第四章工作計(jì)劃和實(shí)施方法2進(jìn)度-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）資金的影響 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促業(yè)主及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。③.加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)控制的過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，控制好以下兩個(gè)工作目標(biāo)：一是系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、安裝和調(diào)試的實(shí)施過程，另一個(gè)是對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行管理的過程。 （二）主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理 主動(dòng)控制就是在問題和偏差發(fā)生之前，事先做好預(yù)測(cè)、預(yù)防工作，在執(zhí)行計(jì)劃中消化各種不利因素，并且隨著施工中各種條件的變化，制定出新的進(jìn)度計(jì)劃，確保不突破總工期的方案。在每天的碰頭會(huì)和每周的例會(huì)上，監(jiān)理工程師向業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度情況，并與施工方一同總結(jié)施工進(jìn)度中可能存在的問題，制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施。②.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，與施工方案是否協(xié)調(diào)。，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)監(jiān)督承包商及時(shí)修改調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。、人員配備、機(jī)械設(shè)備能否滿足建設(shè)進(jìn)度需要，提出調(diào)整改進(jìn)意見。③.要求施工單位及時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)供應(yīng)時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真審核。①.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，必須立即召開專題會(huì)議分析原因并制定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施保證總工期不突破。 審核施工承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，為了對(duì)全部工程進(jìn)行合理的指導(dǎo)，進(jìn)行預(yù)控，我們制定了控制施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，以保證工程在工期內(nèi)完工。④. 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格
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