【正文】 最后，要對當(dāng)?shù)氐恼伟踩L(fēng)俗文化等積極調(diào)研并努力適應(yīng)，搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，爭取有利政策支持。所以，作為中國電信企業(yè)，應(yīng)該把開拓國際市場的希望放在新興國家。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，尼日利亞的電話用戶從2001年的不足90萬戶發(fā)展到2005年的近2000萬戶，％％，發(fā)展到2006年3月底的2152萬戶，年均增長率超過了100％，最高增長率達(dá)到了661％，成為非洲乃至全球移動通信發(fā)展最快和最具活力的市場，估計20lO年尼日利亞將成為非洲最大的移動通信市場。鑒于這種情況，公司決策層提出：首先，加強與外國運營商的戰(zhàn)略合作。由于NITEL長期經(jīng)營不善，近年來用戶數(shù)呈下降趨勢。此舉標(biāo)志著我國電信重組改革在資本市場層面的工作全部結(jié)束，中國有史以來最大的資產(chǎn)交易項目和企業(yè)并購項目順利完成，我國電信業(yè)將進入新的發(fā)展時期。支付寶手機支付目前可以支持諾基亞Symbian、蘋果iPhone、微軟Windows mobile系統(tǒng)等三大主流智能手機，用戶可以向?qū)Ψ街Ц秾氋~戶付款、確認(rèn)收貨、水電煤繳費、給本機充值等服務(wù)。手機錢包現(xiàn)在在日韓早已成手機最常見的應(yīng)用之一。在2010年3月召開的中國人民銀行金融穩(wěn)定工作會議上，中國人民銀行副行長劉士余表示，要研究分析金融業(yè)綜合經(jīng)營試點和產(chǎn)融結(jié)合等問題，提升金融風(fēng)險評估預(yù)警水平，這是央行近期首次將“產(chǎn)融結(jié)合”與“金融風(fēng)險”相聯(lián)系。如果其網(wǎng)內(nèi)的每部手機都變成“移動八達(dá)通”，其移動支付的金額將十分可觀。中國移動入股浦發(fā)銀行的消息公開時，中國移動總裁王建宙表示，移動不會再增加股份，也不會謀求控股地位，不會參與浦發(fā)銀行的日常運營管理，入股浦發(fā)的主要目的是手機支付市場。戰(zhàn)略投資者中國移動的入股有助于它們實現(xiàn)上述轉(zhuǎn)型。代理收付款項及代理保險業(yè)務(wù)；提供保管箱服務(wù)；外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外匯兌換；國際結(jié)算；同業(yè)外匯拆借；外匯票據(jù)的承兌和貼現(xiàn)；外匯借款；外匯擔(dān)保；結(jié)匯、售匯；買賣和代理買賣股票以外的外幣有價證券；自營外匯買賣；代客外匯買賣；資信調(diào)查、咨詢、見證業(yè)務(wù)；離岸銀行業(yè)務(wù)；證券投資基金托管業(yè)務(wù)；全國社會保障基金托管業(yè)務(wù)；經(jīng)中國人民銀行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)經(jīng)營的其他業(yè)務(wù)。目前，中國移動的基站總數(shù)超過50萬個，客戶總數(shù)超過5億戶。交易雙方表示，有意就共同發(fā)展移動金融及移動電子商務(wù)展開緊密合作。上海優(yōu)思主要從事移動終端軟、硬件設(shè)計，提供手機解決方案、以及手機核心零部件、整機的銷售業(yè)務(wù)，通過此次并購有利于完善大唐電信的業(yè)務(wù)布局，提升大唐電信在終端產(chǎn)業(yè)的整體實力和市場競爭優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提升大唐電信的盈利潛力。王建宙認(rèn)為，中國移動的優(yōu)勢是在新興市場，因為在新興市場快速發(fā)展的經(jīng)驗，所以未來并購的重點主要關(guān)注亞洲、非洲和拉丁美洲的市場。中國電信也將眼光放到了海外市場，抵消國內(nèi)增速放緩影響。另一方面，目前發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家在電信資費方面存在顯著差距，固定寬帶和互聯(lián)網(wǎng)資費是發(fā)達(dá)國家的 倍，但是發(fā)展中國家價格指數(shù)與發(fā)達(dá)國家基本持平，因此存在著取得超額收益的機會。否是398億元2中國聯(lián)合通信有限公司　尼日利亞電信運營商Nitel國內(nèi)電信運營商正加大對海外市場的擴張力度。當(dāng)天在人民大會堂舉行的重組并入慶典儀式上，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按下啟動按鈕，用一個轉(zhuǎn)動的水晶球向社會公眾宣告，中國衛(wèi)通成為中國航天科技集團公司從事衛(wèi)星運營服務(wù)業(yè)的核心專業(yè)子公司，主營業(yè)務(wù)定位為衛(wèi)星空間段運營、地理信息與位置服務(wù)和衛(wèi)星地面應(yīng)用三部分。()，全部用現(xiàn)金支付。另外，由于網(wǎng)通收購須負(fù)擔(dān)232億元的債務(wù)，此次收購的總代價實為360億元。6月4日，國家有關(guān)部門正式批準(zhǔn)國信尋呼有限責(zé)任公司持有的聯(lián)通國脈法人股轉(zhuǎn)讓給中國衛(wèi)通。重組后競爭模式如圖10所示：圖10 三大運營商重組后的競爭模式勢分析雖然三家運營商各自存在著競爭優(yōu)勢，但是重組后市場格局是實現(xiàn)從寬帶、固話和移動三大領(lǐng)域由業(yè)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)的大融合的過程，企業(yè)之間提供服務(wù)的可替代性進一步增強。未來三年對CDMA網(wǎng)絡(luò)總投資將超800億。WCDMA基站：上海、深圳、佛山、柳州、鄭州、保定、無錫和武漢八地已經(jīng)開始各約100個基站的外場測試，計劃逾200城市部署近7萬基站。電信行業(yè)重組完成后，三大運營商進入全業(yè)務(wù)運營階段，其基礎(chǔ)實力對比如下：表2 三大運營商基礎(chǔ)實力對比情況運營商新移動新聯(lián)通新電信移動用戶2G，全球用戶數(shù)第一。這進一步說明了中國電信，中國網(wǎng)通等以固話為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)有發(fā)展減速的趨勢，而中國移動則越發(fā)擴張，市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了不平衡。表1 中國電信市場的總體結(jié)構(gòu)20022007（按營業(yè)收入計算的市場份額%）中國電信市場的總體結(jié)構(gòu)20022007(按營業(yè)收入計算的市場份額%)年度中國移動中國電信中國網(wǎng)通中國聯(lián)通中國鐵通中國衛(wèi)通HHI指數(shù)200220032004200520062007移動電話業(yè)務(wù)市場由“中國移動”“中國聯(lián)通”構(gòu)成，中國移動的壟斷力量逐漸增強，中國聯(lián)通無法形成對其有效的競爭。中國移動主要經(jīng)營移動通信業(yè)務(wù)，中國衛(wèi)通主要經(jīng)營衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)。1995年，%。（1）行業(yè)競爭演化進程1993年，國務(wù)院55號文件出臺，放開電信業(yè)務(wù)，從政策上結(jié)束了我國電信產(chǎn)業(yè)長期的計劃管理體制，為我國電信產(chǎn)業(yè)打開了市場化的大門。第四，行業(yè)整體利潤攤薄。其中，天津為雙向轉(zhuǎn)網(wǎng)，除TD用戶外，中電信和中移動、聯(lián)通和中移動可以互相轉(zhuǎn)網(wǎng)。在 2010 年 1 月 13 日國務(wù)院出臺的“1 號文”中，明確提出了推進三網(wǎng)融合的階段性目標(biāo)，即 2010 年至 2012 年重點開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進入試點；2013 年至 2015 年，總結(jié)推廣試點經(jīng)驗，全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)，基本形成適度競爭的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機制和新型監(jiān)管體系。“村村通”解決的只是未通地區(qū)的電話接入問題，那么還有大量的已通的但是虧損運營的地區(qū)，普遍接入之后，還有更為艱巨的以“家家通電話”為基本特征的普遍服務(wù)問題等等。圖7 電信資費監(jiān)管法規(guī)體系（2）互聯(lián)互通政策2000年9月25日國務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國電信條例》，其中包括電信網(wǎng)互聯(lián)互通的相關(guān)規(guī)則。2009年1月7日，工業(yè)和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動通信（3G）牌照，這標(biāo)志著中國進入3G時代。包括同意外國供應(yīng)商通過與中國公司建立合資企業(yè)的方式，提供大范圍的服務(wù)，包括國內(nèi)和國際的專線租用服務(wù)、移動語音和數(shù)據(jù)服務(wù)、增值服務(wù)，如電子郵件、語音郵件和在線信息和/或數(shù)據(jù)處理，及傳真服務(wù)。移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式將以業(yè)務(wù)/應(yīng)用平臺為核心，業(yè)務(wù)/應(yīng)用平臺提供商通過引入創(chuàng)新的業(yè)務(wù)應(yīng)用、服務(wù)模式逐漸增強了對用戶的影響力，電信運營商將加強對業(yè)務(wù)/應(yīng)用平臺主導(dǎo)權(quán)的爭奪，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)運作的核心環(huán)節(jié)。由此可見，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的快速增長，用戶對其依賴程度越來越高，這將是移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷發(fā)展的根本保證。英國電信參與英國政府的“國民衛(wèi)生服務(wù)”（NHS）體系，為NHS建設(shè)地區(qū)服務(wù)中心（LSP）、國家寬帶網(wǎng)絡(luò)N3和國家病例中心Spine，并提供信息服務(wù)，幫助其提高效率，減少能源消耗。目前，全球承諾LTE的運營商達(dá)51個，各地大量的試驗網(wǎng)正在進行中。受政府示范效應(yīng)影響，更多的運營商也將加大各種超寬帶技術(shù)的應(yīng)用和普及，許多重要運營商開始采用EPON和GPON技術(shù)，大規(guī)模部署FTTH、FTTB、VDSL/VDSL2網(wǎng)絡(luò)，將接入速率提高到100Mb/s－1Gb/s。隨著運營商重組完成，增值業(yè)務(wù)發(fā)展步入正軌，運營商基于3G網(wǎng)絡(luò)的商用，在服務(wù)和合作模式等方面，都在積極嘗試創(chuàng)新，對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展起著積極的推動作用。從微觀環(huán)境來看，電信運營商自身戰(zhàn)略及其具體執(zhí)行也對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。這樣，就構(gòu)成了電信行業(yè)壟斷的特征。外部性的含義是，電信產(chǎn)品的使用價值與使用該產(chǎn)品的用戶數(shù)量關(guān)系密切。2010年度電信運營行業(yè)中央企業(yè)并購重組研究報告電信行業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營電信服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)行業(yè)。全局性是指電信產(chǎn)品的價值實現(xiàn)需要全網(wǎng)全程協(xié)作。這個壟斷不是人為的，不是政府強制的，即使政府強制將電信運營企業(yè)分拆，在健全的市場體制下，競爭的結(jié)果也將會是壟斷。2010年1～9月，%。圖3 20052009年中國移動增值市場規(guī)模從細(xì)分市場的發(fā)展情況來看，短信仍然是規(guī)模最大的細(xì)分領(lǐng)域，%%。寬帶無線技術(shù)發(fā)展推進2G用戶向3G遷移。LTE系統(tǒng)已投入商用的運營商為北歐的TeliaSonera，預(yù)計至2015年全球主要發(fā)達(dá)國家將實現(xiàn)LTE商用。（1）電信業(yè)增長方式面臨轉(zhuǎn)變，用戶規(guī)模對行業(yè)增長拉動作用逐漸減弱在過去的10年，全球電信市場發(fā)展的核心驅(qū)動力是用戶規(guī)模的增長。另一方面，隨著移動用戶的通信需求從話音、文字短信等基本通信功能逐步向多媒體應(yīng)用和個性化內(nèi)容需求轉(zhuǎn)移，移動互聯(lián)網(wǎng)將成為電信運營業(yè)新的增長點，也為運營商轉(zhuǎn)型提供了難得的機遇。運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭已經(jīng)不僅僅來自于同質(zhì)企業(yè)，更多的來自產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)的參與者。2002年1月，中國《外商投資電信企業(yè)管理規(guī)定》生效，該條例對電信企業(yè)的注冊資本、股票、中國和外國企業(yè)的要求及許可程序進行了規(guī)定。3G運營牌照的發(fā)放，不僅劃定了新的競爭格局，而且標(biāo)志著中國電信、中國移動及中國聯(lián)通都將成為全業(yè)務(wù)運營商，這將導(dǎo)致電信監(jiān)管的微觀主體及市場結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化。2001年5月10日，信息產(chǎn)業(yè)部又正式發(fā)布了《公用電信網(wǎng)間互聯(lián)管理規(guī)定》，進一步規(guī)范互聯(lián)互通，這一規(guī)定替代了1999年發(fā)布的《電信網(wǎng)間互聯(lián)管理暫行規(guī)定》。（4）推動電信立法工業(yè)和信息化部表示，為促進電信市場競爭，推進電信業(yè)發(fā)展，將重點推動《電信法》提交全國人大審議。電信運營商在三網(wǎng)融合中獲得承載廣電業(yè)務(wù)的權(quán)利，這對電信企業(yè)而言是一個新的億級用戶的增量業(yè)務(wù)，從中長期來看，電信運營商還有可能獲得部分播控權(quán)和節(jié)目內(nèi)容制作權(quán)。而海南為單向轉(zhuǎn)網(wǎng)，只有中國移動2G用戶可以攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)到中國電信、中國聯(lián)通，但反向不行。攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策對于消費者、電信企業(yè)和國家都有好處。1994年1月，中國吉通通信有限公司成立，但其主營業(yè)務(wù)被限制在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，未經(jīng)營普通的電話通信業(yè)務(wù)。然而，政企不分的市場格局使得中國聯(lián)通的競爭性無法充分發(fā)揮，無法對中國電信形成強有力的競爭威脅。1999年8月，中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司成立，主要經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)和IP電話業(yè)務(wù)。固定電話業(yè)務(wù)市場由 “中國電信”“中國網(wǎng)通”“中國鐵通”3家企業(yè)構(gòu)成。圖9 1991—2007年電信業(yè)務(wù)收入增長與GDP增長曲線數(shù)據(jù)來源：工業(yè)和信息化部，中國統(tǒng)計年鑒基于以上分析，2002—2007年間，中國電信運營業(yè)在企業(yè)分拆、引入競爭后，市場效率有所提高，但是隨著中國移動的逐漸強大，產(chǎn)業(yè)又一次出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)失衡，存在著有效競爭不足的問題。從2008年起新建的基站均支持平滑向WCDMA/HSPA升級。此前收購聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)的花費為662億元。尤其是3G 牌照的發(fā)放使以寬帶接入為核心的技術(shù)支撐加速彌合了運營商之間原本的產(chǎn)品差異化界限。是　22004年1月中國衛(wèi)通聯(lián)通國脈第一大股東國信尋呼公司已簽訂協(xié)議。否360億元82005年10月中國移動（香港）有限公司華潤萬眾電話有限公司采取自愿有條件現(xiàn)金收購要約方式。否152008年6月中國電信北京電信2008年6月1日，中國電信(00728，HK)特別股東大會投票通過收購北京電信的決議。是66億元202009年10中國聯(lián)合通信有限公司西班牙電信2009年10月23日，中國聯(lián)通與西班牙電信進行相互投資，認(rèn)購對方規(guī)模相當(dāng)于10億美元的股份。昨日有消息稱，中國聯(lián)通牽頭的財團斥資25億美元（約165億元人民幣）收購尼日利亞國有電信運營商Nitel，成為繼中國移動之后，第二家進軍海外市場的國內(nèi)運營商。面對如此廣闊的市場，除了發(fā)達(dá)國家電信運營商外，發(fā)展中國家的領(lǐng)先電信企業(yè)如印度的Bharti Airtel 和信實電信公司(Reliance Communication)、阿聯(lián)酋的Etisalat、卡塔爾的 Qtel、以及 Zain 和 Oras 等公司，同樣謀求利用發(fā)展中國家市場尚不成熟的特點進行國際化拓展，利用跨國并購實施水平一體化戰(zhàn)略，如表7所示。中國電信（香港）董事長兼CEO鄧小鋒表示，中國電信將“密切關(guān)注”在亞太地區(qū)進行收購的機會，因為亞太地區(qū)電信市場的增長有望超過全球其他任何地區(qū)，同時希望能夠與有海外擴張經(jīng)驗的公