【正文】 工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作內(nèi)容: %編制公司年度資金預(yù)算及控制公司年度資金預(yù)算的執(zhí)行； %編制資金籌集計(jì)劃，監(jiān)督籌措資金的使用情況； %編制公司月度流動(dòng)資金計(jì)劃，分析月度資金使用情況； %研究與實(shí)施公司融資工作； %分析公司資金的使用效益并按期寫(xiě)出分析報(bào)告； %分析資金項(xiàng)目的投入情況。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟悉公司財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理，具備時(shí)間管理技能；◆了解行業(yè)、企業(yè)的運(yùn)作、財(cái)務(wù)系統(tǒng)；◆熟練操作財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件；◆良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作內(nèi)容: %建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章； %對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實(shí)施； %對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)方面的可行性分析； %按照公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃； %根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng)； %將各部門(mén)編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算； %負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算； %通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告； %定期匯總、綜合分析各部門(mén)編制的簡(jiǎn)要預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告； %根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、公司產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆具有全面的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；◆精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；◆擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，有證券融資以及兼并收購(gòu)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和綜合投融資方案設(shè)計(jì)能力，并有多次投融資成功經(jīng)驗(yàn)；◆諳熟國(guó)際和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；◆熟悉境內(nèi)外上市公司財(cái)務(wù)規(guī)則，從事過(guò)兼并、重組、上市等相關(guān)項(xiàng)目的具體實(shí)施；◆良好的中英文口頭及書(shū)面表達(dá)能力。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作內(nèi)容: %規(guī)劃、組織人力資源管理系統(tǒng)； %進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的外購(gòu)或自建決策分析； %對(duì)人力資源管理系統(tǒng)市場(chǎng)進(jìn)行分析、確定采購(gòu)方向； %整合公司資源，建造公司人力資源管理信息系統(tǒng)； %管理、控制公司的人力資源信息系統(tǒng)； %通過(guò)應(yīng)用大型機(jī)、微機(jī)或網(wǎng)絡(luò)管理薪資及處理其他人力資源數(shù)據(jù)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、市場(chǎng)調(diào)查、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟悉國(guó)家人事政策、法律和法規(guī)； ◆熟悉與薪酬相關(guān)的法律、法規(guī)；◆熟悉薪酬福利管理流程； ◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作內(nèi)容: %協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計(jì)劃； %了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求； %協(xié)助培訓(xùn)主管實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋； %聯(lián)系各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜； %組織培訓(xùn)材料，開(kāi)發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施； %指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目； %控制培訓(xùn)支出； %管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)教育與課程開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟悉培訓(xùn)市場(chǎng)，能與培訓(xùn)供應(yīng)商保持聯(lián)系及合作關(guān)系；◆熟悉內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，對(duì)年度培訓(xùn)規(guī)劃有一定經(jīng)驗(yàn)；◆對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，尤其崗位培訓(xùn)流程；◆熟練使用辦公軟件，熟悉人事管理軟件。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作內(nèi)容: %協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況； %管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算； %填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表； %擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案； %幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類(lèi)活動(dòng)； %協(xié)助上級(jí)推行公司各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施； %協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核； %管理爭(zhēng)端解決程序。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；◆對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；◆熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇和培訓(xùn)方針；◆熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；◆較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作內(nèi)容: %參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案； %組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； %管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案； %及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況； %領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)； %主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線(xiàn)布局等工作； %研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)，規(guī)劃公司產(chǎn)品； %指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估； %與用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶(hù)在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶(hù)提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題； %對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶(hù)進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶(hù)拜訪(fǎng)、技術(shù)交流、方案制作及合同談判； %制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；◆熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)；◆熟練使用辦公軟件；◆良好的英文基礎(chǔ)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。危 險(xiǎn) 性:基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。工作內(nèi)容: %協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)； %拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋； %制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)計(jì)劃； %制定與實(shí)施各產(chǎn)品線(xiàn)價(jià)格體系及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)； %制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌； %指導(dǎo)、參與市場(chǎng)的開(kāi)拓、渠道管理等日常工作； %管理監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用、控制工作以及本部門(mén)管理工作。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。技能技巧:◆具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度； ◆熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；◆參與過(guò)較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；◆熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算；◆具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；◆良好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱(chēng)人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門(mén)職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核 準(zhǔn) 人職位概要:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷。態(tài) 度:◆具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；◆善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；◆為人干練、踏實(shí)；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。2010年崗位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考核范本 1 2（總裁） 3 5 6(CFO) 7 8(CMO) 9 10 11 12(CTO) 13 14 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 1846．管理顧問(wèn) 1857．人力資源顧問(wèn) 1868．行業(yè)顧問(wèn) 1879．軟件咨詢(xún)顧問(wèn) 18810．電子商務(wù)高級(jí)顧問(wèn) 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 199員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 200員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三） 201員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四） 202員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 204員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 205普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 206銷(xiāo)售部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 207辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 208生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 209組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表 210工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 211管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 212業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 213銷(xiāo)售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 214分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 215中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 216中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 218中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力） 219高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 220 221普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 222銷(xiāo)售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 223項(xiàng)目類(lèi)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 224操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 225經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 226中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 227營(yíng)銷(xiāo)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 228試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 229技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 230專(zhuān)業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 231主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 232中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 233高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 234普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 235經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 236人事部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 237市場(chǎng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 238生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 239格 240績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表 241績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表 242不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表 243績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表 244績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表 245績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表 246各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表 247績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表 248中高層管理者述職報(bào)告 249企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?250員工發(fā)展規(guī)劃表 251 252一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 253管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 256專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 259 262秘書(shū)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 263員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 264客戶(hù)服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)