龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 為盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資家可以與本公司在簽訂協(xié)議時加上回購條款，這樣不僅可以督促本公司快速健康發(fā)展，而且可以通過回購增強(qiáng)對本公司的所有權(quán)和控制權(quán)，使本公司在未來的發(fā)展上更具有自主性和獨(dú)立性，并且這種方式能夠保障風(fēng)險(xiǎn)資本家投資的最低成本。風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式通常有“公開上市、并購、公司回購、破產(chǎn)清算”等。公司預(yù)計(jì)在5年內(nèi)呈現(xiàn)出良好的市場增長態(tài)勢。成立專門的勞動力服務(wù)公司必將成為解決這一難題的唯一途徑，此市場營銷方案旨在整合建筑行業(yè)勞動力資源，進(jìn)一步促進(jìn)社會分工，加快建筑業(yè)更高更快發(fā)展，同時讓我們的企業(yè)隨之發(fā)展壯大。就目前而言，國家對建筑行業(yè)的政策是一定的限制，這從國家對房地產(chǎn)、交通建筑等的新政策可以看的出來：《北京市人民政府貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房價(jià)過快上漲文件的通知》（即京十二條）的實(shí)施以來各地均已經(jīng)或者正在實(shí)施限購令，這迫使建筑業(yè)進(jìn)入一個小的低潮（從長遠(yuǎn)來看，國家的過多宏觀調(diào)控會導(dǎo)致一個行業(yè)的發(fā)展畸形，甚至衰退）國家政策的改變是不可預(yù)知的。近年來，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平有了較大的提高，人民不再注重經(jīng)濟(jì)性，而是更注重功能性，過去的建筑已滿足不了人民的需求；從國家政策來說，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預(yù)期的效果，在國家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)重要的策略。 其次，在資金上，我們需要大量的啟動資金，尤其在開始階段可能會遇到一系列的問題，而一些問題的解決都離不開堅(jiān)實(shí)的資金作為后盾。公益為主就確定了本公司的一切都以所有工人的利益為主，保障員工的工傷和醫(yī)療資金，養(yǎng)老保險(xiǎn)，并適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的生活質(zhì)量，其次考慮在公司的投入和盈利之間找到一個平衡點(diǎn)。通過嚴(yán)格培訓(xùn)，我公司工人施工效率將得到質(zhì)的提高，初步估計(jì)將會高于同業(yè)平均水平的10%15%。負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣及跟蹤、評價(jià)工作，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)廣告、宣傳的策劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作；負(fù)責(zé)用戶投訴的接待和處理，服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。要從公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)，樹立全局的觀念，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，可靈活運(yùn)用各種方式，相互欣賞、相互激勵，遇到問題要多進(jìn)行換位思考，才能更好地提升團(tuán)隊(duì)的整體團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題，和在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。公司目前人員面臨的主要問題是，迫切需要有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，獨(dú)擋一面的人才和高素質(zhì)管理人才，公司要發(fā)展，這些人員必須首先得到補(bǔ)充，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好現(xiàn)在建筑企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析成功企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。擴(kuò)大影響，提高知名度，改變市場現(xiàn)狀。公司實(shí)行集團(tuán)化管理，與施工方簽訂項(xiàng)目勞動力提供合同，為施工方提供合格的技術(shù)工人，并代為管理和培訓(xùn)，便于施工方提高生產(chǎn)效率；同時公司與工人簽訂雇傭合同，對他們進(jìn)行上崗培訓(xùn)，給他們提供穩(wěn)定的工作和生活條件。國家發(fā)展迅速，人民日益增長的物質(zhì)文化需求對建筑行業(yè)有較大刺激作用。為公司的發(fā)展壯大提供的龐大的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫。加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念建設(shè)，組建現(xiàn)代化技術(shù)為核心的建筑開發(fā)公司。為解決我國的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺，組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司，為推動國家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。 我國常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬人，%，這說明了我國勞動力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動力已成為國家經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道，對這一巨大勞動力團(tuán)體的管理和技術(shù)指導(dǎo)也是提高我國人口素質(zhì)及勞動力生產(chǎn)勞動技術(shù)水平的有效渠道，為把我國從勞動力大國建設(shè)成勞動力強(qiáng)國的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。服務(wù)概述 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的前景下，我公司為響應(yīng)國家農(nóng)村的建設(shè)，旨在將農(nóng)村大量的分配不均勻的勞動力和部分城市多余或潛在的勞動力進(jìn)行整合管理，培訓(xùn)建筑生產(chǎn)技術(shù)人才，提高廣大工人的建筑素養(yǎng)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)。從長遠(yuǎn)來看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業(yè)在現(xiàn)在和將來都有一定的市場。制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。將勞動力培訓(xùn)輸出與集團(tuán)化管理形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，用人要不拘一格，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度和對經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)工人的專業(yè)知識培訓(xùn)，做好人才儲備。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是建設(shè)公司自己的網(wǎng)站，并努力與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。立足本職崗位，開拓思維，敢于突破，敢于開拓， 要善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動尋找解決的問題方法，并充分利用現(xiàn)有的好的管理流程、制度，真正地發(fā)揮其作用，好的工作方法也要積極加以推廣，大家共同提高。 6，技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部：公司的科技更新和技術(shù)的研發(fā)工作，給員工提供技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺，組織技術(shù)引進(jìn)使用相關(guān)工作，公司的相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)指導(dǎo)，撰寫公司的技術(shù)水平報(bào)告等工作。在客戶服務(wù)方面，我公司秉承“客戶的滿意便是我們的一切”的原則，積極與客戶溝通。 “能力有多大，責(zé)任就有多大”，一個新成立的公司并沒有那么大的能力，然而卻有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己能力范圍的責(zé)任心，就是這種強(qiáng)烈的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1