【正文】 各部門績效數(shù)據(jù)收集記錄單1. 生產(chǎn)部（1） 生產(chǎn)部長：①生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 物料部 《成品入庫單》②部門6S評估 6S稽核小組 《倉庫6S查核表》③生產(chǎn)工藝優(yōu)化方案提交數(shù)量 生產(chǎn)部長 《提案》④產(chǎn)品返修成本 物料部 《產(chǎn)品返工單》⑤生產(chǎn)部報(bào)廢率超過1％的批次 品控部 《產(chǎn)品報(bào)廢單》⑥生產(chǎn)部制程不良率超過10％的批次 品控部 《品控報(bào)告》⑦內(nèi)外部的工作反饋情況 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑧部門文檔，表單的日常管理 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑨管理能力及管理現(xiàn)狀 總經(jīng)理評估 總經(jīng)理⑩部門組織架構(gòu)的優(yōu)化程度 總經(jīng)理評估 總經(jīng)理 （2） 車間主管：①車間生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率 生產(chǎn)部 《車間生產(chǎn)排期》 《車間產(chǎn)品的交轉(zhuǎn)單》②車間制程不良率 品控部 《周品質(zhì)匯總表》 ③車間累計(jì)報(bào)廢率 品控部 《廢次品交轉(zhuǎn)單》 ④車間6s評估 6S稽核小組 《車間6S查核表》⑤車間生產(chǎn)效率 生產(chǎn)跟單 《生產(chǎn)部績效數(shù)據(jù)收集表》 ⑥車間工作的反饋情況 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑦管理能力及車間管理現(xiàn)狀 主管評估 生產(chǎn)部長，總經(jīng)理⑧車間文檔，表單的日常管理 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》（2）車間領(lǐng)班：①班生產(chǎn)計(jì)劃（任務(wù)）達(dá)成率 生產(chǎn)部 《部門工作記錄表》②班生產(chǎn)效率 生產(chǎn)部 《生產(chǎn)部績效信息收集表》③班生產(chǎn)不良率 生產(chǎn)部 《生產(chǎn)部績效信息收集表》④班報(bào)廢率 生產(chǎn)部 《生產(chǎn)部績效信息收集表》⑤班6S評估 生產(chǎn)部 《生產(chǎn)部績效信息收集表》（3） 一線員工：①個(gè)人工作任務(wù)的完成率 生產(chǎn)部 《部門工作記錄表》②個(gè)人工作效率 生產(chǎn)部 《生產(chǎn)部績效數(shù)據(jù)收集表》③個(gè)人不良率 品控部 《車間巡檢記錄》④個(gè)人報(bào)廢品率 品控部 《廢次品交轉(zhuǎn)單》《報(bào)廢單》⑤個(gè)人工作區(qū)域的6S評估 生產(chǎn)部 《生產(chǎn)部績效信息收集表》⑥個(gè)人工作的反饋次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》（4） 生產(chǎn)計(jì)劃員：①生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)部 《月（周）生產(chǎn)排期》②訂單延遲出貨率 生產(chǎn)部 《月（周）生產(chǎn)排期》③生產(chǎn)異常情況未協(xié)調(diào)解決的次數(shù) 生產(chǎn)部 《部門工作記錄表》④生產(chǎn)計(jì)劃單，開料通知單等的編制和發(fā)放 生產(chǎn)部 《生產(chǎn)排期》 《開料通知單》⑤個(gè)人工作的累計(jì)反饋次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》（5） 生產(chǎn)技術(shù)員：①模具調(diào)試,故障排除的準(zhǔn)時(shí)性 生產(chǎn)部 《維修申請單》②模具調(diào)試,故障排除的準(zhǔn)確性 生產(chǎn)部 《維修申請單》③模具故障導(dǎo)致生產(chǎn)停滯的次數(shù) 生產(chǎn)部 《部門工作記錄表》④車間模具改善現(xiàn)狀 生產(chǎn)部 車間主管評估⑤個(gè)人工作反饋的次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》（6） 統(tǒng)計(jì)兼考勤員：①生產(chǎn)日報(bào)表，月報(bào)表等的編制和提交 生產(chǎn)部 《個(gè)人工作記錄表》②生產(chǎn)單據(jù)的日常管理 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》③車間日?？记谙到y(tǒng)的維護(hù) 生產(chǎn)部 《部門工作反饋記錄表》④員工日，月工資的計(jì)算和呈報(bào) 行政部 日，月考勤報(bào)表⑤車間物料的領(lǐng)用和周轉(zhuǎn) 生產(chǎn)部 《部門工作記錄表》⑥個(gè)人工作反饋的次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》（7） 內(nèi)檢員：①轉(zhuǎn)序累計(jì)退貨批次 品控部 《品控報(bào)告》②轉(zhuǎn)序不良率超標(biāo)次數(shù) 品控部 《品控報(bào)告》 ③班報(bào)廢品率 生產(chǎn)部 《車間績效數(shù)據(jù)收集表》 ④累計(jì)返修成本及費(fèi)用額 物料部 《返工單》 ⑤個(gè)人工作反饋的次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 （8） 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員：①生產(chǎn)日報(bào)表，月報(bào)表的編制和提交 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》②生產(chǎn)單據(jù)的日常管理 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》③進(jìn)銷帳，電腦及手工帳的編制和提交 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 ④車間物料的領(lǐng)用和周轉(zhuǎn) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑤其它相關(guān)工作的完成狀況 生產(chǎn)部 《部門工作記錄表》⑥個(gè)人工作的反饋次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑦年終盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率（年度考核） 生產(chǎn)部 《車間盤點(diǎn)報(bào)表》（9） 生產(chǎn)考勤員：①車間日?？记谙到y(tǒng)的維護(hù) 行政部 ＆主管評估 考勤單據(jù)②員工日，月工資的計(jì)算和呈報(bào) 行政部 日，月考勤報(bào)表③其它相關(guān)工作的完成狀況 生產(chǎn)部 《部門工作記錄表》④個(gè)人工作的反饋次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》（10） 生產(chǎn)物料員：①物料發(fā)放的及時(shí)和準(zhǔn)確性 生產(chǎn)部 《部門工作反饋記錄表》②員工物料使用量（金額）的核算 相關(guān)部門及人員 《部門工作反饋記錄表》③領(lǐng)料單據(jù)的日常管理 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》④工作區(qū)域的6s評估 6S稽核小組 《倉庫6S查核表》⑤個(gè)人工作的反饋次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑥年度盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率（年度考核） 生產(chǎn)部 盤點(diǎn)報(bào)表 （11） 生產(chǎn)搬運(yùn)工：①日常搬運(yùn)工作完成率 生產(chǎn)部（車間主管） 《部門工作記錄表》②日常產(chǎn)品搬運(yùn)的及時(shí)性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 ③日常搬運(yùn)工作完成的準(zhǔn)確性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》④日常工作的安全性 行政部 《安全事故分析表》⑤其它暫時(shí)性工作的完成狀況 生產(chǎn)部 《部門工作記錄表》⑥個(gè)人工作反饋次數(shù) 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》2. 物料部（1） 物料部長：①采購計(jì)劃達(dá)成率 物料部 《送貨單》＆物控單據(jù)②采購物料品質(zhì)檢驗(yàn)一次性合格率 品控部 《IQC進(jìn)料檢驗(yàn)單》③車間斷料次數(shù) 生產(chǎn)部 《部門工作反饋記錄表》④部門6s評估 6S稽核小組 《倉庫6S查核表》⑤安全事故發(fā)生次數(shù) 行政部 《安全事故分析表》⑥物料抽盤的一致率 物料部 盤點(diǎn)報(bào)表（抽盤） ⑦內(nèi)外部的工作反饋情況 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》⑧部門文檔，表單的日常管理 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 ⑨管理能力及管理現(xiàn)狀 總經(jīng)理評估 總經(jīng)理⑩部門組織架構(gòu)的優(yōu)化程度 總經(jīng)理評估 總經(jīng)理（2） 倉儲課長（半成品倉，成品倉）：①物料（產(chǎn)品）發(fā)放,轉(zhuǎn)交的準(zhǔn)時(shí)性 相關(guān)部門 《部門工作反饋記錄表》 ②物料（產(chǎn)品）錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)次數(shù) 生產(chǎn)部 《部門工作反饋記錄表》③倉庫6S評估 6S稽核小組 《倉庫6S查核表》④安全事故發(fā)生次數(shù) 行政部 《安全事故記錄表》⑤物帳的一致率 物料部 月度盤點(diǎn)報(bào)表⑥年度盤點(diǎn)的準(zhǔn)確率（年終考核） 物料部 年度盤點(diǎn)報(bào)表⑦廢料、呆料的有效處理件數(shù)(純加分項(xiàng)) 物料部 《提案》⑧內(nèi)外部工作的反饋次數(shù)