【正文】 通過供應(yīng)鏈金融將上、下游企業(yè)和銀行緊密聯(lián)系起來，供應(yīng)鏈金融使得整根鏈條形成了一個(gè)閉環(huán)模式，銀行能夠準(zhǔn)確地掌握各個(gè)環(huán)節(jié)上企業(yè)的信息。作為一項(xiàng)高操作成本的業(yè)籠信息技術(shù)的應(yīng)用程度與操作成本節(jié)約高度相關(guān)。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的忽視與缺失，致使供應(yīng)鏈上的資金管理效率難以充分發(fā)揮，也影響了供應(yīng)鏈制造模式的整體運(yùn)營績效。 所謂財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理，就是通過實(shí)施供應(yīng)鏈上下游諸多企業(yè)資金籌措和現(xiàn)金流的統(tǒng)籌安排，合理分配各個(gè)節(jié)點(diǎn)的流動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)成本的最小化。為了能繼續(xù)生存下去，供應(yīng)商最終不得不將增加的成本計(jì)入出售的產(chǎn)品中。出于長期合作關(guān)系與供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的考慮，核心企業(yè)為其配套企業(yè)提供了縮短應(yīng)付賬款賬期、提供擔(dān)保、延長應(yīng)收賬款賬期等幫助，這無疑會(huì)使核心企業(yè)自身的發(fā)展面臨更多的資金瓶頸約束。 (一)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意識(shí)薄弱 (九)供應(yīng)鏈管理行動(dòng)中的信息化技術(shù)被忽視 (七)七成企業(yè)設(shè)有專門的上下游信用管理團(tuán)隊(duì)和管理制度調(diào)查顯示，％的企業(yè)與經(jīng)銷商之間有賒銷存在，％的企業(yè)與1至10家經(jīng)銷商之間有賒銷，％的企業(yè)與11至25家經(jīng)銷商進(jìn)行賒銷交易，％的企業(yè)與25家以上經(jīng)銷商之間存在賒銷關(guān)系。 ％的受訪企業(yè)對(duì)其經(jīng)銷商進(jìn)行準(zhǔn)入管理與定期考核，其中資產(chǎn)是企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行準(zhǔn)人管理中用得最多的指標(biāo)。在準(zhǔn)入管理中，資產(chǎn)負(fù)債率成為企業(yè)考察供應(yīng)商的首選財(cái)務(wù)指標(biāo)，有效百分比為30％；26％的企業(yè)著重考慮供應(yīng)商的流動(dòng)資金狀況；24％的企業(yè)重點(diǎn)分析供應(yīng)商的資產(chǎn)情況。從有效百分比來看，資產(chǎn)負(fù)債率高于50％的企業(yè)將近三分之二，其中資產(chǎn)負(fù)債率高于60％的企業(yè)占比高于30％。在各種企業(yè)組織形式中，有效占比最大的為私有非上市企業(yè)，％；其次為跨國公司子公司，占比為14％。 企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈管理能力，這已經(jīng)成為制約中國企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要因素。5%，從004年起，市場(chǎng)發(fā)展逐漸成熟，增長速度也逐年放緩，005年開始，增長下降到不足0%。總體說來，國內(nèi)SCM軟件的應(yīng)用環(huán)境還不成熟。也就是，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，將SCM與企業(yè)已經(jīng)有的IT系統(tǒng)結(jié)合起來，不僅要發(fā)揮已有系統(tǒng)的作用，還要使SCM系統(tǒng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。期待成熟的SCM產(chǎn)品目前國內(nèi)SCM市場(chǎng)大概分成兩大陣營，高端大型企業(yè)被國外I、SAP等廠商所占據(jù)；中低端企業(yè)則是國內(nèi)SCM廠商的客戶群。其中，SCM軟件中所包含的管理思想，以及管理模式的可延伸性（隨企業(yè)業(yè)務(wù)或規(guī)模擴(kuò)展，是否可以繼續(xù)支持）又是重中之重。隨著越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場(chǎng)競爭，全球市場(chǎng)競爭趨勢(shì)已由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。目前國內(nèi)SCM建設(shè)情況如何？哪些企業(yè)正在實(shí)踐SCM？國內(nèi)用戶在建設(shè)SCM系統(tǒng)中存在什么問題？他們?nèi)绾慰创齋CM廠商？本期采訪了宛西制藥、新華制藥、長空機(jī)械、安徽叉車機(jī)械廠、廣東美的、江蘇春蘭、上海煙草集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、四川華西德頓塑料管道工程有限公司、王府百貨集團(tuán)、上海光明乳業(yè)股份有限公司等涉及制造、制藥、煙草、商業(yè)等SCM重點(diǎn)應(yīng)用行業(yè)的30家企業(yè)單位的信息主管。但條碼技術(shù)和pos掃描僅用于提高零售企業(yè)的結(jié)算速度上，條碼技術(shù)在提高物流整體運(yùn)作效率上的作用并沒有充分發(fā)揮。這樣可以降低補(bǔ)貨成本；提高供貨速度和準(zhǔn)確性；降低庫存水平；提高產(chǎn)品的可獲得性，從而為客戶提供最佳的服務(wù)?！　谋?看出，%%的零售企業(yè)都反映其產(chǎn)品有缺貨現(xiàn)象。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)　　(略) 品類管理　　所謂品類管理是指分銷商和（或）供應(yīng)商把所經(jīng)營的商品分成不同類別，并把每類商品作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本活動(dòng)單位進(jìn)行管理的一系列相關(guān)的活動(dòng)。運(yùn)作水平外包程度　　就企業(yè)的管理模式而言，主要有兩種：“縱向一體化”和“橫向一體化”。這方面，對(duì)國內(nèi)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果見表4。這都是制約edi實(shí)施的主要因素，為此有關(guān)部門和企業(yè)要尋求解決這些問題的方法。它是企業(yè)實(shí)施edi的關(guān)鍵。但上述結(jié)果仍具有一定的代表性，說明目前條碼在我國的推廣和應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)普及，這為我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效庫存管理提供了技術(shù)支持。隨著信息數(shù)量的增加，供應(yīng)鏈上貿(mào)易伙伴的組織費(fèi)用、數(shù)據(jù)處理費(fèi)用以及管理費(fèi)用都在大幅度增加。 是否具有供應(yīng)鏈管理好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制　　由于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的績效測(cè)量與評(píng)價(jià)是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)全局的大問題，所以，應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度去制定相關(guān)的績效測(cè)量與評(píng)價(jià)指標(biāo)，制定相關(guān)的程序和方法。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定。而且就企業(yè)是否了解國外供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀來講，零售業(yè)也好于制造業(yè)和批發(fā)業(yè)。本文論述并分析調(diào)查結(jié)果。 為了了解全國供應(yīng)鏈管理的整體水平，同時(shí)也作為“全國供應(yīng)鏈過程管理和控制標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”即scm/ecr china工作的一部分，我們前段時(shí)間進(jìn)行了全國供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查。供應(yīng)鏈管理人才存在很大的缺口。　　我國供應(yīng)鏈管理人才缺口逾百萬　　未來兩三年，我國制造和分銷企業(yè)將進(jìn)入供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，社會(huì)普遍關(guān)注中國企業(yè)如何與跨國企業(yè)建立供應(yīng)鏈對(duì)接, 交互等問題。中國入關(guān)以后，將來的方向是產(chǎn)品大量外銷，不光是大型企業(yè)，中小型企業(yè)要往外出口的話，也必須借助供應(yīng)鏈和國外作對(duì)接?！　≈袊髽I(yè)遇到的問題還有企業(yè)文化方面的障礙。 當(dāng)然，對(duì)于要實(shí)施電子化供應(yīng)鏈的企業(yè)來說，尚有許多問題需要解決。 互聯(lián)網(wǎng)為全球企業(yè)供應(yīng)鏈提高運(yùn)作效率、擴(kuò)大商業(yè)機(jī)會(huì)和加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)作提供了更加強(qiáng)大的手段——電子商務(wù)平臺(tái)。 系統(tǒng)的集成性。它更加符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念，即更強(qiáng)調(diào)合作和提高渠道的效率。 傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)，側(cè)重于整合企業(yè)內(nèi)部資源，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部效率的最大化。 傳統(tǒng)渠道中配置的大量存貨構(gòu)成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)與供應(yīng)商和客戶的合作對(duì)供應(yīng)鏈安排是十分重要的。 決定客戶服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)最重要的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是被稱為“配送或營銷的渠道”的結(jié)構(gòu)。如果不仔細(xì)審視逆向的物流需求，就無法制訂良好的物流策略。 最低庫存的目標(biāo)是減少資產(chǎn)負(fù)擔(dān)和提高相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度。 作為企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的基礎(chǔ)，ERP（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理提供了堅(jiān)實(shí)的信息平臺(tái)。對(duì)于廣大的中小企業(yè)，需要盡快提高企業(yè)自身管理水平，加入到相關(guān)的擴(kuò)展供應(yīng)鏈體系中，提高競爭力，更快地成長，避免由于強(qiáng)大的市場(chǎng)壓力而遭遇淘汰。 對(duì)于中國大多數(shù)中小企業(yè)，供應(yīng)鏈管理僅僅局限于基本的產(chǎn)、供、銷管理，未能形成有效的管理體系。但是，絕大多數(shù)企業(yè)并未對(duì)整體供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃和整合，具體體現(xiàn)在以下幾方面： 內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理和價(jià)值流（財(cái)務(wù)、資金及成本管理）松弛結(jié)合，導(dǎo)致無法從企業(yè)整體運(yùn)作指標(biāo)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控和改進(jìn)決策。 隨著WTO的到來，國內(nèi)大型制造企業(yè)將面臨國外大企業(yè)嚴(yán)峻的競爭。從物流管理到供應(yīng)鏈整合 作者：劉建為了滿足這一需求，企業(yè)不得不調(diào)整客戶服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流運(yùn)作流程，實(shí)施與業(yè)務(wù)合作伙伴（供應(yīng)商、客戶等）協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理。物流作業(yè)可分成三個(gè)領(lǐng)域：配送、制造和采購。 快速反應(yīng)關(guān)系到企業(yè)能否及時(shí)滿足客戶的服務(wù)需求的能力。信息技術(shù)的使用使積極的物流控制成為可能。 最重要的物流成本之一是運(yùn)輸。 因此，客戶服務(wù)質(zhì)量是發(fā)展物流戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。 優(yōu)越的渠道結(jié)構(gòu)能夠帶來競爭優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的背后動(dòng)機(jī)是增加渠道的競爭力。從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的思想來看，和企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商及客戶也是ERP的組成部分。 需要注意的問題 當(dāng)今世界已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這樣環(huán)境下的企業(yè)供應(yīng)鏈與工業(yè)化時(shí)代相比發(fā)生了很大的變化。支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是eERP和電子商務(wù)平臺(tái)的完美結(jié)合。然而，對(duì)于大多數(shù)中國企業(yè)來說，這種情形并沒有發(fā)生，甚至還沒有被重視?！　目蛻舻男枨箝_始 ，供應(yīng)鏈管理最重要的驅(qū)動(dòng)力還是客戶的需求，整個(gè)供應(yīng)鏈不是從生產(chǎn)開始，而是從客戶需求開始。盡管目前國內(nèi)的狀況還只是停留在供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上，但已有不少與跨國企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)開始尋求供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人才，以求從供應(yīng)鏈管理的角度增加本企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。另外，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈人才在區(qū)域、企業(yè)的分布上也存在不均衡的問題。這種復(fù)合型人才這樣的人才，除了要具備現(xiàn)代供應(yīng)鏈的理念，還需要有很強(qiáng)的管理和執(zhí)行能力，包括在銷售預(yù)測(cè)、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物流輸送、進(jìn)出口方面的全面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。回收到問卷296份，其中有效問卷234份，%。企業(yè)要在激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)中立足，亟待理解供應(yīng)鏈管理的理念并了解國外企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀。這反映了目前我國商業(yè)買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到只有通過準(zhǔn)時(shí)交貨等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能增加客戶忠誠度，并最終與客戶建立長期的貿(mào)易伙伴關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)和人員管理　　分析的內(nèi)容主要包括：企業(yè)是否具有供應(yīng)鏈管理部門；企業(yè)是否建立供應(yīng)鏈管理好壞的評(píng)價(jià)機(jī)制；企業(yè)部門設(shè)置的原則以及企業(yè)的產(chǎn)、供、銷關(guān)系等。這種管理體制在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無疑是沒有競爭優(yōu)勢(shì)的，各部門急需加強(qiáng)相互溝通和理解。我國企業(yè)的條碼應(yīng)用情況如表3所示。相應(yīng)地，裝載物流單元的運(yùn)輸設(shè)備也多沒有id標(biāo)識(shí)，對(duì)貨物的跟蹤和管理帶來很大的麻煩。其目的就是要實(shí)現(xiàn)貿(mào)易循環(huán)，尤其是重復(fù)交換中的文件的自動(dòng)處理，從而消除公司內(nèi)部緩慢、復(fù)雜、昂貴的管理開支。而調(diào)查發(fā)現(xiàn)，射頻技術(shù)在我國還遠(yuǎn)沒有普及，%的企業(yè)沒有采用；零售和批發(fā)企業(yè)根本就沒有采用。相對(duì)來講，批發(fā)業(yè)、零售業(yè)在網(wǎng)上公布產(chǎn)品信息的比例較低。經(jīng)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)中有些已經(jīng)將倉儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，但仍占少數(shù)。而且，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，大的制造商和零售商有些正在進(jìn)行聯(lián)合品類管理的試點(diǎn)。供應(yīng)商管理庫存（vmi）　　供應(yīng)商管理庫存是連續(xù)補(bǔ)貨的方式之一?！　∥覈髽I(yè)雖然在管理過程中為提高管理效率也曾采取過許多措施，但多是在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)的部門內(nèi)進(jìn)行，沒有從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去考慮。　　總之，在我國，企業(yè)推廣和實(shí)施供應(yīng)鏈管理才是剛剛起步，有很長的路要走。隨著企業(yè)ERP的實(shí)施，SCM將是