【正文】 對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡是沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。旁站監(jiān)理方案應當送交建設單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站等單位或部門。，并和施工單位取樣人員一起將試樣送至采取有效的封樣措施送樣。11．監(jiān)理信息資料管理制度，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，保持工程信息文件的可追溯性。同時對實際進度和計劃進度進行比較，以便為調(diào)整工程投資計劃和進度計劃提供依據(jù)。、標準和其它技術(shù)文件；是否同國家有關(guān)部門的文件相悖；是否影響工程的安全、使用功能、費用增加。，各種資料由總承包單位整理、匯總，并報請項目監(jiān)理部審核。，有權(quán)要求施工單位對隱蔽工程進行剝露檢驗。，施工單位必須編制施工組織設計，對重點部位的施工、大型設備的吊裝必須編制施工方案和吊裝方案。,承包商即可進入施工現(xiàn)場施工，開工日期以批準日期開始計算。，項目監(jiān)理部有權(quán)拒絕其進入施工現(xiàn)場，承包單位對項目監(jiān)理部的決定必須給予積極的配合。建設單位應為施工承包商提供所需的外部條件。項目監(jiān)理部與外圍有關(guān)單位進行工作聯(lián)系之前，應及時通知建設單位，取得建設單位的配合和支持。對于問題涉及面較廣的，由監(jiān)理單位做出判定，由指定的責任方負責執(zhí)行。，對工程開工前期準備工作向建設單位提出意見和建議，為工程順利開工創(chuàng)造條件，盡可能采用交叉施工，節(jié)約前期準備工作時間。對于無故突破網(wǎng)絡控制計劃的施工單位，按照建設單位有關(guān)規(guī)定予以處罰。4．進度控制監(jiān)理、項目監(jiān)理部、設計單位、供應單位、施工單位共同確定項目的總體進度控制網(wǎng)絡計劃。，合理安排各單項（單元）過程進度及資金使用計劃的措施。5） 重大施工方案要合理論證。監(jiān)理工程師在審批施工技術(shù)方案時，要進行下述優(yōu)化工作：1） 該方案是否唯一可行？2） 該方案選用的大型機械是否合理？3） 該方案是否按網(wǎng)絡計劃進行？有無閑置或窩工？4） 該方案是否安全可靠？5） 該方案是否符合現(xiàn)場作業(yè)條件？6） 防雨、防滑、防凍措施等是否可靠？7） 該方案選用的材料，設備是否適用？是否以大代小，以高級別代低級別？8） 該方案的經(jīng)濟性是否合適，有無其它節(jié)約的辦法？對工期、安全、質(zhì)量的影響如何？通過以上八條措施，進一步優(yōu)化施工方案。工序報驗、材料報驗、方案審批等要按照規(guī)定的程序整理并歸檔監(jiān)理資料，各單位之間的有關(guān)文件傳遞也應按照規(guī)定執(zhí)行，作到監(jiān)理資料完整、準確。工程交工技術(shù)文件、監(jiān)理資料是工程質(zhì)量的見證文件，要求本項目施工單位的交工技術(shù)文件、監(jiān)理資料與工程進展同步進行編制、整理。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按照工程事故規(guī)定程序辦理。施工單位檢測儀器、設備的質(zhì)量狀況，直接影響現(xiàn)場實物工程質(zhì)量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的材料、設備和構(gòu)配件不得進場使用。測量監(jiān)理工程師負責檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書，復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。項目監(jiān)理部按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）的規(guī)定，并結(jié)合工程設計文件要求，在征詢建設單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和施工單位意見的基礎上，統(tǒng)一明確該工程項目的單位工程劃分，以利于單位工程質(zhì)量的驗收、技術(shù)資料的歸檔等項工作。根據(jù)工程特點，項目監(jiān)理部配備了全站儀、自動安平水準儀等檢測儀器設備，并設置專業(yè)測量監(jiān)理工程師，力求實現(xiàn)工程測量質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2．質(zhì)量控制監(jiān)理、有效的質(zhì)量控制措施和先進的管理手段，依據(jù)本工程項目建設總體部署、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則、施工組織設計（方案）以及監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件等有關(guān)質(zhì)量保證文件要求， 通過監(jiān)理工程師有計劃、有組織地對項目的實體工程質(zhì)量和質(zhì)量保證文件的檢查和審核，確保實現(xiàn)項目的質(zhì)量監(jiān)理目標。監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，以約束承包商按合同規(guī)定的條件完成各項工程。項目總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司負責項目監(jiān)理工作的組織和領導，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助項目總監(jiān)開展監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師對各自專業(yè)工程實施責任監(jiān)理。概括為:實施投資、質(zhì)量和進度三大控制，合同管理和信息管理以及組織協(xié)調(diào)即：協(xié)調(diào)建設單位與設計單位、施工承包商、材料供貨商之間的合同關(guān)系，施工承包商之間的工作關(guān)系等項工作內(nèi)容。項目監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括：1. 協(xié)助建設單位編制項目建設總體部署和工程建設統(tǒng)籌控制計劃；2. 協(xié)助建設單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運行；3. 協(xié)助建設單位編制施工招標文件、評標文件并協(xié)助招標單位審查標底；4. 參加施工圖設計審查并提出書面意見；5. 協(xié)助建設單位審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；6. 審定承包單位提交的開工報告；7. 組織設計單位及承包單位進行設計交底；8. 依據(jù)工程建設總體進度計劃，審定承包單位提供的施工進度計劃督促承包單位嚴格執(zhí)行、及時調(diào)整施工進度計劃，執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對進度控制負責；9. 按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、復工及工程延期；10. 按建設單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炚J承包單位提交的施工組織設計（方案）；11. 審查確認承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同、設計文件和工程技術(shù)標準規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對質(zhì)量控制負責；12. 按建設單位規(guī)定的程序，審核批準承包單位編制的設備材料供應計劃，核查簽認所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量，包括進口設備、材料的檢驗，并獨立進行必要的測試和監(jiān)控。2．項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總 監(jiān) 總監(jiān)代表 電氣監(jiān)理工程師其他人員投資控制工程師土建監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師第七章 項目監(jiān)理部的人員配備計劃1．項目監(jiān)理人員一覽表序號崗位姓名性別年齡專業(yè)計劃進場時間1總監(jiān)理工程師劉天男46工民建2015年7月2總監(jiān)代表曹侃男28工民建2015年7月3土建監(jiān)理曹侃男28工民建2015年7月4電氣監(jiān)理周建軍男25電氣2015年7月5安全監(jiān)理李剛男29安全2015年7月2．項目監(jiān)理部人員進場時間根據(jù)現(xiàn)場工程實際進展情況和項目監(jiān)理工作的需要進行合理的安排和調(diào)整，保證現(xiàn)場監(jiān)理人員配備滿足工程建設監(jiān)理工作的需要。7工地例會總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。質(zhì)量控制監(jiān)理工作包括各項施工準備工作的質(zhì)量控制、施工過程的控制以及在單項工程或整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品驗收質(zhì)量的控制。項目監(jiān)理部配備本工程使用的現(xiàn)行有效工程技術(shù)標準、規(guī)范等。結(jié)合上級主管部門、設計單位、建設單位、監(jiān)理公司的有關(guān)交工技術(shù)文件的要求，項目監(jiān)理部將統(tǒng)一規(guī)定本項目的交工技術(shù)文件、表格、監(jiān)理資料的標準，作為工程執(zhí)行和檢查的依據(jù)。對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，特別要關(guān)注相鄰施工單位之間的測量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無問題等。要求施工單位在施工各特殊階段，上報項目監(jiān)理部審批質(zhì)量控制措施，如：冬雨季施工措施方案、管道試壓措施方案等，并由項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工質(zhì)量保證措施和技術(shù)標準做出統(tǒng)一規(guī)定和要求。項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師要加強對施工單位檢測儀器、設備的定期檢查、抽查工作。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有檢驗確認的權(quán)利和責任。在工程施工、報驗等工序控制工作中，項目監(jiān)理部要嚴格執(zhí)行工序控制和技術(shù)資料同步審查的規(guī)定，對未按規(guī)定報驗技術(shù)資料、監(jiān)理資料的施工單位，不予簽認。項目監(jiān)理部按本公司質(zhì)量體系文件的要求，實施該項目部的監(jiān)理工作；按本工程《監(jiān)理規(guī)劃》實施現(xiàn)場監(jiān)理；按總監(jiān)理工程師審批的《監(jiān)理細則》實施各專業(yè)監(jiān)理；按專業(yè)監(jiān)理工程師確定的《關(guān)鍵工序控制點》實施工序質(zhì)量監(jiān)理。由于現(xiàn)場條件的多變，施工技術(shù)方案的經(jīng)濟性優(yōu)化也是動態(tài)的，只有在動態(tài)管理中不斷找到優(yōu)化措施，才能形成真正的優(yōu)化技術(shù)方案。在土方開挖、外運、回填，設備運輸、現(xiàn)場擺放，作業(yè)順序，吊裝機械的選型等涉及發(fā)生預算外費用的需謹慎行事，周密考慮，避免不必要的費用發(fā)生。進一步健全項目監(jiān)理部投資管理的各項制度，分兵把口，嚴格控制。對工程項目大控制點和總工期目標進行分析、論證，協(xié)助建設單位確定科學合理的建設工期，確保項目建設順利實施。：建議建設單位在施工承包合同中確定進度控制指標和獎罰措施，并按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目總體形象進度要求。在工程進展中，項目監(jiān)理部還將定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，重點協(xié)調(diào)設計、供應、施工各單位之間、各專業(yè)之間的工程進度矛盾，并將有關(guān)問題向建設單位及時匯報，定期向建設單位提交工程進度報告。：在工程施工前，根據(jù)合同約定，建設單位有義務為承包商創(chuàng)造出良好的施工條件，如三通一平情況、設計圖紙資料、地勘資料、工程項目建設批準文件、大宗材料、設備的供應合同簽訂、供貨日期等。必要時，請建設單位出面給予協(xié)調(diào)解決。施工承包商應在條件滿足的情況下，努力保證工程的質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。、質(zhì)檢員進行資格審查和有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、監(jiān)理程序的講解和考核。，應及時向總監(jiān)理工程師遞交停工申請報告，批準后方可暫停施工。施工組織設計、施工方案由監(jiān)理工程師對其進行經(jīng)濟、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的確認，并由總監(jiān)理工程師審批，經(jīng)項目監(jiān)理部批準后，施工組織設計、施工方案方可實施。、存檔備案。6．會議、報告制度，搞好質(zhì)量、進度、投資三大控制的動態(tài)管理，項目監(jiān)理部定期組織召