【正文】 文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；采用先進(jìn)的費(fèi)用管理軟件，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)高效管理。，對(duì)計(jì)量結(jié)果逐級(jí)審核后報(bào)送建設(shè)單位審定。在土方開挖、外運(yùn)、回填，設(shè)備運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)擺放，作業(yè)順序，吊裝機(jī)械的選型等涉及發(fā)生預(yù)算外費(fèi)用的需謹(jǐn)慎行事，周密考慮，避免不必要的費(fèi)用發(fā)生。4） 組織好綜合施工，避免重復(fù)作業(yè)，多工種作業(yè)要盡量利用現(xiàn)場(chǎng)施工條件，盡量避免冬季施工。2） 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 ，必須從工程的開始就嚴(yán)格控制，貫穿始終。由于現(xiàn)場(chǎng)條件的多變，施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化也是動(dòng)態(tài)的，只有在動(dòng)態(tài)管理中不斷找到優(yōu)化措施，才能形成真正的優(yōu)化技術(shù)方案。，找出易發(fā)生工程費(fèi)用突破的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制。、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同造價(jià))，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理。，按照建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位確定工程施工招標(biāo)方式，根據(jù)初步設(shè)計(jì)和工程概算，向建設(shè)單位提供招標(biāo)工程量清單,收集整理有關(guān)招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標(biāo)文件。項(xiàng)目監(jiān)理部按本公司質(zhì)量體系文件的要求，實(shí)施該項(xiàng)目部的監(jiān)理工作；按本工程《監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；按總監(jiān)理工程師審批的《監(jiān)理細(xì)則》實(shí)施各專業(yè)監(jiān)理；按專業(yè)監(jiān)理工程師確定的《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)理。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部全過程管理工作留下工作記錄和見證。在工程實(shí)施過程中，按照建設(shè)單位規(guī)定的管理制度和罰款措施，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)、不按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)、不執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定等惡劣行為予以重罰，并將有關(guān)情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部還將按照建設(shè)單位的要求，審核竣工驗(yàn)收文件并提出有關(guān)監(jiān)理意見和建議，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作。在工程施工、報(bào)驗(yàn)等工序控制工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部要嚴(yán)格執(zhí)行工序控制和技術(shù)資料同步審查的規(guī)定，對(duì)未按規(guī)定報(bào)驗(yàn)技術(shù)資料、監(jiān)理資料的施工單位，不予簽認(rèn)。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)處理措施和方案。必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并作好記錄。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有檢驗(yàn)確認(rèn)的權(quán)利和責(zé)任。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)整改，并報(bào)送《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》或《工程復(fù)工報(bào)審表》，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。監(jiān)理工程師以旁站、巡視檢驗(yàn)、見證取樣等方式監(jiān)督檢查工程施工的質(zhì)量并將檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時(shí)記入監(jiān)理日志，標(biāo)明存在的問題及整改意見，并限期整改糾正。項(xiàng)目監(jiān)理部還將組織聯(lián)合檢查，對(duì)檢測(cè)儀器超標(biāo)、超期等情況予以通知并限期整改，對(duì)已造成后果的，按照有關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對(duì)施工單位檢測(cè)儀器、設(shè)備的定期檢查、抽查工作。對(duì)重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、勘察單位有關(guān)專業(yè)人員共同確認(rèn)。工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行自檢,并將檢查和評(píng)定資料報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師。對(duì)不按項(xiàng)目監(jiān)理部要求進(jìn)行正常工序報(bào)驗(yàn)的承包單位，項(xiàng)目監(jiān)理部將按照建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲地處罰。要求施工單位在施工各特殊階段，上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批質(zhì)量控制措施，如：冬雨季施工措施方案、管道試壓措施方案等，并由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工質(zhì)量保證措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出統(tǒng)一規(guī)定和要求。對(duì)于有疑問的主要工程材料，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)。、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在分部工程施工前，要求承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。要求施工單位在單位工程開工前，將工程的開工條件及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，以開工報(bào)告的形式上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位。對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，特別要關(guān)注相鄰施工單位之間的測(cè)量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無問題等。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程特點(diǎn)，配備專職測(cè)量工程師，協(xié)助建設(shè)單位在裝置附近設(shè)置適當(dāng)數(shù)量的永久性坐標(biāo)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，對(duì)裝置施工測(cè)量進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。按照工程建設(shè)監(jiān)理委托合同規(guī)定，履行建設(shè)單位審批程序。結(jié)合上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司的有關(guān)交工技術(shù)文件的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部將統(tǒng)一規(guī)定本項(xiàng)目的交工技術(shù)文件、表格、監(jiān)理資料的標(biāo)準(zhǔn)，作為工程執(zhí)行和檢查的依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包單位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審工作，廣泛征詢各方面意見，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決圖紙中的差錯(cuò)和遺漏，并將會(huì)審中提出的問題和處理意見，形成書面的圖紙會(huì)審紀(jì)要。在設(shè)計(jì)交底之前，項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部應(yīng)進(jìn)行圖紙審查，審查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，施工圖紙是否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目監(jiān)理部配備本工程使用的現(xiàn)行有效工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。合理配置監(jiān)理資源，采用先進(jìn)的檢查、測(cè)試手段，檢查、驗(yàn)證施工質(zhì)量。協(xié)助建設(shè)單位將質(zhì)量目標(biāo)和保證措施列入施工承包合同，以確保該工程的質(zhì)量保證體系滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程開工前與建設(shè)單位商定該工程總的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量保證措施、項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。質(zhì)量控制監(jiān)理工作包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、施工過程的控制以及在單項(xiàng)工程或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量的控制。杜絕處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性和失誤。9專家會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議，進(jìn)行研究論證。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況應(yīng)及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。7工地例會(huì)總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會(huì)。6停止支付承包商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)理工程師都有權(quán)拒絕同意支付承包商的工程款項(xiàng)。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，都必須嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，強(qiáng)化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。2試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過見證取樣、試驗(yàn)等手段取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行結(jié)果判定。2．項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總 監(jiān) 總監(jiān)代表 電氣監(jiān)理工程師其他人員投資控制工程師土建監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師第七章 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃1．項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表序號(hào)崗位姓名性別年齡專業(yè)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1總監(jiān)理工程師劉天男46工民建2015年7月2總監(jiān)代表曹侃男28工民建2015年7月3土建監(jiān)理曹侃男28工民建2015年7月4電氣監(jiān)理周建軍男25電氣2015年7月5安全監(jiān)理李剛男29安全2015年7月2．項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際進(jìn)展情況和項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要進(jìn)行合理的安排和調(diào)整，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備滿足工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)1．國(guó)家、地方政府及行業(yè)主管部門頒布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、條例等：1）《中華人民共和國(guó)建筑法》（1997年11月1日） 2）《中華人民共和國(guó)合同法》（1999年3月15日）3）中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（2000年1月30日）4）中華人民共和國(guó)建設(shè)部《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（2000年8月25日） 5）中華人民共和國(guó)建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》（1989年9月30日）2．中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）3．國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)結(jié)算文件4．新疆冠新工程監(jiān)理部《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及本公司其它企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)5．本工程的《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》6．建設(shè)單位與施工承包商簽訂的本工程《建設(shè)工程施工合同》7．本工程可行性研究報(bào)告、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和其它有關(guān)技術(shù)文件8． 建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定第六章 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式1．根據(jù)本工程建設(shè)特點(diǎn)、監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理工作職責(zé)以及建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的基本要求，項(xiàng)目監(jiān)理部擬采用直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織形式。4．費(fèi)用目標(biāo)：投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，力爭(zhēng)節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)資金。14. 協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；15. 按建設(shè)單位批準(zhǔn)的程序?qū)彶楹凸芾碓O(shè)計(jì)變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡(luò)單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對(duì)其引起的工程量變化和費(fèi)用增減進(jìn)行預(yù)審，提出審核意見；16. 對(duì)重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見；17. 依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好隱蔽工程量和臨時(shí)工程量簽證工作；18. 依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好工程量計(jì)量、審核、簽證工作；19. 按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾?qǐng)、支付證書和竣工驗(yàn)收證明書；24. 協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；25. 主持召開工地例會(huì)及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的關(guān)系；26. 督促承包單位加強(qiáng)對(duì)分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作；27. 做好隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；28. 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，參與工程的質(zhì)量評(píng)定；29. 督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核并及時(shí)組織竣工文件的移交；30. 按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，參加并協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，簽署