【正文】 考核原則：實(shí)事求是、公正、客觀地評價每一位員工。理念：關(guān)心員工成長、強(qiáng)化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束關(guān)心員工成長：重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓(xùn)計劃、職業(yè)生涯通道設(shè)計促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展；重視企業(yè)文化管理，以健康簡單的人際關(guān)系、嚴(yán)肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進(jìn)員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂；激發(fā)員工潛能，追求個人與公司共同成長。不忘關(guān)愛社會、回饋社會，以身作則，推動威客行業(yè)的健康發(fā)展。通過“創(chuàng)意盒子文化”的培育，管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。針對企業(yè)，可以選擇在專業(yè)性較強(qiáng)、垂直型的網(wǎng)站上做廣告，這類網(wǎng)站能夠吸引大量的企業(yè)用戶，從而達(dá)到網(wǎng)站推廣的目的。通過網(wǎng)站交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量資源合作互為廣告。第四步：包括友情鏈接策略、渠道網(wǎng)站聯(lián)盟、品牌店聯(lián)盟以及分銷商聯(lián)合推廣。后期線下推廣可以適當(dāng)考慮電視媒體推廣，因?yàn)檫@個時候公司已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有足夠的資金支持高昂的廣告費(fèi)用?！皠?chuàng)意盒子”作為一家在線知識產(chǎn)品的交易平臺，面向的對象又是熟悉使用網(wǎng)絡(luò)工具并將大部分業(yè)余時間花在網(wǎng)絡(luò)上的大學(xué)生群體。（2）在校大學(xué)生大學(xué)生是一個比較容易了解，接受新事物的群體。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，競爭如火如荼的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，任何一個網(wǎng)站要想能夠長久的生存下去，不被市場淘汰，就必須要有穩(wěn)定的收益保障網(wǎng)站正常運(yùn)營所需的費(fèi)用。（2）開辟移動威客市場隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模也一直擴(kuò)大，因此，創(chuàng)意盒子也應(yīng)結(jié)合移動終端發(fā)展，開發(fā)移動終端版本的客戶端，搶占更多的移動市場份額；參與者將能隨時隨地發(fā)布、接受并完成任務(wù)，其移動商機(jī)隨著移動電子商務(wù)的發(fā)展將會無限擴(kuò)大。：創(chuàng)意盒子對VIP用戶收取一定的VIP服務(wù)費(fèi)用，這些費(fèi)用構(gòu)成創(chuàng)意盒子的其他收入。主要涉及的行業(yè)會是家裝、設(shè)計、建站服務(wù)、網(wǎng)店促銷、品牌廣告等。第二階段（壯大期和穩(wěn)定期）：成就知名網(wǎng)站1．整體運(yùn)作：此時網(wǎng)站已順利度過成長期實(shí)際上進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，擴(kuò)張、占領(lǐng)更大得市場是重中之重，決策人員此時應(yīng)該保持頭腦冷靜、細(xì)致調(diào)研、縝密分析，避免因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的時間、金錢、人才浪費(fèi)。3．網(wǎng)站推廣：品牌目標(biāo)以短期目標(biāo)為主，務(wù)必保證目標(biāo)有80%的機(jī)會成功完成。另外網(wǎng)站廣告營銷推廣等仍然需要花大精力去做，這樣才能保證在與同行業(yè)的威客網(wǎng)站競爭中立于不敗之地。此時，一方面要做好線上推廣，使用好各種網(wǎng)絡(luò)推廣工具，同時注意做好頁面優(yōu)化，增加搜索引擎友好度。在這個階段網(wǎng)站面臨資金匱乏、人員少、基礎(chǔ)設(shè)施落后、知名度低等各方面的難題。即威客不需要完成所有任務(wù)就可參加競標(biāo)，這適用于技術(shù)難度較高、多步驟的項(xiàng)目。②用戶資源維護(hù)：對于兩個月未進(jìn)行登錄創(chuàng)意盒子的會員，我們需要通過后臺發(fā)送“會員回家溫馨提示”郵件，郵件內(nèi)容包括賬戶信息、資源推薦、最新活動等。銷毀數(shù)據(jù)表 %…省略html代碼…表313 “”部分源碼構(gòu)造該頁面以后，我們嘗試訪問該頁面，順利打開頁面，正常顯示出分類的相關(guān)信息，打開速度為500ms。 (amp。同時，為了保證Web網(wǎng)站系統(tǒng)的正常運(yùn)行和有效工作，發(fā)布以后的維護(hù)和管理工作是十分必要和重要的。該階段的技術(shù)特點(diǎn)為具備大型網(wǎng)站的基本技術(shù)支持，擁有了大量的技術(shù)積累經(jīng)驗(yàn)，能夠在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)問題的排除，IIS并發(fā)連接數(shù)達(dá)到10000以上。圖37 用戶功能結(jié)構(gòu)圖38 用戶后臺管理界面圖39 用戶操作流程圖39反映了用戶的操作流程，用戶操作流程主要以企業(yè)和大學(xué)生威客兩方面為主線,具體流程如下：企業(yè)：注冊會員實(shí)名認(rèn)證托管賞金發(fā)布任務(wù)選擇投標(biāo)作品完成交易大學(xué)生：注冊會員實(shí)名認(rèn)證作品投標(biāo)/作品中標(biāo)獲得獎金/作品未中標(biāo)進(jìn)入人才盒子二次銷售交易完成創(chuàng)意盒子的用戶類型分為企業(yè)和大學(xué)生威客，相應(yīng)地，創(chuàng)意盒子把會員也歸結(jié)為兩類，企業(yè)VIP會員、個人VIP會員，在創(chuàng)意盒子的會員體系中，實(shí)行部分有償增值制度，圖X反應(yīng)了創(chuàng)意盒子的會員體系：發(fā)布展會最新人才信息定制客服跟蹤我的公文包免費(fèi)名片發(fā)放休閑館 其他增值服務(wù)最新企業(yè)招聘信息定制 客服跟蹤我的公文包免費(fèi)名片發(fā)放休閑館其他增值服務(wù)積 分積 分發(fā)布/接受任務(wù)建立人才盒子主頁發(fā)表文章發(fā)布求職信息站內(nèi)信其他功能個人會員體系企業(yè)會員體系普通會員訪客注冊 實(shí)名認(rèn)證VIP會員注冊 實(shí)名認(rèn)證VIP會員普通會員發(fā)布任務(wù)建立企業(yè)主頁發(fā)表文章發(fā)布招聘信息站內(nèi)信其他功能訪客圖310 創(chuàng)意盒子會員體系網(wǎng)站用戶（包括企業(yè)、個人）在實(shí)名認(rèn)證以后可以申請開通創(chuàng)意盒子賬戶，實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)銀行的對接，目前創(chuàng)意盒子支持支付寶、paypal在線支付，日后將開通更多的支付方式。 圖34 創(chuàng)意盒子整體結(jié)構(gòu)圖圖35 創(chuàng)意盒子首頁截圖首頁：與用戶接觸的第一畫面，整體采用橘黃色的暖色系，更人以熱情親切的感覺。發(fā)布人才信息：創(chuàng)意盒子為大學(xué)生建設(shè)性地開設(shè)了“人才盒子”欄目，在該欄目中，大學(xué)生可以開設(shè)類似于網(wǎng)店的“盒子”，進(jìn)而銷售自身的服務(wù)，想法和創(chuàng)意。分屬于兩端的企業(yè)和大學(xué)生，在創(chuàng)意盒子平臺上時刻進(jìn)行著信息的交流和互動，雙方行為沒有絕對的方向性，雙方行為構(gòu)成一種相互運(yùn)動，無論是企業(yè)還是大學(xué)生，均可以扮演供應(yīng)方或者需求方的角色，這也是前面所述的M2M模式的具體實(shí)現(xiàn)。（2）創(chuàng)意盒子定位創(chuàng)意盒子在目標(biāo)市場劃分上主要定位于中小型企業(yè)和高校學(xué)生。綜上所述，創(chuàng)意盒子在企業(yè)與大學(xué)生需求供應(yīng)不暢的背景下，建設(shè)垂直性、目的明確的大學(xué)生威客平臺，具備了相應(yīng)的社會條件。中小型企業(yè)的發(fā)展崛起促進(jìn)了其對專業(yè)人才的需求，專業(yè)人才需求量增大，根據(jù)《2011年中國人才報告》分析，2010年我國專業(yè)技術(shù)人才供應(yīng)量為4000萬人，而需求總量為6000萬人，缺口達(dá)到了2000萬。根據(jù)中國高等教育發(fā)展計劃（7月份）最新統(tǒng)計在校大學(xué)生有4000萬人。目前威客行業(yè)主要由大型綜合類的威客網(wǎng)站把持，如豬八戒、任務(wù)中國、K68，在行業(yè)細(xì)分的垂直領(lǐng)域，這部分的威客網(wǎng)站基本上是一片空白，此外這些網(wǎng)站的目的市場也相對比較模糊。1. 綜合類的威客網(wǎng)站占據(jù)了一定的市場份額，創(chuàng)意盒子必須設(shè)法獲取用戶資源。2. 企業(yè)、大學(xué)生之間的信用流建設(shè)仍然是亟待解決的問題。創(chuàng)意盒子充分利用大學(xué)生資源，準(zhǔn)確地瞄準(zhǔn)關(guān)鍵市場，把企業(yè)和大學(xué)生直接實(shí)現(xiàn)對接，并對專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，針對性強(qiáng)。22，519來源：ALEXA排名截止至2010年10月表26國內(nèi)主要威客平臺介紹及其ALEXA排名 數(shù)據(jù)來源：⑤替代品威脅：艾瑞研究認(rèn)為：威客行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的新興產(chǎn)物，以其蓬發(fā)的生命力迅速在互聯(lián)網(wǎng)上占有一席之地，但是，威客行業(yè)一直面臨著替代品的威脅：傳統(tǒng)的項(xiàng)目外包方式：傳統(tǒng)的項(xiàng)目外包能有依照時間、空間等優(yōu)勢持續(xù)發(fā)展，而且給發(fā)布任務(wù)者更為貼心，跟蹤的服務(wù)，更適合成為長期、固定的發(fā)展伙伴。這不僅僅體現(xiàn)在現(xiàn)有市場份額的爭奪，更體現(xiàn)了開拓市場規(guī)模的重要性。對一次項(xiàng)目或者小賞金的發(fā)布任務(wù)者來說，其議價能力有限，但從持續(xù)使用或一次投入大賞金的威客平臺發(fā)布任務(wù)者來說，其議價能力較強(qiáng)。（1）五力分析模型通過對創(chuàng)意盒子的五力分析，我們能夠清晰地認(rèn)識威客行業(yè)的現(xiàn)狀和自身的定位和性質(zhì)，以下是五力分析的具體模型：圖24 五力分析模型（2）五力分析詳解①供應(yīng)方的議價能力：艾瑞研究認(rèn)為，任務(wù)接受者議價能力有益于行業(yè)的健康發(fā)展，威客行業(yè)應(yīng)著力于吸引更多有才的任務(wù)接受者威客行業(yè)的供應(yīng)商是任務(wù)接受者，即在威客平臺上接受任務(wù)的企業(yè)單位或者個人。圖23 威客任務(wù)接受者的教育程度分布 數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢由圖23我們可以看出，威客任務(wù)的接受者教育程度都較高，大學(xué)專科以上文憑的人數(shù)達(dá)到了威客總?cè)藬?shù)的96%以上，其中，本科人數(shù)最多，達(dá)到了64%。對于中小企業(yè)和個人來說，問題的提出都比較單一，如為公司的產(chǎn)品設(shè)計外包裝，或者是給個人寫一份投標(biāo)書等，這些都可以通過威客網(wǎng)站低成本而高效率地完成，因此，在現(xiàn)階段威客網(wǎng)站需求方主要由中小企業(yè)構(gòu)成。我國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。創(chuàng)意盒子為大學(xué)生與社會的接軌提供一個過渡期，即便大學(xué)生短時間內(nèi)沒有找到工作，也可以在創(chuàng)意盒子上完成任務(wù)緩解生活壓力。正因如此，我們相信這種一舉多得的模式，在企業(yè)與大學(xué)生這兩個市場中一定會有廣闊的市場前景。而沒有中標(biāo)的作品則會放入人才盒子個人空間提供第二次參與競標(biāo)的機(jī)會。另一方面也使平臺面向的對象更加明確，專業(yè)更加細(xì)化。同時，大學(xué)生是一個充滿創(chuàng)意與創(chuàng)新精神的群體，思維具有跳躍性與創(chuàng)造性。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，知識不僅作為一種資源存在，更重要的是利用這些資源去創(chuàng)造新的財富。在這個平臺上企業(yè)懸賞發(fā)布任務(wù)，大學(xué)生參與競標(biāo)并領(lǐng)取任務(wù)直至完成，并且最終獲得賞金。很明顯已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)人力資源的情況,中標(biāo)的只是極少數(shù)人,大多數(shù)的威客只是充當(dāng)了一個“參與者”的角色,如何讓更多的威客能夠產(chǎn)生價值也是“懸賞”網(wǎng)站不可回避的問題之一。網(wǎng)站的利潤來自于基于服務(wù)提供而產(chǎn)生的代理費(fèi)用，一般是交易額20%。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，知識不僅作為一種資源存在，更重要的是利用這些資源去創(chuàng)造新的財富。圖11 Web 應(yīng)用圖知識經(jīng)濟(jì)（Knowledge Economy、Knowledge Based Economy），是以知識、信息等智力成果為基礎(chǔ)構(gòu)成的無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟(jì)，無形資產(chǎn)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要資本，企業(yè)資產(chǎn)中無形資產(chǎn)所占的比例超過了50%，知識在一個企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與迅速發(fā)展是人類對知識信息、渠道、技術(shù)、資源共享渴求加劇的表現(xiàn)。認(rèn)為知識可以低成本地不斷復(fù)制并實(shí)現(xiàn)報酬遞增，使經(jīng)濟(jì)增長方式可能走出依賴資源的模式。（2）威客行業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)過6年的發(fā)展，目前市場上出現(xiàn)了幾大發(fā)展較為穩(wěn)定的威客平臺，分別是豬八戒威客網(wǎng)、威客中國、任務(wù)中國、創(chuàng)意網(wǎng)、K68威客網(wǎng)。②服務(wù)費(fèi)用過高據(jù)我們調(diào)查分析，目前威客行業(yè)內(nèi)約定俗成的制度是“全額付款，永不退款，網(wǎng)站扣20%”。做專注于大學(xué)生的創(chuàng)意產(chǎn)品交易平臺，針對大學(xué)生，實(shí)行精細(xì)化的個性服務(wù)。大學(xué)生：：大學(xué)生在“任務(wù)大廳”中選擇自身能夠勝任的任務(wù)參與競標(biāo)，完成任務(wù)后將獲得懸賞金額的90%（“創(chuàng)意盒子”收取10%服務(wù)費(fèi)用）。將創(chuàng)意行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)意行業(yè)的時代特征。相對于一般威客網(wǎng)站會員面向全體社會從業(yè)人員，難以顧及市場的各個方面。企業(yè)可以在首頁進(jìn)行模糊性的人才搜索，從而滿足自己的需要，同時也能夠根據(jù)自身需求，選擇條件性的人才搜索，從而精確地尋求到所需要的人才。我們致力于通過這種模式既能夠?yàn)槠髽I(yè)降低生產(chǎn)成本，同時為在校大學(xué)生提供一個合理利用課余時間進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐的平臺。所以在“創(chuàng)意盒子”平臺上大學(xué)生完全可以按照自己的專業(yè)技能，興趣愛好“對號入座”進(jìn)入各自喜歡的“學(xué)堂”做任務(wù)，鍛煉自己的實(shí)際動手與動腦能力，把專業(yè)知識實(shí)踐化，為提升日后就業(yè)的競爭力打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。所以，創(chuàng)意盒子的出現(xiàn)為在校大學(xué)生帶來了福音。 第二章 市場分析威客平臺的目的市場由兩部分構(gòu)成：發(fā)布懸賞任務(wù)的企業(yè)和完成任務(wù)的威客用戶。目前的幾大威客網(wǎng)站豬八戒、任務(wù)中國、k68均采用了一種大型綜合型的威客模式，即包含了各個行業(yè)的任務(wù)類別，這種模式在任務(wù)覆蓋面上盡管具有較大的優(yōu)勢，但隨著互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)細(xì)分的趨勢趨于明顯，威客網(wǎng)站需要朝著專業(yè)化、目標(biāo)精準(zhǔn)化的方向發(fā)展才能打破現(xiàn)有模式從而獲得突破。綜而言之，創(chuàng)意盒子抽取供需鏈兩端的優(yōu)勢資源，針對這兩種資源進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)作，目標(biāo)市場明確，運(yùn)營模式清晰。②需求方的議價能力：目前的威客模式是購買者市場，供應(yīng)商和購買者的制衡關(guān)系是健康的。而大學(xué)生又恰恰是威客群體的主要組成部分，因此，大學(xué)生威客平臺具有很廣泛的市場前景，同時，正是因?yàn)樵撌袌鎏幱诳瞻纂A段，當(dāng)一家大學(xué)生威客平臺運(yùn)營以后，看到商機(jī)的競爭者就會通過模仿從而進(jìn)入這一市場，這些網(wǎng)站進(jìn)入該市場，可能引起大學(xué)生威客市場的重構(gòu)。國內(nèi)主要威客平臺介紹及其ALEXA排名威客平臺威客網(wǎng)站介紹ALEXA排名豬八戒網(wǎng)豬八戒網(wǎng)是現(xiàn)金懸賞競標(biāo)型的威客(witkey)在線工作平臺。但是，威客行業(yè)仍是需要著力于完善自身機(jī)制、擴(kuò)大影響力，以其獨(dú)有優(yōu)勢以獲得更堅固的產(chǎn)業(yè)地位。5. 提倡個性化、專業(yè)化的服務(wù)，以用戶為中心，個性化程度高。3. 大學(xué)生群體數(shù)量大，專業(yè)性強(qiáng)，高校具備強(qiáng)大的知識供給能力。（4）SWOT分析小結(jié)利用SWOP分析方法，我們清晰地認(rèn)識到了創(chuàng)意盒子優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)Google University搜索對我國大學(xué)的收錄和統(tǒng)計，我國目前有普通高校1778所，其中本科院校700所，職業(yè)技術(shù)類院校1078所，圖28反映了目前我國大專院校的具體數(shù)量情況。（2）高校專業(yè)分析圖29 我國大學(xué)專業(yè)類別及細(xì)分專業(yè)數(shù)量圖29顯示，我國目前開設(shè)的專業(yè)主要為12大類，往下再細(xì)分具體的學(xué)科，總數(shù)量達(dá)到了453個細(xì)分學(xué)科，這些學(xué)科涉及工學(xué)、教育、經(jīng)濟(jì)等各個領(lǐng)域。創(chuàng)意盒子針對這種狀況，提出了富有建設(shè)性的解決方案。C 型威客（C2C Witkey）知識、能力出售式威客，通過對自身能力進(jìn)行展示證明和良好的經(jīng)營，將能力轉(zhuǎn)化為能力產(chǎn)品，與需求者、之間建立的買賣交易關(guān)系。（2）在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值的同時，致力于充分發(fā)掘大學(xué)生的社會價值，鍛煉大學(xué)生的實(shí)操性，增加社會工作經(jīng)驗(yàn).（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)和大學(xué)