成功系列讀書筆記(銳)-免費閱讀
【正文】 你知道戰(zhàn)國時代有個叫鬼谷子的吧，他是縱橫家蘇秦和張儀的老師，他說過一句話：‘以天下之目視者，則無不見；以天下之耳聽者，則無不聞；以天下之心律者，則無不知。就我們中國企業(yè)現(xiàn)在的狀況看，從管理到經(jīng)濟實力和人家根本不在一個重量級上，你怎么較量？從國際方面講，中國加入WTO，并不能保證我們的產(chǎn)品能順利出口。 解決銀行匯率所引起的商業(yè)風(fēng)險的方法—— “我認為，我們最好的辦法，就是兼并一家銀行，挺進金融業(yè)。政府好比一個家長，家里有老大老二老三，老大叫企業(yè)，老二叫待業(yè)，老三叫失業(yè)。這種改革，不單純是對企業(yè)內(nèi)部進行手術(shù)，而是要內(nèi)外結(jié)合。他貼這幅畫，是想告訴員工，不管你是強者還是弱者，都要努力去做。當(dāng)年他接手那個企業(yè)的時候，員工有四十多萬人，他一下子就裁了二十多萬。要讓員工愛企業(yè)，企業(yè)要首先愛員工。 國門之內(nèi)無名牌。它反映出大多數(shù)企業(yè)還停留在市場營銷的初級階段，即僅僅滿足具備產(chǎn)品的基本功能，而不能滿足用戶潛在的廣泛的需求，如設(shè)計上的市場細分化、生產(chǎn)上的精細化、服務(wù)上的方便化等?！ —ネ跣诺廓骸澳阏媛斆靼??！ —ハ蛉A說：“對，我在一個雜志上看過一個故事，有個漁民去海里打魚，回到岸上的時候，船里的魚往往都死掉了。的結(jié)局呢？其中的原因應(yīng)該由歷史學(xué)家和社會學(xué)家去研究，但對我們干企 業(yè)的人來說，有一點值得深省，那就是他只想著守業(yè)，不再創(chuàng)業(yè)了，到頭來業(yè)也沒守住。英文叫OEC，就是Overall Every Control and Clear。你知道我喜歡老子，也喜歡孫子。這個革命是要質(zhì)量。可這不失為一個銷售和自我宣傳的伎倆。正如Swatch的其中一個口號所說：[你有第二座房子,為什么不擁有第二只手表？]最初的臨時名字是“S’watch”(即second watch),后來一位市務(wù)顧問將之改成Swatch?！笆ゴ蟊Ａ_” “卓越的高雅格調(diào)一直廣植于高消費的價值觀中”，針對高消費群體，為紳士貴族們樹立起尊嚴，當(dāng)這個品牌縱向大眾世界，世俗名利早已令世界消費者趨之若鶩，他們想買的是身份和地位的象征“你看，你們比不了我”.....，在這個追名著力的世界里，如借東風(fēng)。這個革命是要效率?！?寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒。他明明知道人生的結(jié)局，最終都要空手而去，掙的那些錢花不完也帶不走，為什么還要拼命干，而且干了那么大的一番事業(yè)？他究竟要什么？也許我跟他一樣，只是為了實現(xiàn)一個夢想……——廠里夏離職時張瑞敏對他說的話一周以后，凌敏向全廠員工發(fā)布了他的OEC管理模式：“所謂基礎(chǔ)管理，就是要把企業(yè)的大目標(biāo)分解成一千項一萬項具體的責(zé)任，分攤到每一個員工身上，對每個員工每天所做的每一件事，都進行監(jiān)控和清理。意思是說，創(chuàng)
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