【正文】 了解結(jié)構(gòu)工作狀況，為修訂規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定提供依據(jù)。八、影像現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模和特點(diǎn)配置相關(guān)的影像設(shè)備，同時(shí)在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師宜采用照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量控制情況和施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（4）砼澆灌。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改,對(duì)施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。監(jiān)造人員可以由業(yè)主方委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)造，或由各方組成監(jiān)造組進(jìn)行監(jiān)造。對(duì)于大型的或重要的設(shè)備（例如：電梯），以及大宗的固定安裝教學(xué)器材或材料的采購(gòu)就應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式。l 檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免。（4）施工工藝的控制施工工藝的先進(jìn)合理事直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造的關(guān)鍵因素，施工工藝的的合理可靠還直接影響到工程施工安全。（2）勞動(dòng)主體的控制勞動(dòng)主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理機(jī)能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。（4）試驗(yàn)：對(duì)設(shè)計(jì)采用的新材料、新工藝在條件許可時(shí)可以組織試驗(yàn)，驗(yàn)證其操作可行性和設(shè)計(jì)適用合理性；對(duì)施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理工程師可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。結(jié)合施工單位技術(shù)、設(shè)備、人員、管理力量和當(dāng)前施工工藝的成熟度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，評(píng)估設(shè)計(jì)圖紙采用的新材料、新工藝、新設(shè)備的實(shí)用性、適用性。（8）如多家承包商施工時(shí)，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制《項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃》。（3）督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理《施工許可證》、《施工安全合格證》、交納項(xiàng)目工程保險(xiǎn)等開工前相關(guān)手續(xù)。（5）審批工程質(zhì)量保修期終止證書監(jiān)理工程師收到業(yè)主審批同意的評(píng)估報(bào)告，并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審批質(zhì)量保修終止證書，審批日期應(yīng)以工程通過(guò)最終檢驗(yàn)的日期為準(zhǔn)、證書中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①獲得證書的工程范圍；②審查質(zhì)量保修期工程的單位；③工程竣工日期及合同缺陷責(zé)任期終止日期；④質(zhì)量保修終止證書的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設(shè)計(jì)單位各方。（8）工程質(zhì)量保修終止證書的簽發(fā)程序1）工程質(zhì)量保證終止證書簽發(fā)的必要條件監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部修復(fù)工程，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師對(duì)全部修復(fù)工程的質(zhì)量予以認(rèn)可，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)監(jiān)理工程師收到承包單位含有如下內(nèi)容的申請(qǐng)：a、修復(fù)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況；b、工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工程師指示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完成情況；c、修復(fù)工程資料的完成情況。（6）工程保修期質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算竣工工程的質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。（7）利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過(guò)程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)），對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（必要時(shí)根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì)量驗(yàn)收）。（3）隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)在施工過(guò)程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。監(jiān)理工程師在收到“工程報(bào)驗(yàn)單”后，立即對(duì)檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量測(cè)的傳統(tǒng)方法，加強(qiáng)平行檢測(cè)、檢驗(yàn)控制工序質(zhì)量，以求保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；同時(shí)，對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程、特殊工序施工過(guò)程、關(guān)鍵部位施工過(guò)程加強(qiáng)旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。（4）項(xiàng)目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績(jī)的信息。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。（3）項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。一、質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。4 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔。（4）發(fā)表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（5）開始施工。（10）環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)。（2）試運(yùn)行服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)。（2）項(xiàng)目實(shí)施的組織形式。按規(guī)定審批。七、項(xiàng)目咨詢監(jiān)理行業(yè)相關(guān)規(guī)范（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 （GB50319—2000）；（2）《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 國(guó)務(wù)院令第393號(hào)；（3）《市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》第五章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。（4） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。（3）對(duì)見證取樣的試驗(yàn)委托單填寫審查并簽字，對(duì)式樣代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。由總監(jiān)下達(dá)分包商確認(rèn)通知書。（11）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)委托的其它工作。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報(bào)監(jiān)理部討論并制定具體措施。（5） 由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。從整個(gè)公司管理制度上，我們采取切實(shí)可行的控制措施。設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，行使項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)。(3)防雷接地裝置符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。(2)裝飾每一道工序先作樣板，經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收鑒定設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量合格后，方可大面積施工。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：控制在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)進(jìn)度控制目標(biāo)：按要求的項(xiàng)目建設(shè)工期，按時(shí)竣工交付使用質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)安 全 目 標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 分 解（分部工程質(zhì)量目標(biāo)）序號(hào)項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目 標(biāo) 要 求1基礎(chǔ)工程優(yōu)良(1)所有分項(xiàng)工程必須符合GB503002001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)，驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項(xiàng)目信息管理工作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，督促落實(shí)施工機(jī)械的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。計(jì)劃開竣工日期：年8月1日——年7月1日。目 錄第一章 工程項(xiàng)目概況第二章 監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)第三章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能第四章 監(jiān)理工作的依據(jù) 第五章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制第六章 施工階段監(jiān)理方案第一部分 質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制一、質(zhì)量計(jì)劃二、質(zhì)量控制三、質(zhì)量改進(jìn)第二節(jié) 質(zhì)量控制管理一、質(zhì)量控制的原則二、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制三、施工階段質(zhì)量控制四、項(xiàng)目施工管理第三節(jié) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制一、采購(gòu)質(zhì)量的控制二、制造質(zhì)量的監(jiān)督與控制三、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制四、材料、設(shè)備存放條件的控制五、地材及現(xiàn)場(chǎng)制品的質(zhì)量控制六、新材料、新型設(shè)備的質(zhì)量控制第四節(jié) 質(zhì)量控制措施一、巡視二、旁站三、實(shí)測(cè)實(shí)量四、見證取樣五、平行檢測(cè)六、簽認(rèn)七、緊急放行八、影像九、設(shè)置停止點(diǎn)與見證點(diǎn)十、常見質(zhì)量事故的處理第二部分 進(jìn)度控制 一、進(jìn)度控制的組織措施二、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施四、進(jìn)度控制的合同措施第三部分 投資控制一、投資目標(biāo)控制體系二、投資控制技術(shù)措施三、投資控制經(jīng)濟(jì)措施四、投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容五、投資控制監(jiān)理工作原則、方法六、工程變更的管理方法七、工程索賠的控制及費(fèi)用索賠的處理方法第四部分 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制流程一、質(zhì)量控制工作流程二、進(jìn)度控制工作流程三、投資控制工作流程四、合同管理工作流程第五部分 合同信息管理體系一、合同管理內(nèi)容方法二、工程項(xiàng)目施工階段合同管理三、合同管理資料收集四、合同審查、變更、延期的處理五、合同索賠與違約的處理第六部分 組織協(xié)調(diào)措施第七部分 安全與文明施工監(jiān)理措施第八部分 項(xiàng)目溝通與信息管理第九部分 監(jiān)理工作制度及提供的監(jiān)理資料第七章 保修階段監(jiān)理方案第一章 工程項(xiàng)目概況工程名稱：IMC國(guó)際金屬制品有限公司、ETM工具（機(jī)修）有限公司?？偼顿Y約2700萬(wàn)元人民幣。按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)主要材料、關(guān)鍵構(gòu)件、特殊構(gòu)配件材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，落實(shí)專用構(gòu)配件和設(shè)備的加工來(lái)源，參與供應(yīng)商、加工廠商的考察和合同意向談判工作。確保信息暢通。檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。2主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001的規(guī)定，全部合格，其中：鋼筋工程、砼工程、模板工程必須優(yōu)良，鋼筋和模板工程優(yōu)良項(xiàng)目大于50% ，砼工程優(yōu)良項(xiàng)目必須達(dá)到70%以上。6屋面工程優(yōu)良(1)所有分項(xiàng)工程必須符合GB503002001驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，且分項(xiàng)工程優(yōu)良項(xiàng)目大于50%。9道路、綠化工程優(yōu)良所有道路工程必須符合《 市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 》（CJJ190）要求園林綠化工程符合《 城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 》（CJJ/T8299）要求，保證成活率達(dá)到95%以上。實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師責(zé)任制，并在“項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益。在該項(xiàng)目監(jiān)理中，項(xiàng)目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項(xiàng)目監(jiān)理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，其他職能部門定期召開專題研究會(huì)。（6） 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負(fù)責(zé)日常管理工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（7）當(dāng)承發(fā)包雙方發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定時(shí)限，進(jìn)行爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查、取證工作，報(bào)總監(jiān)同意后對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題做出一般性合同解釋，力爭(zhēng)消除誤解。（4）對(duì)需要長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)的試樣，監(jiān)理取樣員應(yīng)經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護(hù)環(huán)境。（5） 管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)器具。一、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：批準(zhǔn)后的項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃。三、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：概述、總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)程表等內(nèi)容。（3）項(xiàng)目階段的劃分。（3）合同管理要點(diǎn)。（11）溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。（6）竣工驗(yàn)收。第六章 施工階段監(jiān)理方案第一部分 質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制程序項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，堅(jiān)持 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。（4）相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（2）試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊(cè)及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。不合格品的控制應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，以防止其非預(yù)期的使用或交付。項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。加強(qiáng)隱蔽工程檢查和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、