freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷自考論文排板模板-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 參考文獻(xiàn)[1] 崔豈誠(chéng)著.《空調(diào)》[M],紡織工業(yè)出版社,200210.[2] 范健、王建文.《商法學(xué)》(第二版)[J].法律出版社.[3] Philip?Kotler, Kevin Lane?Keller.《Marketing management》[M].Pearson Education,2003.[4] 劉應(yīng)清著.《制冷與空調(diào)》[J],西南交通大學(xué)出版社,2002.[5] 楊愛(ài)麗著.《第十二屆全國(guó)空調(diào)技術(shù)信息網(wǎng)大會(huì)文集》[M],中國(guó)建材工業(yè)出版社,200310.[6]《空調(diào)商情》[J].19981至19994.[7] 陳信康.《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)案例集》[M].上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,200381. [8]《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》[J].1995年版.[9] 吳健安.《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》[M]. 高等教育出版社,20074.[10] 韓經(jīng)倫、王承貴著.《現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探源——對(duì)核心能力的系統(tǒng)思考》[M].南開(kāi)經(jīng)濟(jì)研究,19985..[11] 張亦春、鄭振龍、林海.《金融市場(chǎng)學(xué)》[M].高等教育出版社,20083.[12] Michael E?Porter.《Competitive Strategy》[M].The Free Press,1980.[13] 李錦魁.《美的空調(diào)市場(chǎng)推廣啟示錄》[J].《商界》19922.[14] 徐二明.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,20026.[15] 孫恒有.《服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略》[M].鄭州:鄭州大學(xué)出版社,20048. [16] 郭紀(jì)金.《企業(yè)文化》[M].廣州:中山大學(xué)出版社,1995.[17] 黃沛,王鳳,周亮.《營(yíng)銷創(chuàng)新管理》[M].北京:清華大學(xué)出版社,20056.[18]劉曉虹,梁漫春.《顧客份額營(yíng)銷》[M].北京:北京人民大學(xué)出版社,20057. [19] 趙弘、呂寶川著.《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與策略》[M].中國(guó)物資出版社.[20] 項(xiàng)潤(rùn),高媛.《全員營(yíng)銷》[M].企業(yè)管理出版社,199810.[21] 鄭維,董觀志.《主題公園營(yíng)銷模式與制度》[M].北京:中國(guó)旅游出版社,20058.[22] .《Marketing Management》Shanghai People39。公共關(guān)系學(xué)講究“不要得罪新聞媒體這個(gè)公眾”,要和他們搞好關(guān)系,多接觸,讓媒體多發(fā)有關(guān)春蘭的消息,這樣既給他們提供了新聞素材,又宣傳了春蘭。并加大廣告宣傳、新聞媒體報(bào)道以及公關(guān)宣傳等。如果企業(yè)確信自身的價(jià)值取向比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的更適合于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就可以取而代之。成功的品牌定位需要企業(yè)去全面并細(xì)致地調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)狀,做出市場(chǎng)細(xì)分,根據(jù)自身?yè)碛械馁Y源和能力進(jìn)入其中一個(gè)企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)且最有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)。廣告效果就是廣告商把廣告作品通過(guò)媒體的形式播出后,給予消費(fèi)者的影響。 為了使經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有一個(gè)比較規(guī)范的衡量標(biāo)準(zhǔn),春蘭集團(tuán)還在全國(guó)范圍內(nèi)建立了150家專賣店,但為了避免與經(jīng)銷商的利益發(fā)生沖突,春蘭專賣店的規(guī)模一般不超過(guò)經(jīng)銷商的水平,在每座城市專賣店的數(shù)量也限制在2~3家以內(nèi),而且在專賣店中銷售的春蘭空調(diào)定價(jià)也略高于經(jīng)銷商的價(jià)格,這種做法對(duì)穩(wěn)定價(jià)格、平衡市場(chǎng)起到了一定的積極作用。為了更好地進(jìn)行渠道服務(wù),“內(nèi)的”空調(diào)要建立兩套營(yíng)銷體系:一種是內(nèi)部營(yíng)銷體系,另一種是以代理為主體的渠道體系,內(nèi)外一體,有分有合[24]。春蘭(集團(tuán))公司是集制造、科研、投資、貿(mào)易于一體的多元化、高科技、國(guó)際化的大型現(xiàn)代公司,是中國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)之一?,F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題,一般程序是打個(gè)報(bào)告到中層領(lǐng)導(dǎo)那兒,重要了再向上傳,最后由上層領(lǐng)導(dǎo)拍板,等命令下達(dá)到一線時(shí),機(jī)會(huì)早已“隨風(fēng)而逝”了。“企業(yè)為人”,就是要切實(shí)保障員工的根本利益,想員工所想,急員工所急,為員工謀福利。大部分規(guī)章制度都分散在各個(gè)職能部門進(jìn)行管理,政出多門、職能交叉互相矛盾的情況在制度中屢見(jiàn)不鮮。春蘭空調(diào)現(xiàn)在在空調(diào)市場(chǎng)上,就是扮演鰻魚的角色,通過(guò)公司的介入,促使國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的發(fā)展,從而提高春蘭空調(diào)對(duì)抗其它品牌空調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)力。即知道自己營(yíng)銷失誤在哪里或說(shuō)是部分的知道失誤在哪里,但只是消極的應(yīng)對(duì),不思悔過(guò),更不去改進(jìn)。建立一支高素質(zhì)的推廣隊(duì)伍是提高執(zhí)行力最基礎(chǔ)的工作。自1997年底,春蘭實(shí)施一套全新的整合營(yíng)銷戰(zhàn)略,它徹底改變?cè)瓉?lái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣方式,取而代之的是全新的以消費(fèi)者需求為中心的雙向溝通的整合推廣模式,是進(jìn)行品牌營(yíng)銷而不是產(chǎn)品銷售的全新品牌提升的營(yíng)銷觀念。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況目前,格力空調(diào)、海爾空調(diào)是春蘭空調(diào)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,格力空調(diào)無(wú)論在市場(chǎng)份額上還是在年總收入上均高于春蘭空調(diào)。(4)政策支持作為廣東的知名企業(yè)集團(tuán),春蘭是省政府及地方政府重點(diǎn)扶持對(duì)象,這為春蘭空調(diào)在競(jìng)爭(zhēng)中又增加了新的機(jī)會(huì)。在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上,主要靠引進(jìn)、吸收,缺乏自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在消費(fèi)者心中春蘭企業(yè)形象良好,1999年被國(guó)家工商管理局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型制造商,格力電器致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。1989年國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)家只有十幾家,產(chǎn)值不過(guò)10億,1998年有一定規(guī)模企業(yè)40家,產(chǎn)值超過(guò)三百億。在由傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,春蘭通過(guò)深入推進(jìn)“創(chuàng)新型矩陣式管理”, 建立采購(gòu)、資金、營(yíng)銷、研發(fā)和人力管理五大平臺(tái),企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),科技水平持續(xù)攀升。最后是反思春蘭空調(diào)發(fā)展中的營(yíng)銷策略,并提出合理的解決建議。世界金融的風(fēng)波對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)影響,產(chǎn)生的房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑,股票市場(chǎng)不景氣,空調(diào)購(gòu)買力的下降,同時(shí)空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施以及空調(diào)能效升級(jí)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)等等諸多不利因素的影響,造成中國(guó)空調(diào)行業(yè)在2008 年下半年開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)動(dòng)蕩低迷的時(shí)期。本論文第一部分,概述了課題的研究背景,并對(duì)本論文的研究方法和研究思路進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,總結(jié)了國(guó)內(nèi)外對(duì)營(yíng)銷管理問(wèn)題的研究現(xiàn)狀,幫助讀者理解本課題的研究意義;第二部分分別從不同角度分析了春蘭空調(diào)營(yíng)銷外部宏觀環(huán)境,及春蘭空調(diào)本身營(yíng)銷管理中存在的問(wèn)題,從宏微觀兩個(gè)角度反映了國(guó)內(nèi)現(xiàn)在營(yíng)銷管理的政治、法律環(huán)境,以及企業(yè)在實(shí)施營(yíng)銷管理方案的時(shí)候顯露出來(lái)的問(wèn)題;第三部分提出作者本人對(duì)春蘭空調(diào)營(yíng)銷管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決方案,分別解決春蘭空調(diào)營(yíng)銷管理中在外部環(huán)境和內(nèi)部管理中的缺陷,增強(qiáng)春蘭空調(diào)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)春蘭空調(diào)營(yíng)銷管理制度建設(shè),并總結(jié)出市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,對(duì)春蘭空調(diào)的發(fā)展具有一定意義;第四部分得出結(jié)論,把論文的主要成果提煉出來(lái),供讀者參考。關(guān)鍵詞:春蘭空調(diào);營(yíng)銷管理;品牌營(yíng)銷;品牌;競(jìng)爭(zhēng)力I 沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)引 言研究背景空調(diào)行業(yè)是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、生活水平的提高而逐步發(fā)展起來(lái)的行業(yè)。至此,中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)的竟?fàn)幘忠呀?jīng)形成,目前在中央空調(diào)、房間空調(diào)等各領(lǐng)域也已表現(xiàn)出了競(jìng)爭(zhēng)局面。采用文獻(xiàn)借鑒法,案例研究方法,調(diào)研法和理論分析方法為主,在研究的前期工作階段,主要使用文獻(xiàn)資料分析的手段,引用和借鑒,撰寫出課題研究綜述。其中“混合動(dòng)力客車用鎳氫電池組及其管理模塊”入選國(guó)家“863 計(jì)劃”;20—200Ah高能動(dòng)力鎳氫電池通過(guò)國(guó)家鑒定,現(xiàn)已全面產(chǎn)業(yè)化;燃料電池研究也已取得階段性突破。到了2000年,中國(guó)空調(diào)行業(yè)已不再是幼稚工業(yè),發(fā)達(dá)國(guó)家空調(diào)廠商年產(chǎn)都在100萬(wàn)臺(tái)以上,而國(guó)內(nèi)海爾、格力、科龍、美的等空調(diào)廠家產(chǎn)量都已達(dá)到這一水平。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南等6大生產(chǎn)基地,4萬(wàn)多名員工,至今已開(kāi)發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品,能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求;擁有技術(shù)專利近1500項(xiàng),自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、離心式大型中央空調(diào)、正弦波直流變頻空調(diào)等一系列高端產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白,打破了美日制冷巨
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1