【正文】 在整個檢修過程中，凡發(fā)生管理、技術方面的問題均應有經(jīng)驗反饋，否則由檢修指揮部進行檢查考核。檢修計劃組人員應跟蹤監(jiān)督工序接口情況并進行考核，所有工序應做到零接口。 檢修中所有拆出的設備均應由枕木或3mm以上膠皮墊進行鋪墊。 檢修計劃組組長、副組長負責檢修計劃的制定與調(diào)整、進度控制方面與檢修承包商檢修負責人的按口管理。、組織進行驗收、入庫。 各檢修承包商負責所檢修項目的二級網(wǎng)絡、三級網(wǎng)絡圖的編制；負責設備、工器具定置圖的編制。對需要訂購備品備件周期較長的項目，檢修前六個月應確定下來，其余項目在檢修前兩個月確定下來。 宣傳報道組：現(xiàn)場報道組組長由政治工作部主任擔任，其主要職責：1) 檢修過程的宣傳報道。 再鑒定組：再鑒定組組長由發(fā)電部主任擔任，發(fā)電部副主任、設備管理部副主任，檢修部副主任其主要職責：1) 按公司“檢修質(zhì)量標準”完成設備品質(zhì)再鑒定、功能再鑒定。11) 負責設備異動、技術改進項目的書面交底及技術培訓工作。3) 對關鍵點工序進行全過程跟蹤。2) 負責組織檢修開工前各檢修項目的技術交底，對檢修中復雜的危險性較大的項目制定單獨的安全技術措施。 檢修指揮部：檢修指揮部總指揮由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，副總指揮由總工程師（或檢修副總工程師）擔任。 檢修準備計劃 檢修（準備）例會 檢修（準備）例會時間安排：大修前八個月開始；小修前4個月開始。3) 合理控制人力工時，避免計劃工時與實際工時相差過大。 檢修計劃及項目準備確定管理流程圖見附錄B。、維修部主任經(jīng)營計劃部主任、發(fā)電部主任、安全質(zhì)保部主任主要負責。本標準的版本及修改狀態(tài)：A/0.1 范圍本標準適用于國電電力大連莊河發(fā)電有限責任公司檢修計劃的管理工作。本標準由本公司標準化委員會提出。3 定義和術語下列術語和定義適用于本標準。 檢修計劃的經(jīng)驗反饋。 經(jīng)濟性原則檢修計劃通過有效控制人力、物力資源，降低檢修成本，最終實現(xiàn)公司效益的提高。 檢修計劃在編制和實施過程中必須考慮用戶的需求，使用戶查詢、閱讀方便，如采用計劃上網(wǎng)、按部門編排計劃等方法措施，要有使用方便性。 檢修組織機構（如下圖）。3) 負責檢修計劃執(zhí)行情況的跟蹤及檢修計劃的修改更新。7) 負責各項檢修記錄、報告、總結的編制。8) 對不符合檢修質(zhì)量標準或檢修質(zhì)量程序的工序，出具返工通知單，對不符合檢修質(zhì)量標準或檢修質(zhì)量程序的文件不應簽字。 運行隔離組：運行隔離組組長由發(fā)電部副主任擔任，各值值長擔任副組長，其主要職責：1) 按照檢修網(wǎng)絡計劃負責制定啟、停機試驗計劃及措施。3) 配合財務部結算檢修費用。 設備管理部各點檢員根據(jù)公司下發(fā)的檢修計劃，結合點檢中發(fā)現(xiàn)的設備問題、設備劣化趨勢分析及機組運行情況、設備存在的缺陷編制檢修項目。 各檢修小組、檢修承包商對變更的檢修項目最晚在檢修開工前一周完成檢修準備工作（包括工器具、備品備件、作業(yè)指導書、安全技術措施等）。 所有檢修文件必須經(jīng)過檢修指揮部組織進行討論、審核、批準后才可下發(fā)執(zhí)行。 與檢修承包商的接口管理 檢修總指揮（副總指揮）代表檢修指揮部與各檢修承包商管理層建立工作關系，協(xié)調(diào)各檢修承包商之間或與公司各部門間有關檢修的各項事務。 檢修前現(xiàn)場的準備 各檢修承包商檢修人員在檢修前十天進入本公司，由檢修安全文明組、勞動人事部組織進行安全、廠規(guī)廠紀培訓考試，辦理出、入廠相關手續(xù)。 對于每一個關鍵路徑活動被延誤30分鐘以上時，由檢修計劃組報請檢修指揮部進行考核。 各輔助窗口計劃的修改由三天滾動計劃來完成，修改時應確認修改后的計劃無影響主線窗口的節(jié)點。 檢修指揮部在下次檢修時應監(jiān)督本次檢修的反饋措施的落實情況。 三天滾動規(guī)劃的內(nèi)容及格式見表3。 對每一個關鍵路徑活動工作負責人應在工作結束前1小時提前通知下游關鍵路徑工作負責人或檢修計劃組組長（或副組長），下游關鍵路徑負責人在上游工作結束前應在現(xiàn)場完成開工準備工作。 運行隔離組組長、副組長負責與各檢修承包商在工作票控制、管理與協(xié)調(diào)建立直接的接口聯(lián)系。 檢修專用工具及通用工具的準備 按照檢修項目，設備管理部副主任組織本公司熱工、繼電保護及各檢修承包商進行檢修專用工具及通用工具的準備、標定、校驗。 檢修文件準備 檢修準備文件包括以下內(nèi)容：1) 檢修領導小組、指揮部制定的檢修方針、實現(xiàn)總體目標的指導性文件；2) 檢修計劃組編制的檢修計劃、項目、主線窗口、關鍵路徑、主隔離窗口計劃等文件；3) 設備管理部各點檢工程師編制的檢修作業(yè)指導書，重大特殊項目的可行性研究報告、安全技術措施、工程預算、招投標文件、技術協(xié)議等；4) 各檢修承包商編制的本單位檢修組織機構、職責分工，二、三級網(wǎng)絡圖，設備、工器具定置圖，重大項目的安全技術措施，檢修人員進入現(xiàn)場前培訓考試資料等。 檢修計劃組對變更的檢修項目審核后呈報檢修總指揮（或副總指揮）審批。 檢修計劃及項目的準備確定 檢修計劃組負責編制公司年度主、輔設備檢修計劃。 物資供應組：物資供應組組長由營銷經(jīng)營計劃部主任擔任，其主要職責：1) 保障檢修物資、材料、備件、檢修專用工具、常用工具及勞動保護用品等及時供應。2) 進行檢修現(xiàn)場檢查，掌握各施工單位和個人的安全、文明施工情況，按照《安全工作規(guī)程》和文明生產(chǎn)管理標準進行檢查考核，制止違章作業(yè)和野蠻施工。6) 按檢修網(wǎng)絡圖做好檢修工期、項目進度的管理控制。5) 合理分配各檢修項目的人員配置，合理安排各項目間的接口問題。 檢修計劃組：檢修計劃組組長由總工程師擔任，設備管理部主任擔任副組長，其主要職責：1) 負責年度檢修計劃的編制，編制和跟蹤檢修準備計劃。 檢修（準備）例會的主要內(nèi)容有：各部門按準備計劃匯報準備進展情況；需關注的問題及需解決的困難；各專