【正文】 !未定義書簽。 、構(gòu)件運輸?shù)陌徇\和裝卸 .............................. 錯誤 !未定義書簽。 施工用電保障措施 ....................................................... 25 消防保證措施 ........................................................... 25 安全應(yīng)急預(yù)案 ........................................................... 26 、 概述 ............................................................ 26 、 應(yīng)急組織 ......................................................... 26 、 救援器材 ......................................................... 26 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 4 頁 、 應(yīng)急 知識 培訓(xùn) ..................................................... 27 、通信聯(lián)絡(luò) ......................................................... 27 、事故報告 ......................................................... 27 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 1 頁 一 、 編制依據(jù) 文件依據(jù) 、 天津北塘小學(xué)鋼網(wǎng)架工程設(shè)計 圖紙 。本網(wǎng)架工程設(shè)計采用浙江大學(xué)空間結(jié)構(gòu)研究室研制開發(fā)的空間網(wǎng)格計算機輔助設(shè)計軟件 MSTCAD20xx 企業(yè)版，整個網(wǎng)架設(shè)計、自重均由計算機自動生成。屋面采用 50mm 聚胺脂 屋面板，并按要求設(shè)置聚胺脂屋面板板型的采光帶。 工程項目組織機構(gòu)設(shè)置 、工程項目組織機構(gòu)部署原則 以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生 產(chǎn)，運用科學(xué)的管理手段，采用一系列先進生產(chǎn)工藝，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要求，完成本鋼結(jié)構(gòu)制安工程的施工。要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推脫，效率低下。 管理跨度與管 理層次的統(tǒng)一原則 根據(jù)施工項目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計切實可行的組織機構(gòu)系統(tǒng)。在管理業(yè)務(wù)上，施工項目組織機構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。 、控制支配項目費的使用。 、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。 、參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。負責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、 建筑 規(guī)程、規(guī)范、標準圖集的 使用管理。 、負責(zé)向項目班組下達施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標完成情況，填寫施工日志。 、過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量 員每天不少于 2次、每次不少于 2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。 、參加項目經(jīng)理主持的每兩周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進質(zhì)量管理。 安全員職責(zé) 、進場安全教育，并進行“安全教育試卷”考核，留檔。 、現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設(shè)備的安全鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 8 頁 檢查，消 防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫安全檢查記錄。 、定期組織安全培訓(xùn)（工人）。 、統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。 施工總平面布置 本 網(wǎng)架工程 項目 工作時間緊， 為保證工程施工 有條不紊地 進行，合理地進行施工總平面布置并切實做好施工總平面管 理工作 是很重要的 。不僅要成為 樣板工程，而且在施工現(xiàn)場布置上、管理上體現(xiàn)出水平和企業(yè)文化。 建設(shè)單位和總包單位的有關(guān)管理要求。 網(wǎng)殼 方案 工藝要求 。 序號 編 制 原 則 1 突出確保主體結(jié)構(gòu)原則，前期以土建施工為主，當(dāng)鋼結(jié)構(gòu)具備施工條件，鋼結(jié)構(gòu)的作業(yè)隊開始施工，進入鋼結(jié)構(gòu)施工為主的施工階段，在不同的階段必須以主線為控制點，其余結(jié)構(gòu)體系的施工盡量為主體施工創(chuàng)造條件，提供方便。以國家鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)規(guī)范《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》及檢驗標準《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準》為依據(jù)進行鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)和質(zhì)量控制。 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 項目總指揮 安全 員 總工程師 生產(chǎn)副總經(jīng)理 設(shè)計院 技術(shù)部 質(zhì)管部 供運部 生產(chǎn)部 計劃部 財 務(wù)部 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 13 頁 施工準備 前期準備 安裝前 ,項目經(jīng)理部及有關(guān)人員應(yīng)提前到達施工現(xiàn)場進行安裝前各項準備工作，主要是熟悉現(xiàn)場的實際情況，諸如：場地情況、道路運輸、鋼結(jié)構(gòu)材料構(gòu)件、安裝機具等的堆放位置、電源位置等。 、對與安裝施工有關(guān)的前道工序進行復(fù)核，確保前道工序如埋件或基坑質(zhì)量、標高、中心線、幾何尺寸、平整度等準確，做好施工交接手續(xù)。 屋蓋 網(wǎng) 殼 現(xiàn)場安裝 、網(wǎng)架現(xiàn)場安裝工藝 網(wǎng)架安裝前，根據(jù)施工圖復(fù)核土建施工單位設(shè)置的網(wǎng)架支座支承面的定位軸線位置、頂面標高、頂面水平度。 根據(jù)定位軸線用汽車吊或人工把支座布置在柱頂預(yù)埋件上，然后再一次用全站儀測定支座位置準確后即可對支座用螺栓進行臨時定位固定。 、腹桿與上弦球的組裝： 腹桿與上弦球應(yīng)形成一個向下四角錐，腹桿與上弦球的連接必須一次擰緊到位，腹桿與下弦球的連鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 15 頁 接不能一次擰緊到位，主要是為安裝上弦桿起松口服務(wù)。安裝過程中檢驗員隨時檢查其桿件編號、損傷、幾何尺寸、螺栓擰緊、撓度等。 —— 已安裝網(wǎng)架零部件表面應(yīng)清潔，完整，不損傷，不凹陷 ,不錯裝 ,對號準確 ,發(fā)現(xiàn)錯裝及時更換 。 —— 相鄰支座高差不大于 15mm，最高與最低點支座高差不大于 30mm。 建立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)保體系，確保各質(zhì)量要素處于受控狀態(tài)。 ☆加強中間過程控制，通過過程管理，確保最終質(zhì)量 嚴格工序交接驗收管理，通過中間過程及關(guān)鍵工序的控制，預(yù)防為主，本工序不合格產(chǎn)品不流入下道工序，通過制作前、中及完成后的三道控制，確保本工程各施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。加強對設(shè)備和管道的成品保護，及時填寫整理好有關(guān)資料，明確崗位責(zé)任，做好職業(yè)道德教育。 計劃階段（ P） 在工程開工前 ,結(jié)合工 程的特點與以往類似結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)驗，編制質(zhì)量控制與檢驗計劃，確定質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。 PDCA的實施是循環(huán)進行 的，即前一階段總結(jié)經(jīng)驗，作為第二輪循環(huán)計劃、實施、檢驗的基礎(chǔ)，保證整體工程質(zhì)量的持續(xù)改進。 施工工長 檢查班組工人“互檢”及“交接檢”。 認真仔細地學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙，及時提出不明之處，遇工程變更或其他技術(shù) 措施，均以施工聯(lián)系單和簽證手續(xù)為依據(jù)，施工前認真做好各項技術(shù)交底工作，嚴格按國家頒發(fā)的《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》 GB5020520xx 和其他有關(guān)規(guī)定施工和驗收，并隨時接受業(yè)主、總包、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)。 認真做好各道工序的檢查、驗收關(guān)，對各工種 的交接工作嚴格把關(guān)，做到環(huán)環(huán)扣緊，并制訂獎罰措施。 加強工程技術(shù)資料的管理工作，設(shè)立技術(shù)資料員，按技術(shù)檔案建檔要求及時填報、審核，及時進行整理和歸檔，使技術(shù)資料能正確反映工程 的實際質(zhì)量。 九 、安全文明施工 施工安全管理目標 必須認真貫徹執(zhí)行國家 、 河南省 、 禹州市 縣 地方政府的各項勞動、安全法規(guī)、法令及企業(yè)的各項安全管理制度。 一般事故頻率控制在 5‰之內(nèi)。 揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率 100％。 必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，即：教育關(guān) 、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。 每月底對項目部目標管理人員按照目標的分工進行考核，分為較好、一般 、較差等幾 個層次，被評為 較 好的 次月初 給予表揚和物質(zhì)上的獎勵 ， 較 差的將罰款 。 、 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度 本項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。 做好本工程重大危險源及控制措施的交底。若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達 臨時 停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組 驗收 批準后方可 恢復(fù)施工。 公司生產(chǎn)、安全部門每月對項目檢查一次，并對對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，開出《 安全隱患通知單 》 ，項目部必須定期、定人、定措施整改。 、安全教育制 度 為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守本項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度，特制訂如下制度： 凡新進或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，方準上崗操作。 安全教育主要內(nèi)容有： ?貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定。 ?施工現(xiàn)場消防知識和法制知識。雷雨時，嚴禁帶電作業(yè)。 所有電動設(shè)備，必須設(shè)有各自的控制開關(guān)，開關(guān)的容量規(guī)格與設(shè)備容量相適應(yīng)。 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工方案 第 23 頁 線路及設(shè)備安裝完成后，應(yīng)嚴格按照受電、送電的各項規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，當(dāng)確認全部符合受電、送電的條件或規(guī)定后，方可 組織受（送）電工作。 把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機電設(shè)備代替零線。 更換場地移動把線時，應(yīng)切斷電 源，并不得手持把線爬梯登高。 嚴禁將氧氣瓶、乙炔瓶就地滾動或激烈震動碰擊，防止爆炸。 、起重工安全操作規(guī)程 嚴格貫徹“十不吊”的規(guī)定，做到有證操作，有證指揮。被吊物不可長時間懸吊、停滯等。 遇有六級以上強風(fēng)、重霧、雷暴雨天氣情況，不得在露天進行吊裝作業(yè)。 立體交叉作業(yè)，要上下溝通，上層工作人員 嚴禁危及下面工作人員的人身安全。 組裝大型構(gòu)件，連接螺栓必須緊固，點焊部位必須焊牢。錘頭必須平整，無缺棱、裂紋、卷邊等缺陷。 油染油漆的棉炒、破布、油紙等廢物，應(yīng)及時收集在有蓋的金屬容器內(nèi)，并及時處理，防止發(fā)生火災(zāi)事故。 、打磨 工安全操作規(guī)程 進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。磨光機電源線不超過 3m，且中間應(yīng)無接頭。 在未正式工作前應(yīng) 認真檢查電源線是否破損、短路，檢查漏電開關(guān)是否正常工作。 施工用電保障措施 本工程采用 TNS三相五線制配電系統(tǒng)，三級配電，二級保護，并獨立編制臨時施工用電組織設(shè)計。電箱設(shè)有防雨、防砸、防塵措施，并設(shè)門設(shè)鎖。 對易燃 易爆物品指定專人負責(zé)，并按其性質(zhì)設(shè)置專用庫房分類存放。 堅持現(xiàn)場用火審批制度，現(xiàn)場內(nèi)未經(jīng)允許不得生明火，電氣焊作業(yè)必須由培訓(xùn)合格的專業(yè)技術(shù)人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。 應(yīng)急疏散措施應(yīng)立足于安全事故的救援，立足于工程項目自援自救，立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。 后勤服務(wù)組：項目部綜合辦公室主任為組長，后勤部全體人員為后勤服務(wù)組成員。平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機 24 小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應(yīng)急組長抵達工地前，值班者即為臨時就援組長。 保安組職責(zé)：負責(zé)工地的 安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護現(xiàn)場。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責(zé)。 重傷事故：企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后 24 小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織。