【正文】 重傷事故：企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后 24 小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織。 保安組職責：負責工地的 安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護現(xiàn)場。 后勤服務(wù)組：項目部綜合辦公室主任為組長，后勤部全體人員為后勤服務(wù)組成員。 堅持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生明火，電氣焊作業(yè)必須由培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。電箱設(shè)有防雨、防砸、防塵措施，并設(shè)門設(shè)鎖。 在未正式工作前應(yīng) 認真檢查電源線是否破損、短路，檢查漏電開關(guān)是否正常工作。 、打磨 工安全操作規(guī)程 進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。錘頭必須平整，無缺棱、裂紋、卷邊等缺陷。 立體交叉作業(yè)，要上下溝通，上層工作人員 嚴禁危及下面工作人員的人身安全。被吊物不可長時間懸吊、停滯等。 嚴禁將氧氣瓶、乙炔瓶就地滾動或激烈震動碰擊，防止爆炸。 把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設(shè)備代替零線。 所有電動設(shè)備，必須設(shè)有各自的控制開關(guān)，開關(guān)的容量規(guī)格與設(shè)備容量相適應(yīng)。 ?施工現(xiàn)場消防知識和法制知識。 、安全教育制 度 為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守本項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度，特制訂如下制度： 凡新進或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，方準上崗操作。若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達 臨時 停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組 驗收 批準后方可 恢復(fù)施工。 、 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度 本項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責任制的交底工作。 必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，即：教育關(guān) 、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。 一般事故頻率控制在 5‰之內(nèi)。 加強工程技術(shù)資料的管理工作，設(shè)立技術(shù)資料員，按技術(shù)檔案建檔要求及時填報、審核，及時進行整理和歸檔，使技術(shù)資料能正確反映工程 的實際質(zhì)量。 認真仔細地學習和閱讀施工圖紙，及時提出不明之處，遇工程變更或其他技術(shù) 措施，均以施工聯(lián)系單和簽證手續(xù)為依據(jù)，施工前認真做好各項技術(shù)交底工作，嚴格按國家頒發(fā)的《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》 GB5020520xx 和其他有關(guān)規(guī)定施工和驗收，并隨時接受業(yè)主、總包、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)。 PDCA的實施是循環(huán)進行 的，即前一階段總結(jié)經(jīng)驗，作為第二輪循環(huán)計劃、實施、檢驗的基礎(chǔ)，保證整體工程質(zhì)量的持續(xù)改進。加強對設(shè)備和管道的成品保護，及時填寫整理好有關(guān)資料，明確崗位責任，做好職業(yè)道德教育。 建立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)保體系，確保各質(zhì)量要素處于受控狀態(tài)。 —— 已安裝網(wǎng)架零部件表面應(yīng)清潔，完整，不損傷，不凹陷 ,不錯裝 ,對號準確 ,發(fā)現(xiàn)錯裝及時更換 。 、腹桿與上弦球的組裝： 腹桿與上弦球應(yīng)形成一個向下四角錐，腹桿與上弦球的連接必須一次擰緊到位，腹桿與下弦球的連鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 15 頁 接不能一次擰緊到位，主要是為安裝上弦桿起松口服務(wù)。 屋蓋 網(wǎng) 殼 現(xiàn)場安裝 、網(wǎng)架現(xiàn)場安裝工藝 網(wǎng)架安裝前，根據(jù)施工圖復(fù)核土建施工單位設(shè)置的網(wǎng)架支座支承面的定位軸線位置、頂面標高、頂面水平度。 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 項目總指揮 安全 員 總工程師 生產(chǎn)副總經(jīng)理 設(shè)計院 技術(shù)部 質(zhì)管部 供運部 生產(chǎn)部 計劃部 財 務(wù)部 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 13 頁 施工準備 前期準備 安裝前 ,項目經(jīng)理部及有關(guān)人員應(yīng)提前到達施工現(xiàn)場進行安裝前各項準備工作，主要是熟悉現(xiàn)場的實際情況，諸如：場地情況、道路運輸、鋼結(jié)構(gòu)材料構(gòu)件、安裝機具等的堆放位置、電源位置等。 序號 編 制 原 則 1 突出確保主體結(jié)構(gòu)原則，前期以土建施工為主，當鋼結(jié)構(gòu)具備施工條件，鋼結(jié)構(gòu)的作業(yè)隊開始施工，進入鋼結(jié)構(gòu)施工為主的施工階段，在不同的階段必須以主線為控制點，其余結(jié)構(gòu)體系的施工盡量為主體施工創(chuàng)造條件，提供方便。 建設(shè)單位和總包單位的有關(guān)管理要求。 施工總平面布置 本 網(wǎng)架工程 項目 工作時間緊， 為保證工程施工 有條不紊地 進行，合理地進行施工總平面布置并切實做好施工總平面管 理工作 是很重要的 。 、定期組織安全培訓(xùn)（工人）。 安全員職責 、進場安全教育，并進行“安全教育試卷”考核，留檔。 、過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量 員每天不少于 2次、每次不少于 2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負責質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。負責工程圖紙、設(shè)計變更、 建筑 規(guī)程、規(guī)范、標準圖集的 使用管理。 、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。在管理業(yè)務(wù)上，施工項目組織機構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推脫，效率低下。屋面采用 50mm 聚胺脂 屋面板，并按要求設(shè)置聚胺脂屋面板板型的采光帶。 施工用電保障措施 ....................................................... 25 消防保證措施 ........................................................... 25 安全應(yīng)急預(yù)案 ........................................................... 26 、 概述 ............................................................ 26 、 應(yīng)急組織 ......................................................... 26 、 救援器材 ......................................................... 26 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 4 頁 、 應(yīng)急 知識 培訓(xùn) ..................................................... 27 、通信聯(lián)絡(luò) ......................................................... 27 、事故報告 ......................................................... 27 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 1 頁 一 、 編制依據(jù) 文件依據(jù) 、 天津北塘小學鋼網(wǎng)架工程設(shè)計 圖紙 。 構(gòu)件的包裝 ............................................. 錯誤 !未定義書簽。 、焊接球加工工藝 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 四、工程實施總體施工進度計劃及保障措施 ........................................ 11 施工進度計劃編制原則 ................................................... 11 施工進度計劃保障措施 ................................................... 11 、影響工期的因素 ................................................... 11 、保證措施 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 2 頁 工程進度計劃 ............................................ 錯誤 !未定義書簽。 、桿件加工制作工藝 .................................. 錯誤 !未定義書簽。 、構(gòu)件包裝的目的 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 、 我公司深化設(shè)計的鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙。 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 3 頁 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 4 頁 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 5 頁 三 、工程項目實施總體部署 工程項目實施總體概況 、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝內(nèi)容 鋼網(wǎng) 殼 結(jié)構(gòu) 制作、安裝。通過考核選聘素質(zhì)高、能力強、稱職敬業(yè)的人員。 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 6 頁 、工程項目組織機構(gòu)圖 、項目部主要成員職責 項目經(jīng)理職責 、與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。 、組織項目部每周一次的培訓(xùn)、學習教育工作，做培訓(xùn)記錄。 、負責對現(xiàn)場進行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。每日例會對當天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。 、編制職工花名冊，及時進行動態(tài)管理。 資料員職責 、做好文件收、發(fā)工作。 擬 計劃成立一個施工總平面管理小組，組長由項目經(jīng)理擔任，下設(shè)指定 人員 專門負責。 現(xiàn)場已完工建筑、設(shè)施、組裝預(yù)留地、電源位置及進出通道。 2 在鋼結(jié)構(gòu)施工為主 的施工階段，不能影響土建等專業(yè)的作業(yè)，不能占用其它專業(yè)施工的作業(yè)面，盡量在專業(yè)間形成流水作業(yè)。 交接準備工作 、進行現(xiàn)場布置：如鋼結(jié)構(gòu)材料及機具堆放場地合理，行車通道平整、結(jié)實、暢通，水源、電源位置靠近。支承面頂板的位置、標高、水平度的實際施工偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定。 、上弦桿的組裝： 上弦桿安裝順序就由內(nèi)向外傳，上弦桿與球擰緊應(yīng)與腹桿和下弦球擰緊依次 進行。 —— 油漆厚度和質(zhì)量要求必須達到設(shè)計規(guī)范規(guī)定。 制訂質(zhì)量管理制度，獎罰分明，對不遵守操作規(guī)程、違反質(zhì)量規(guī)定的行為要批評教育，對造成質(zhì)量事故問題的給予處罰。堅持全員、全過程各職能部門共同為確保工程質(zhì)量做好自己的本職工作。 質(zhì)量檢驗控制保證體系 、質(zhì)量崗位職責 項目經(jīng)理 全面負責工程質(zhì)量的管理，主持質(zhì)量教育大會；定期檢查工程施工質(zhì)量；參加工程竣工內(nèi)部驗收。 建立從工程原材料進場、到 驗收的標準質(zhì)量控制管理程序體系，要求每一分部工程必須嚴格按控制程序的模式進行管理。 加強計量器具的管理： 、對所用的計量器具要定期送計量檢驗部門進行計量檢定，并保證在檢定有效期內(nèi)使用。 無重大設(shè)備、 火災(zāi)和中毒事故。 認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動。項目經(jīng)理接受公司經(jīng)理（或安全部經(jīng)理）的交底，項目其他人員接受項目經(jīng)理的交底。 現(xiàn)場安全員必須每日對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患落實“三定”措施整改。 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 22 頁 特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。 ?執(zhí)行公司教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級教育。 電氣設(shè)備的接地，不能用“頭攻頭”或串線方法連接。所有地線接頭，必須連接牢固。 清除焊渣、采用電弧氣刨清根或使用磨光機打磨時應(yīng)戴好防護眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。如長時間懸吊、停滯，則必 須采取可靠的保險措施。 構(gòu)件起吊時，施工人員要避開，防止構(gòu)件、活動物墜落傷人。二人以上同時打錘不得對站，打大錘時，甩轉(zhuǎn)方向不得有人。戴好安全帽、扣好帽帶，高空打磨帶好安全帶。