公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門績效考核表(新)-免費(fèi)閱讀
【正文】 4督察工作（10分）每月對會議或上級領(lǐng)導(dǎo)要求、行政口領(lǐng)導(dǎo)需辦事項進(jìn)行及時督促，有一項未完成牽連扣5分。3資金籌集（15分）全部按時足額地籌集到資金，得15分；每有一項資金未及時足額地籌集到位，扣2分。2公司會議及領(lǐng)導(dǎo)布置的工作（30分）全部完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)得20分；每有一項供貨質(zhì)量評定不合格扣2分。保衛(wèi)科績效考核表序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分備注1部門各類費(fèi)用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費(fèi)，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。8公司會議及領(lǐng)導(dǎo)布置的工作（20分）1積極完成上級及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，未按要求及時完成，每有一次扣5分；2按時參加公司要求的各類會議，一次未參加扣5分。2勞動用工管理（10分）違反國家和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，違規(guī)招收和使用勞動力，出現(xiàn)一例扣5分。各類事故未及時匯報，未按領(lǐng)導(dǎo)指示及時落實和組織處理每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4重點工程的調(diào)度（10分）。嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費(fèi)，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。5機(jī)電日常其他管理工作（15分）因日常管理不到位礦井發(fā)生機(jī)電事故扣4分。各施工項目部機(jī)電管理制度執(zhí)行不好扣3分。7工程進(jìn)度：（10分）全部完成當(dāng)月工程形象進(jìn)度計劃時，得10分； 每有一個工地沒有完成當(dāng)月工程形象進(jìn)度計劃時，扣2分； 每有一個工地超額完成當(dāng)月工程形象進(jìn)度計劃時，獎2分。當(dāng)月每發(fā)生一起重傷事故，扣2分?；疲ㄍ两ǎ┛冃Э己吮硇蛱柨己隧椖靠己藰?biāo)準(zhǔn)扣分原因得分備注1部門各類費(fèi)用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費(fèi)，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。（15分）未按考核制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，扣2分；考核不及時扣2分；未及時召開考評會，扣2分。不履行請假手續(xù)離礦的扣5分。 及時編制探放水設(shè)計，不及時5分。 對井下收集的斷層及其他資料及時填圖，不及時扣2分。3業(yè)務(wù)監(jiān)管（15分）本單位被集團(tuán)公司檢查組通報批評一次扣3分，對不按時完成工作的各種考核一次扣3分；分管范圍內(nèi)有嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的一次扣5分；監(jiān)管范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤的一次扣8分。4集團(tuán)公司上級部門安排的重點工程（10分，扣完為止）。施工項目部未配齊“一通三防”監(jiān)管機(jī)構(gòu)扣4分。通風(fēng)區(qū)績效考核表序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分備注1部門各類費(fèi)用指標(biāo)控制（10分）嚴(yán)把辦公用品關(guān)，不丟失、浪費(fèi)，能修復(fù)使用的絕不容許申領(lǐng)新的。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費(fèi)的，每有一次扣2分；差旅費(fèi)控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2分2工程進(jìn)度考核（15分）施工單位未完成當(dāng)月考核進(jìn)度，扣10分。無安排，扣5分。6加強(qiáng)輿論宣傳工作（10分）完成每月一篇任務(wù)得5分，沒有完成任務(wù)扣5分。，扣5分?？?分。扣4分。2技術(shù)進(jìn)步（10分）月內(nèi)未完成技術(shù)創(chuàng)新、革新目標(biāo)，沒缺一項扣2分，直至全部扣完。總經(jīng)理績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1安全生產(chǎn)（10分）：礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資；發(fā)生一起重傷事故，該項不得分；發(fā)生一起輕傷事故，扣5分。3全盤控制公司財務(wù)、確保資金投入（10分）公司全月資金投入出現(xiàn)偏差，該項不得分；財務(wù)超支每超1%，扣1分，直至全部扣完。4其它管理工作（30分）月內(nèi)公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5分，直至全部扣完。:月內(nèi)礦建、地面土建每虧報計劃1%，相應(yīng)減扣1分，該項可超扣分。3節(jié)能減排（5分）月內(nèi)未完成分解節(jié)能減排目標(biāo)，該項不得分。2籌融資管理（20分），可得滿分20分。生產(chǎn)副礦長績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1工程總進(jìn)尺（30分）2重點工程（20分）3工資及管理培訓(xùn)（20分）4按時值班 （5分）5其他管理工作（5分）5完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。后勤副經(jīng)理績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)扣分原因得分1辦公管理（20分）2后勤管理（15分）3黨建工作（10分）3接待工作（10分）4保衛(wèi)工作（10分）5按時值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上級安排的工作（20分），可得滿分20分。7集團(tuán)公司相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)布置、交辦的工作任務(wù)（25分）有一項沒有完成扣5分。積極組織開展文化、體育活動。 3工程質(zhì)量管理（15分）兩個測數(shù)均優(yōu)良視該測點為優(yōu)良，不扣分；兩個測數(shù)一個優(yōu)良一個合格視該測點為合格，不扣分；兩個測數(shù)一個合格（或優(yōu)良）另一個不合格的視為不合格，扣1分；兩個測數(shù)均不合格的視該點為不合格，扣2分；不合格測點（指欠挖超100mm且連續(xù)長度超過3米）必須立即處理，如下次檢查時仍未處理，則按每處扣2分扣除本次檢查得分。如發(fā)現(xiàn)丟失損壞浪費(fèi)的，每有一次扣2分；差旅費(fèi)控制，出差嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行違反按財務(wù)制度規(guī)定扣2分。施工項目部瓦斯管理制度不健全或執(zhí)行不好扣4分。未按時完成集團(tuán)公司上級部門安排的重點工程每項扣5分，扣完為止。4安全指標(biāo)業(yè)務(wù)考核（20分）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)聯(lián)點單位出現(xiàn)傷亡事故否決績效工資，一次非傷亡事故扣10分，發(fā)生一起重傷事故或二級非傷亡事故扣20分；隱患排查少參加一次扣3分，無故
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