【摘要】員工績效考核手冊12/15目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章績效考核體系細(xì)分
2025-06-25 02:20
【摘要】主管績效考核手冊績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓主管與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn),藉以提升績效的過程,它可提供主管與部屬下列的功能:3.部屬可以藉由討論的機(jī)會,澄清本身工作的內(nèi)容、職責(zé)范圍及承諾績效標(biāo)準(zhǔn)的合理性。5.讓主管更能清楚了解每位部屬,其能力、個性、期望及工作內(nèi)涵。9.
2025-06-25 03:05
【摘要】1/24XXX公司績效考核手冊人力資源部2022年7月2/243/24目錄1總則.................................................................................................................
2025-06-17 21:58
【摘要】:受控部門:XX物業(yè)績效考核手冊目錄第一章總則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1績效考核的目的┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
2025-04-11 23:24
【摘要】1職位分析與職位說明書目錄簡介職位說明書1分解部門職責(zé)2填寫職位信息3職位設(shè)置目的4描述關(guān)鍵職責(zé)5描述任職要求2什么是職位說明書?為什么要撰寫職位說明書?是什么為什么?貫徹公司戰(zhàn)略?界定職位職責(zé)?職位價值評估?招聘和調(diào)配的標(biāo)準(zhǔn)之一?衡量人崗匹配程度的標(biāo)準(zhǔn)之一
2025-05-14 00:45
【摘要】目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財務(wù)與會計職位2930
2025-05-29 18:26
【摘要】xx汽車總站客運(yùn)站月度績效考核表的說明書1.客運(yùn)站副站長和主管向副總站長簽訂績效考核承諾,由副總站長對他們進(jìn)行每月績效考核。2.客運(yùn)站所屬人員向所屬副站長、主管簽訂績效考核承諾,由副站長、主管對他們進(jìn)行每月績效考核。3.考核表里每單項扣分標(biāo)準(zhǔn)最低得分為零,各條扣分標(biāo)準(zhǔn)是以最多扣分制定的,考核人員可視情節(jié)輕重酌情扣分。4.原則上每月初各考核人將考核表填寫好上
2025-06-30 23:42
【摘要】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【摘要】窗體頂端200多個職位說明書及考核標(biāo)準(zhǔn)作者:空谷?提交日期:2004-11-2822:11:00 目錄 第一部分職位說明書 第1章高層管理職位 ?。偛茫 ?CFO) (CMO) (CTO) 第2章
2025-07-15 22:11
【摘要】職位說明書——物流職位職位名稱采購經(jīng)理職位代碼?所屬部門物流中心職系?職等職級?直屬上級?薪金標(biāo)準(zhǔn)?填寫日期?核準(zhǔn)人?職位概要:制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購計劃,達(dá)成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標(biāo)。
2025-08-01 20:08
【摘要】職位說明書基本信息職位名稱:人力資源部經(jīng)理職位編號:SSHY-HR-1所屬部門:人力資源部編制日期:工作關(guān)系總經(jīng)理外部工作關(guān)系1、省、市勞動保障局2、社會保障中心3、省、市職稱評審機(jī)構(gòu)4、市考試中心5、咨詢顧問公司6、省、市人才交流中心7、省、市勞動力市場8、各大、中院校9、地方政府、組織部門內(nèi)部工作關(guān)
2025-05-13 22:51
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-14 13:27
【摘要】i/125山西廣電網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))有限公司員工職位說明書手冊北京新華信管理顧問有限公司2022年04月i/125目錄山西廣電員工職位說明書手冊...........................................................................1第一節(jié)高管人員.................
2025-08-03 12:20
【摘要】職位說明書編號:ZT—ZP--002日期:1職位名稱繞線車間拉長2所屬部門:繼電器裝配部3撰寫
2025-07-22 03:31
【摘要】XXXX科技有限公司職位說明書手冊2005-12-20(第二版Version)檢索指引1、市場營銷部職位說明書營銷總監(jiān)銷售部經(jīng)理大客戶經(jīng)理銷售經(jīng)理/代表大客戶助理客戶助理市場部經(jīng)理客戶關(guān)系管理主管市場推廣主管平面設(shè)計師2、
2025-08-01 23:14