【正文】 第六章 監(jiān)理設(shè)施1．為滿足本工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測試驗(yàn)工作的需要，確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將配置下表所列的監(jiān)理儀器設(shè)備。2．對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)送建設(shè)單位，以便控制投資。3．凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。2．專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)巡視計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行巡視。 九、平行檢驗(yàn)監(jiān)理制度平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動，是確保工程質(zhì)量的重要手段，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和本工程施工階段監(jiān)理工作程序的要求，特制定平行檢驗(yàn)的監(jiān)理工作制度。4．見證取樣和送檢人員必須如實(shí)作好記錄。六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。一、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。b）在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。5．階段性及工程完工，提交業(yè)主的監(jiān)理檔案資料內(nèi)容有：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；分包單位資格報(bào)審報(bào)；設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；測量核驗(yàn)資料；工程進(jìn)度計(jì)劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗(yàn)資料；工程變更資料；隱蔽工程驗(yàn)收資料；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報(bào)驗(yàn)申請表；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報(bào)；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；索賠文件資料；工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告；監(jiān)理工作總結(jié)。Ⅳ、投資控制組織措施: 建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制人員。 Ⅱ、進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。Ⅱ、施工安全事中控制 在施工過程中，應(yīng)對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和設(shè)立相應(yīng)的控制點(diǎn)，做到心中有數(shù)，減少和杜絕安全事故發(fā)生的可能性。 （8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。Ⅱ、投資事中控制 （1）按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。④有關(guān)進(jìn)度、講師方面的簽證。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。凡單項(xiàng)工程開工及停工后，工程復(fù)工均應(yīng)遵照規(guī)定的管理程序。（4）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理。觀察、量測平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)表中列出的“控制手段”：見證——由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。通水試驗(yàn)平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)見證平行檢驗(yàn)見證電氣工程管閥連接位置、接頭天溝防腐、節(jié)點(diǎn)安裝 要求作樣板間見證平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)門窗工程現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測通廊安裝中心線、審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告獨(dú)立柱等基礎(chǔ)砼澆筑（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。工程決算資料等。參加安環(huán)部檢查 環(huán)實(shí)施開展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子相關(guān)人員反 合格 復(fù) 簽發(fā)書面安全、文明施工整改通知書并監(jiān)督整改專業(yè)監(jiān)理工程師 合格 仍不合格簽發(fā)工程暫停令，并上報(bào)建設(shè)單位及安環(huán)部總監(jiān)理工程師 施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖（洽商）監(jiān)理工作程序框圖實(shí)施變更工程施工施工單位工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖編制工程變更費(fèi)用預(yù)算施工單位審核工程變更費(fèi)用預(yù)算造價(jià)監(jiān)理工程師審定工程變更費(fèi)用預(yù)算總監(jiān)理工程師施工單位簽收工程變更令與設(shè)計(jì)單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同意經(jīng)濟(jì)是否合理技術(shù)是否可行結(jié)構(gòu)是否安全外觀是否合規(guī)劃審查主要內(nèi)容與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可當(dāng)變更內(nèi)容僅涉及工期延期問題時(shí)，將進(jìn)入工程延期監(jiān)理工作程序當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)修改時(shí)提出工程變更要求施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單位對 工 程 變 更 進(jìn) 行 審 查總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位磋商，并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可當(dāng)變更內(nèi)容涉及增加投資或者延長工期時(shí)不同意同意不同意不同意監(jiān)理變更工程施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽收工程變更令相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖總監(jiān)理工程師申請資料是否真實(shí)、齊全，提供的依據(jù)是否準(zhǔn)確，理由是否充分，計(jì)算原則、方法是否恰當(dāng)審查延期原因、依據(jù)及證明材料，合同條款對工期延期的計(jì)算方式退回不同意提出工期延期申請施工單位收集有關(guān)資料、記錄并予初審主管監(jiān)理工程師審核施工單位的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審查報(bào)告主管監(jiān)理工程師審批工期延期建設(shè)單位代表審定工期實(shí)際延期總監(jiān)理工程師工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖意見一致索 賠 生 效是提出書面《索賠申報(bào)表》施工單位索賠依據(jù)是否有效、完整？相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查索賠理由是否成立？索賠計(jì)算是否正確？接受施工單位的《索賠申報(bào)表》并與施工單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、研究決定是否受理施工單位《索賠申報(bào)表》總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師審定索賠建議書并簽署審定意見建設(shè)單位批準(zhǔn)索賠建議書并請相關(guān)各方簽認(rèn)總監(jiān)理工程師是未能達(dá)成一致意見不同意達(dá)成一致意見否否意見不一致重新協(xié)商談判附：索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料與建設(shè)單位充分協(xié)商并爭取達(dá)成一致意見調(diào)解成功仲 裁調(diào) 解調(diào)解不成退還工期索賠監(jiān)理工作程序框圖 修改重報(bào)與建設(shè)單位充分協(xié)商填報(bào)月（中間）支付申請表施工單位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目質(zhì)量合格確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批月（中間）計(jì)量支付證書建設(shè)單位簽發(fā)月（中間）計(jì)量支付證書總監(jiān)理工程師本月（中間）施工項(xiàng)目質(zhì)量合格不同意同意月（中間）計(jì)量支付監(jiān)理工作程序框圖、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖必要時(shí)征求建設(shè)單位意見簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《恢復(fù)部分工程施工指令》總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核檢查質(zhì)量事故處理情況相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師填報(bào)《復(fù)工申請單》施工單位簽發(fā)《暫停部分工程施工指令》總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理認(rèn) 可不認(rèn)可、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級使用同時(shí)附上：；、工藝及產(chǎn)品的合格率證明文件；。專職安檢員的配備及資格分部工程質(zhì)量評定表管理人員名單及分工材料試驗(yàn)報(bào)告㈥、信息資料管理工程師，統(tǒng)一管理監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料。3. 評估合同實(shí)施過程的索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括來自合同文本本身、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向建設(shè)單位提出防止索賠的建議報(bào)告。、指導(dǎo)施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全、文明施工技術(shù)措施。8. 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，確保工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測試等全部工作內(nèi)容與設(shè)計(jì)、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。16. 協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。8. 擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在計(jì)劃實(shí)施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。11. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。,。進(jìn)度控制目標(biāo)本工程具體以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的工期要求為基本控制目標(biāo)，確保本工程按照建設(shè)單位的計(jì)劃按期或提前竣工。29．提交《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》及監(jiān)理有關(guān)資料。22．對施工過程發(fā)生不合格項(xiàng)及時(shí)下發(fā)不合格處置記錄。17．監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。11．審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。10. 建設(shè)工期： ?？偨ㄖ娣e約28398㎡。8．參加施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，提出監(jiān)理意見。14．審批承包單位提交的工程開工報(bào)審表，并確認(rèn)實(shí)際開工日期。20．參加各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程和預(yù)檢工程的驗(yàn)收工作。26．每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況。按照國家監(jiān)理規(guī)程及相關(guān)規(guī)定編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等監(jiān)理檔案，合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，以適應(yīng)本工程施工作業(yè)特點(diǎn)，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調(diào)動監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員工作的積極性、創(chuàng)造性。8. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報(bào)告總監(jiān)理工程師處理。5. 負(fù)責(zé)審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。13. 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5. 負(fù)責(zé)對建設(shè)單位或施工單位采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗(yàn)，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。13. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時(shí)限要求，對整改不及時(shí)或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。8. 定期評估現(xiàn)場已完成工程量，提出中期支付建議。（三）現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé) 1．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2．檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好記錄； 3．復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4．按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5．擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)發(fā)監(jiān)理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報(bào)驗(yàn)單附件資料規(guī)定要求的其它資料同時(shí)附上報(bào)請建設(shè)單位組織單位工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師整改、返工后重報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單不合格合格合格合格不合格不合格不合格重報(bào)組織單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報(bào)單位工程初檢申請書施工單位分部工程施工完成施工質(zhì)量自檢及試驗(yàn)合格填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖同意施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖圖與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織復(fù)核、審批總監(jiān)理工程師審批付款