(diào)整經(jīng)營同樣也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。你本周的重點是以下五個方面的財務(wù)知識：實際與預(yù)算對比。能夠進行工作安排、使用報告，能夠根據(jù)銷售趨勢調(diào)整工資。與營運經(jīng)理回顧前四周的工作安排。1同索賠辦同事一起清理分類帳。實際與預(yù)算對比程序也為我們出色的經(jīng)營會員店培訓(xùn)良好的財務(wù)控制觀念，使我們的工作做得更好，實際與預(yù)對比使我們的工作更加準(zhǔn)確、更有成效，從而達到公司的財務(wù)要求。實際與預(yù)算對比實際與預(yù)算對比是用相關(guān)銷售數(shù)據(jù)與預(yù)算作比較，絕大多的數(shù)據(jù)都可作分析，您會用到的三項關(guān)鍵分析數(shù)據(jù)是銷售、工資和會費收入。同財務(wù)部同事一起清理最近的分類帳。完成實際與預(yù)算分析練習(xí)。第三周學(xué)習(xí)重點熟悉并且能夠使用管理工具分析銷售。另一個能夠幫助您成為一個成功的教練的關(guān)鍵就是要熟悉了解與我們的經(jīng)營息息相關(guān)的財務(wù)知識，通過一些相關(guān)數(shù)據(jù)的分析來對我們的經(jīng)營作一些必要的調(diào)整，這對我們成功的經(jīng)營會員店是非常必要的。工資分配。能夠根據(jù)分析結(jié)果作相應(yīng)的調(diào)整，并以此控制會員店的開支。與營運經(jīng)理一起參看一周的STAR報告。1與總經(jīng)理一起工作簽署分類帳。以下是月銷售記錄表的內(nèi)容：l 去年銷售額l 每日銷售額比較l 整體銷售百分比增長l 每日、每周和每月銷售預(yù)算l 每日、每周和每月實際銷售l 最重要的是每日、每周和每月的銷售分析實際與預(yù)算對比的作用是幫助我們制定更加切合實際的預(yù)算，我們可以用這些分析表格來跟蹤銷售、工資和會費收入。1復(fù)習(xí)資料并做好第四周的培訓(xùn)計劃。同營運經(jīng)理共同參看總帳。您的資源您的總經(jīng)理（指導(dǎo)教練）副總經(jīng)理教練員前臺經(jīng)理會員接待主管財務(wù)部同事收貨辦同事索賠辦同事這本手冊會員店銷售數(shù)據(jù)分析報表1會員店“盈虧報告”1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1