工程索賠報告書實例-免費閱讀
【正文】 致 （2）周轉(zhuǎn)材料損失： 元A、鋼管租賃損失：因商鋪六層封頂后工程支付不到位，現(xiàn)場鋼管、扣件的租賃費用不能及時撥付，導(dǎo)致租賃鋼管和扣件不能及時退還而積壓在現(xiàn)場，造成租賃費用的額外增加，兩項合計為約 元。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動，化解了眾多矛盾，協(xié)調(diào)了各方面關(guān)系，也支付了許多額外費用，我司認為在避免和減少損失方面，已竭盡全力。包括租賃材料（鋼管、扣件）、購買材料（模板、方木）等各方面輔材。2014年5月31日前，施工需要模板、方木已經(jīng)陸續(xù)采購并運抵工地，2014年6月中旬前后四臺80塔吊安裝調(diào)試完畢，鋼管、扣件等租賃材料陸續(xù)進入現(xiàn)場，并于2014年7月4號正式進入商鋪基礎(chǔ)施工。按照貴司要求，我司迅速編制并向貴司遞交了施工組織編排和施工進度計劃，并專門成立了漯河義烏商品城勞務(wù)分包項目部，委派魏某為本項目總指揮，組建了以洪某為現(xiàn)場負責(zé)人的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，我司積極篩選各種技術(shù)骨干和優(yōu)質(zhì)管理人員參與本項目的施工建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)和管理服務(wù)水平等方面得到根本保證。索賠要求：由于我司向貴司索賠的事由是貴司單方變更施工內(nèi)容，故索賠要求包括下列方面：（1）人工費。遞交索賠意向書情況：我司除按照施工組織設(shè)計及施工現(xiàn)場實際情況外，也按照施工行業(yè)索賠普遍做法，在索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)（實際在2015年10月 元。我司為了明確責(zé)任，減少我司在施工中的損失，也為了順利完成尚沒有完成的施工內(nèi)容，保護雙方共同利益，我司在原工程索賠意向書的基礎(chǔ)上，報送本索賠書，望貴司予以審查并盡快書面答復(fù)或組織面談。10 月 31證據(jù)：財務(wù)報表（工程管理費用匯總，各項經(jīng)營費用匯總）（4）塔機 元。三、計算部分索賠總額：依據(jù)本事
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